*** Bent u voor Real?

Wat is authenticiteit en waarom is het belangrijk om leiderschap?

Leadership isn &'; t iets wat we doen in reactie op onze omstandigheden. It &'; s een manier van zijn. U don &'; t DOEN leiderschap. Je bent een leider. Leiderschap komt van binnenuit. Het is een voortdurende en consequente uitdrukking van wie we zijn die anderen inspireert tot actie. Authentieke leiders weten zichzelf en hun doel; ze gebruiken die kennis als hun interne kompas. Wanneer we onze acties afstemmen met onze gevoel van doel, we authentiek handelen; we nemen een tribune, het leven centraal, rustig, krachtig leven. We zijn in de controle van onze gevoelens en emoties, in plaats van hen te laten beheersen ons.

Authenticiteit is over het hebben van persoonlijke integriteit, zijn echt, en handelen op een manier die is trouw aan jezelf en je overtuigingen, wat er ook gebeurt. Het gaat over het niet ophangen van een fa ç ade, niet zijnde afstandelijk of onbereikbaar.

Ons gevoel van andermans authenticiteit heeft een enorme impact op de vraag of we hen vertrouwen, hoe comfortabel we zijn met hen, en hoe bereid we zijn om hen te volgen. Authenticiteit is dan ook van cruciaal belang voor effectief leiderschap

Doing vs. wezen:.
Sommige corporate executives worden gemotiveerd in de eerste plaats door geld, het verdienen van zes en zeven cijfers inkomen. Anderen worden gemotiveerd door "het spel", door het winnen en besting anderen die kunnen concurreren voor beperkte collectieve middelen die nodig zijn om hun plannen uit te voeren. Typisch, deze executives bereiken een plaats waren ze burn-out, of steeds meer ontevreden met hun dag-tot-dag routines. Als gevolg daarvan, hun teams lijden en zijn niet zo productief, of effectief, als ze zouden kunnen zijn

De beste leiders worden geleid door een dieper doel -. Om een ​​product of dienst, bijvoorbeeld creëren, dat hun lekkernijen klanten, of laat een stempel op de wereld op een manier die zinvol is voor hen. Wanneer authentieke leiders doen dit goed, kunnen ze het succes en de zeven cijfers inkomen te ondersteunen, samen met een echte gevoel van vervulling, van een belangrijke bijdrage te hebben gemaakt.

Als we duidelijk onze ware doel, komen we tot wat begrijpen geeft betekenis aan de dingen die we doen. Ons doel geeft ons aanwijzingen over hoe om dingen te doen. Bijvoorbeeld, mijn doel is om krachtig te leven, een bijdrage leveren aan het creëren van krachtige leven, en sluit gemeenschappen van mensen. I &'; ve gekozen om dit te doen door middel van mijn carrière als een Leadership Development Specialist en Executive Coach. Mijn doel doesn &'; t dicteren mijn beroep of wat ik doe. Ik kon doelbewust woon in vele anderen rollen: Ik had kunnen kiezen om les te geven of om een ​​leider in een zakelijke omgeving te zijn. Mijn doel begeleidt hoe ik doe wat ik &'; ve gekozen om te doen. En het verschijnt buiten het werk, ook, hoe ik bijdragen aan mijn gemeenschap, zich in mijn familie, enzovoort. Het is mijn intern kompas

Toen ik beginnen te spelen kleine (tegenhouden en het niet machtig), of wanneer ik &'; m. Gierig met mijn tijd en talenten, ik voel het in mijn lichaam. Ik voel uncentered, ongemakkelijk, en onvervuld. I &'; m op mijn best als ik mezelf, verbinden de leden van mijn verschillende netwerken, en inspirerend en ondersteunend anderen om hun best te zijn. It &';. S uit deze plaats van het doel dat ik mijn beste werk doen

Natuurlijk, het leven op doel betekent dat je misschien niet &'; fit &'; of succesvol of gelukkig in elke setting. Maar dat &'; s OK. Je zal succesvol zijn en maken de grootste bijdrage in de plaats waar u uw volledig echte, doelgericht, authentiek, heerlijk zichzelf kunnen zijn.

Dus, hoe word je een echte leider?

1. Weet de leider je wilt zijn. Verduidelijk uw doel. Maak een visie voor jezelf als een echte leider. Identificeer je diepste waarden. Denk na over de leiders die je bewondert. Wat is het over hen u wilt emuleren? Wat is de erfenis je wilt vertrekken? Foto hoe het eruit ziet en voelt om zijn de beste, meest authentieke leider kunt zijn.

2. Ken uw sterke en zwakke punten. Vooral in deze snelle, wereldwijde, technologische wereld, kunnen we van &'; t zijn experts in alles. Noch kunnen we per se willen of tijd. Wees eerlijk over wat je goed kunt doen en leuk om te doen en wat best overgelaten aan anderen.

3. Identificeren van de kloof tussen uw visie en de huidige realiteit. Bepaal welke hiaten u wilt sluiten door te leren en het kweken van je eigen expertise en welke u wilt vullen met de talenten van anderen.

4. Bronnen te identificeren en kansen voor ontwikkeling. Streven ze met een beginners geest. Geniet van het leerproces.

5. Bij het maken van beslissingen of in gesprek, vraag jezelf, “ Wat doet mijn authentieke zelf te vertellen dat ik doe &"?; Ook al is het een moeilijke beslissing, check-in met jezelf en vraag, “ hoe kan ik maken en te communiceren op een manier dat is een uiting van mijn doel en in de integriteit met mijn waarden &";?

6 . Als je begint te nieuw aangeleerd gedrag te gebruiken, zijn genereus en vergevingsgezind met jezelf. De leider die hem kan vergeven /haarzelf kunnen anderen vergeven.

7. Maak visuele aanwijzingen om jezelf eraan te herinneren om uw nieuw ontdekte ware zelf zijn als zichzelf twijfelen begint te kruipen. Post-it briefjes, speciale screensavers, mantra's, een elastiekje om je pols of New Leaf Touchstone armbanden of broekzak stenen kunnen helpen.
.