De mythe van de sterktes en zwaktes

Er is een mythe over de sterke en zwakke punten, een die zegt dat wij allen van nature bezitten. In werkelijkheid, we don &'; t. Wat we wel hebben zijn natuurlijke talenten en non-talenten, maar deze zijn niet hetzelfde als sterke en zwakke punten.

Don &'; t me niet verkeerd, ik &'; m niet een van degenen die vindt het te negatief om iemand te vertellen dat ze een zwakte en wil het &ldquo noemen, een kans voor ontwikkeling &" ;. Ik heb eigenlijk een hekel aan deze termijn, omdat vaker wel dan niet het ondersteunt de onjuiste opvatting dat ik een zwak door het ontwikkelen van een nieuw talent kan repareren. Als een van mijn klanten lijdt aan een zwakte Ik vertel ze zo recht omhoog, maar het belangrijkste is dat deze zwakte isn &'; t natuurlijk, het is vervaardigd.

zwakke en sterke punten don &'; t bestaan ​​natuurlijk alleen talenten en non-talenten bestaan ​​natuurlijk. Het is pas wanneer ik een beroep doen op een non-talent dat ik een zwak voor mezelf. Evenzo, als ik don &'; t vertrouwen op mijn talenten, ze nooit sterke geworden.

Met andere woorden, je bent uiteindelijk in controle van uw sterke en zwakke punten. U kan worden geboren met talenten en non-talenten, maar u bent verantwoordelijk voor het al dan niet die talenten en non-talenten worden gebruikt om de sterke en zwakke punten zijn. Wanneer u toestaan ​​dat uw succes afhankelijk van je talenten, sterktes creëer je. Wanneer u laat uw succes hangt af van uw non-talenten, zwaktes creëer je.

De meeste mensen kopen in de mythe dat ze van nature sterke en zwakke punten. Ze begrijpen niet dat de kracht is van hen de vraag of deze sterke en zwakke punten bestaan ​​of niet. In werkelijkheid, heb je enige potentiële sterke en zwakke punten.

Wat regelt dit potentieel is hoe je jezelf van toepassing. Als u een non-talent voor strategisch denken en laat je rol te afhankelijk van uw vermogen om complexe systemen of lange termijn plannen te maken, dan produceren u een zwakte. Als uw rol doesn &'; t vereist strategisch denken, maar dan don je &'; t maken elke zwakte voor jezelf. Dat niet-talent blijft slechts een potentiële zwakte.

Als u deze verschuiving in perspectief te maken en beseffen eventuele tekortkomingen u alleen hebben bestaan, omdat je ze vervaardigd, moet je ook realiseren dat je het kunt verhelpen door het verwijderen van die afhankelijkheid. En dat is het spannende deel.

Net als moeder gebruikt om te zeggen, “ Ik bracht u in deze wereld en ik kan je uit, &"; zo ook heb je je zwakke punten te brengen in deze wereld en zo ook kan je ze uit. Maar in plaats van te proberen om ze uit door het ontwikkelen van allerlei nieuwe natuurlijke talenten, kunt u uw zwakke punten verwijderen door simpelweg het verwijderen van uw afhankelijkheid van niet-talenten.

Denk aan talenten en non-talenten als twee dozen. De eerste doos bevat een geschenk (talent) en komt alle geschenk verpakt met een boog. De tweede doos bevat problemen (non-talent) en wordt gekenmerkt Pandora &'; s Box. Ongeacht de inhoud echter elke doos bevat potentieel. De eerste doos is slechts potentieel goed, de laatste alleen potentieel slecht. Er gebeurt niets totdat u daadwerkelijk openen van de dozen.

Als u nog nooit de geschenkdoos te openen, je nooit de gave van binnen bevatte. Ook als je nog nooit geopend Pandora &'; s doos, nooit lijden onder de gevolgen. Talenten en non-talenten werken in vrijwel dezelfde manier. Als je nog nooit een beroep doen op je talenten (open de gift box), dan ben je nooit realiseren van de sterke punten binnen &ndash bevatte; en als je nooit vertrouwen op uw non-talenten (open Pandora &'; s Box) dan heb je nooit last van de zwakke punten van binnen bevatte

De sleutel is in de manier waarop je jezelf toe te passen, en de impact van dit inzicht is ongelooflijk belangrijk. want zodra je je realiseert dat je je sterke en zwakke punten te maken, realiseer je je dat je de baas bent. Je realiseert je dat je don &'; t heeft te lijden onder tekortkomingen die werden gegeven aan u en waarover je kunt niets doen. U bent in controle, omdat terwijl u zeker non-talenten, niets in het universum staat dat je moet afhankelijk zijn van hen en als je don &'; t is afhankelijk van hen, dan aren zij &'; t zwakke punten zijn ze nu?

