Golf is als management Omdat. . ._persoonlijke verantwoordelijkheid

Golf is als management Omdat. . .

Ik was in een golftoernooi een paar weken geleden – eerste keer dat ik golfed sinds vorig jaar. Het weer was goed, het bedrijf aangenaam, en de cursus in uitstekende staat.

Nu, tot het punt dat ik ga maken begrijpen (en ja, er is een punt), moet u dat ik gewoonlijk begrijpen golf in de lage 80 &'; s – dat wil temperatuur niet beroertes. Mijn werkelijke telling beroerte hoger – soms veel hoger

Nou, voor dit toernooi, het was waaaaay hoger – zelfs in de stratosfeer als ik wil heel eerlijk over zijn.

Om van iets dat me zou krijgen op de voorpagina van de plaatselijke krant, probeer ik gelegenheden gebruiken, zoals deze te concentreren op wat ik ben doet leren. Er waren twee parallelle gedachten die mijmerde ik terwijl ik stootte mee in de golfkar van gat naar gat spijt. De eerste was een self-talk, dat ging als volgt:

“ OK, Pat – dus wat had je verwacht? U haven &'; t had een club in je hand voor 8 maanden, je nooit oefenen, u didn &'; t opwarmen voordat het raken van de eerste hole, it &'; s in de vroege ochtend, en isn &'; t het geweldig dat u don &'; t heeft om uw living dit te doen &"; Deze en soortgelijke gedachten hield me uit te gooien mijn clubs.

De andere stroom van gedachte was over hoe vergelijkbaar deze situatie is de taak van het beheren. Hoe vaak doen we gooien mensen in de baan van het management, en als een golfer die een set van golflessen langs de weg ergens heeft gehad, plak ze in een real life situatie en verwachten dat ze uitstekend werk te doen.

Ze don &'; t de tijd hebben om te oefenen (ze &'; re druk elke dag spelen); ze kan wel of niet weten wat de cursus, maar zelfs als ze lid van de club, is de pin plaatsing op de groene dagelijks verschoond; er is geen of weinig tijd om van “ warm-up &"; – ze verwacht productief het eerste gat is; hun geringe speling negatieve invloed op de rest van de leden van het viertal; hun teamleden kunnen hen te geven suggesties over hoe ze hun spel te verbeteren, maar de kans is groot dat zij don &'; t weet hoe je een slechte golfswing te corrigeren, hetzij; en, natuurlijk, als je don &'; t heeft de juiste tools, zal het moeilijk zijn om de resultaten die u zoekt te krijgen Heb Er zijn meer overeenkomsten, maar ik niet &';. t wil de metafoor om de dood te martelen

Het punt is, we weten hoe we een atleet die wil zijn /haar golfspel te verbeteren helpen. Wij bieden een uitstekende coach, geven over lopende feedback over de voortgang, ervoor zorgen dat de apparatuur is geschikt voor het vaardigheidsniveau van de persoon, te bouwen in veel meer de praktijk (onder begeleiding) dan speeltijd in het begin, het werk op zwakke gebieden van de spel, en houden score, zodat de persoon weet dat hij /zij verbetert.

Dit is de theorie achter management development als goed, maar, net als ik belandde in een toernooi jammerlijk underprepared en onvoldoende geschoold, de realiteit van de werkplek zijn dat wij managers die, helaas, niet tot de taak van beide.

Het grote verschil is echter, is dit. In golf, ik weet meteen of ik een slechte schot hebben geraakt. (Dat doet iedereen anders, maar dat &'; s een ander probleem). Als manager, kan ik niet ontvangen tijdige feedback die laat me weten wat ik moet corrigeren, en de deskundige begeleiding die zal vertellen en laten me hoe het correct te doen.

Dan maakte ik een 10-voet putt , en een rechte rijden. Dat &'; s voor zover ik heb in mijn golf overpeinzingen – Het was voldoende, dacht ik, om het schrijven te rechtvaardigen van de kosten van het toernooi als een zakelijke rekening. En zo niet de kosten van het toernooi, toch kon ik uit de nieuwe clubs schrijf ik kocht na het toernooi, om mijn spel te verbeteren. Immers – it &'; s vooral over de clubs, toch?