*** Change of worden veranderd

George was 53 toen hij zijn eerste aanval had. Hij had gerookt gedurende bijna 40 jaar, was zwaar overgewicht, had een zeer hoog vet dieet, en behandeld spanning slecht. Deze waarschuwing schokte hem tot aansluiting bij een stoppen met roken programma. George en zijn vrouw ook geleerd over gezond eten en verbeterden hun diëten. Binnen een paar maanden had hij zijn enorme maag verloren, was erg vrolijk en vol nieuwe energie. Hij was een veranderd man.

Maar langzaam de herinnering aan zijn grote schrik vervaagd. Hij begon met slechts een sigaret of twee. Zijn tussen-maaltijd snacks omgezet in vetrijke maaltijden. Als zijn gezondheid verslechterd en zijn stemming zwart, moest hij meer sigaretten en voedsel om hem op te vrolijken. Tegen de tijd dat hij benaderde zijn 59ste verjaardag, had hij zichzelf ervan overtuigd dat hij nooit een hartaanval had gehad.

Dat Kerstmis, zijn familie ondervraagd George's terugkeer naar zijn oude, destructieve gewoontes. Ze smeekte hem om terug te keren naar een gezondere levensstijl. George verdedigde zijn te veel eten en roken door te zeggen: "Als ik de manier waarop ik wil dat niet kan leven, dan is het leven is niet de moeite waard." Drie maanden later, een zware hartaanval gehad en hij stierf. Hij koos niet te wijzigen — dus hij was veranderd.

Sommige veranderingen lijken onverwacht als een plotselinge crisis. Een ongeval kan daad van geweld, de dood, of een natuurramp uit het niets om ons te raken als we het minst verwachten (of verdient) het. Maar de meeste crisis punten komen met waarschuwingsborden — als we ervoor kiezen om ze te zien.

Nadat hij zijn baan verloor, een productie-werknemer bij een fabriek zei dat hij kon zien "teken aan de wand" vier jaar geleden, toen het bedrijf het opzetten van een flexibele productie proefproject om te experimenteren met hoe hij zijn circuit-board assemblage taak te automatiseren, onder andere banen.

Dus wat deed hij in die tijd? Vloek, bidden, en het organiseren van zijn medewerkers te afkeuren hoe oneerlijk dingen waren? Heeft hij proberen te upgraden zijn vaardigheden terwijl de "schrijven was op de muur"? Hij zat en wachtte voor vier jaar om zijn lot besloten voor hem. Hij koos niet te wijzigen — dus hij was veranderd.

Veel "plotselinge veranderingen" zijn echt de volgende grote stap in een reeks van activiteiten die we kunnen hebben bijgedragen aan het ontstaan ​​of mag blijven. Deze veranderingen kunnen het gevolg zijn van ons onvermogen om onze gewoonten, levensstijl, groeipatronen, of vaardigheden te wijzigen zijn.

Tenzij een crisis eigenlijk doodt ons (vaak het voelt alsof het zal), het is een kans voor ons om veranderen. Het is een kans om een ​​nieuw pad te kiezen.

Maar die verandering keuzes zijn zelden eenvoudig. Soms kan ik als een van die oude veer-aangedreven zakhorloges: Ik heb hard worden geschud mij gaat krijgen. Echter, wanneer we kiezen voor de weg minder gereisd, we komen terug jaar later weer te geven en zeggen dat, terwijl we niet zouden willen opnieuw door de pijn te leven, het was toch een belangrijk keerpunt. Het was een van de beste dingen die ons gebeurd. Het gekruid en versterkt ons.

responsiviteit te veranderen is net zo belangrijk voor organisaties als het is om mensen. Er zijn twee soorten organisaties in de wereld van vandaag: die zijn aan het veranderen en degenen die gaan uit van het bedrijfsleven. Het bedrijfsleven en de overheid kerkhof is gevuld met de lijken van organisaties die niet reageerden op onvermijdelijke veranderingen

Ook zijn er ook twee soorten mensen:. Degenen die veranderen en degenen die de instelling zich tot slachtoffers van verandering. Terwijl de wereld blijft marcheren om ons heen, als ik alleen het handhaven van de status quo — als ik niet groeien — dan ben ik vallen achter
.