De meest succesvolle mensen bestudeerd in een recent onderzoeksprogramma begrijpen dit. Hun controle ligt intern binnen hen. Ze weten dat ze de enigen zijn die verantwoordelijk zijn voor de vraag of zij kunnen profiteren van de sterke punten of last van zwakke punten. Ze erin slagen om potentiële sterktes in daadwerkelijke sterke zetten door te vertrouwen op hun natuurlijke talenten en ze erin slagen om potentiële zwakheden laten zoals alleen dat – potentieel.

Ze staan ​​niet toe dat hun succes afhankelijk van hun non-talenten worden. Hun primaire focus ligt op het maximaliseren van hun afhankelijkheid van talenten en het minimaliseren van de afhankelijkheid van niet-talenten. Toen Peter Drucker, de oudere staatsman van het management wijsheid, sprak met leiders over het verhogen van de prestaties in hun mensen, zei hij, “ uw taak is de sterke punten van uw medewerkers effectiever en hun zwakke punten irrelevant te maken &"; Hij didn &'; t praten over het verbeteren van hun zwakheden door de ontwikkeling van nieuwe natuurlijke talenten, verdedigde hij waardoor ze irrelevant (door niet afhankelijk van non-talenten).

We zijn allemaal erg geconditioneerd om volgens de conventionele wijsheid dat je zwakke punten en om te verbeteren moet u fix &ndash te bezitten; door het ontwikkelen van nieuw talent, waar ze niet eerder hebben bestaan. Een goed voorbeeld van iemand die het vervaardigen van een zwakte kan worden gevonden in het verhaal van Beth, een executive coach.

Beth was een onafhankelijk management consultant en executive coach, maar als een eenmanszaak was zij ook verantwoordelijk voor het feit dat haar diensten te verkopen. Het probleem was dat Beth was niet goed in het verkopen – helemaal. Er was een significant zwak voor haar. Deze zwakte gevoed uit het feit dat haar natuurlijke talenten en non-talenten niet bij uitstek geschikt waren voor agressieve verkoop.

Ze had geprobeerd om haar te zwak vast te stellen voor jaren door het nemen van sales trainingen, omzetontwikkeling boeken lezen, en probeer alles wat alle andere consultants ze wist dat gezegd had gewerkt voor hen. Maakt niet uit hoe hard ze probeerde op te zetten wat God weggelaten, maar bleef ze een zwak voor zichzelf te vervaardigen door te proberen een grote natuurlijke sales persoon.

Wat Beth ontbrak was dat in plaats van zich te concentreren op de vaststelling van haar zwakte, alles wat ze moest doen was stoppen met de productie van het. Als ze blijven proberen om een ​​grote verkoop persoon zijn, zou ze niet het creëren van die zwakte meer.

Beth had totaal kocht in het bericht dat de hele wereld haar had verkocht. Van boeken over hoe je je eigen consulting praktijk te starten, deskundigen op het kweken van je eigen bedrijf naar lezingen op een succesvolle ondernemer, was Beth verteld dat om te slagen in haar rol die ze zou hebben om een ​​grote verkoop persoon.

Het enige probleem met dat concept, echter, is dat niet een van die bronnen vertellen Beth hoe succesvol te zijn wist niets over Beth &'; s natuurlijke talenten. Er was een hele wereld klaar om te Beth instrueren over hoe om te slagen door het volgen van de weg die zij hadden gevolgd, maar ze niet te beseffen dat misschien Beth moest haar eigen weg te nemen om hetzelfde doel te bereiken.

And daar heb je het. Beth had in de val die zo veel te doen vervallen. Zoals de meeste van ons, was Beth geconditioneerd om aangenomen dat er was een beste manier om haar rol te vervullen, en met zo veel mensen vertelde haar het zelfde ding was ze ervan overtuigd dat om te slagen als coach, zou ze hebben om te slagen als een verkoop persoon.

De eenvoudige oplossing voor Beth was om te stoppen met het proberen om een ​​verkoper te zijn en in plaats daarvan alleen focussen op wat ze wilde zijn … een succesvolle coach. Zij had zich, &ldquo niet gevraagd; Hoe kan ik mijn doel van het kweken van mijn praktijk dat doesn &' te bereiken; t betrekken mijn hoeven zware verkoopactiviteit &" te voeren?; Maar zodra ze die vraag, zodra ze gericht op de algemene doelstelling in plaats van de gebruikelijke weg naar het, begon ze komen met allerlei antwoorden. Het was niet &'; t dat de antwoorden waren vreselijk moeilijk aan te komen, maar dat ze niet had &'; t gedacht aan de vraag te stellen.

Ze had nooit gevraagd, “ Hoe word ik een succesvolle consultant en coach zonder verkopen &"?; Ze net gevraagd, “ Hoe word ik een betere verkoop persoon &"?; Ik denk dat je zou kunnen zeggen dat op een manier haar probleem was niet de juiste vragen.

Als de juiste vragen werden gesteld, hoewel de antwoorden begon te komen. Het blijkt dat de meest succesvolle coaches doen heel weinig sales based marketing. In plaats daarvan volgen zij het onderwijs based marketing aanpak. Sales gebaseerde methoden kan prima werken als je de verkoop van een product, maar niet zozeer voor de professionele diensten. Vraag jezelf af, heb je ooit gegaan naar een arts die uw huis belde om te vragen als u ziek was?

Zodra Beth was gericht haar inzet op de juiste plaats vond ze een hele reeks van middelen die haar hielp een onderwijs-based marketing programma dat haar authoring artikelen hadden, lezingen als een expert, en het delen van een nieuwsbrief met een te creëren groeiende abonnement basis die klanten die naar haar had.

Was het minder werk, technisch gezien niet, maar als je Beth vraagt ​​zij &'; ll u vertellen dat het voelde als een heel stuk minder moeite omdat ze vertrouwen op wat ze graag doen en deed het goed (spreken, lezing, onderwijzen). Daarbij haar praktijk groeide tegelijk.

De meest succesvolle mensen don &'; t heeft meer talenten dan iemand anders. Ze zijn net zo gebrekkig en onvolmaakt als de volgende man. Ze hebben niet minder niet-talenten ook niet, maar ze hebben minder zwakke punten, omdat ze zijn zeer bewust van hun niet-talenten en doen ze een verdomd goede baan van niet afhankelijk van hen.

Voor iemand die zeer succesvol is geworden door niet de productie van zwakke punten te citeren, Dr. Marshall Goldsmith, “ Er zijn een heleboel dingen die ik stinken bij. Ik zorg ervoor dat ik don &'; t heeft om ze te doen om succesvol te zijn &";.

De mate van succes van de mensen in de studie te bereiken is moeilijk om te betogen met, dus er is veel we kunnen leren van hun visie op de sterke en zwakke punten. Ze bereiken aanzienlijk meer succes met minder inspanning, terwijl het vinden van meer passie, tevredenheid en geluk. En ze doen dit door het maximaliseren van hun afhankelijkheid van natuurlijke talenten en het minimaliseren van de afhankelijkheid van niet-talenten.

Welke zwakke punten worden je nu de productie, en wat niet-talenten bent u afhankelijk van om ze te vervaardigen?

De Genius Files is een serie van educatieve artikelen vervaardigd uit geleerde lessen in de onlangs gesloten Genius Project (een zeven-jaar, 197.000, drieëntwintig landen studie van wat drijft individuele excellentie in het nieuwe kenniswerker economie).

De Genius-project is het fundamenteel onderzoek achter het nieuwste boek van Innermetrix Inc oprichter en CEO Jay Niblick getiteld Wat is uw Genius – Hoe de beste Denk Succes.

Om de volledige Genius serie bekijken, of meer weten over hoe u uw eigen genialiteit kan ontketenen, kunt u terecht http://www.whatsyourgenius.com
.