Top 3 Leiderschap fouten die Schroef Uw Geloofwaardigheid

Toen mijn cliënt vroeg me wat ik zie als fouten die mensen maken in leidinggevende functies, een voorbeeld sprong naar voren -. 'Sally'
Observeren Sally is als het kijken naar een trein smash in slow motion. Ze toont de eerste twee top leiderschap fouten. Het resterende is afkomstig van voorbeelden dichter bij huis

Fout 1:.. Ik ben rechts en u bent verkeerd
'Sally' is een zeer gepassioneerd en gedreven leider met het enkelvoud doel van pleiten tegen onrecht. Er zijn twee grote problemen met haar nadruk: de eerste is dat ze zo single-minded, dat ze wordt een cyclopse in een debat. Het maakt niet uit welke alternatieve visie wordt gepresenteerd, als het niet haar versie van de wereld is het gewoon verkeerd past. Ze vertelde zelfs haar teamgenoot, "als je het niet bevalt, deelnemen aan een andere groep. '

Zodra je zoiets zeggen, ruïneren je enige kans van collaborative respectvolle discussie, missen de mogelijkheid van de collectieve creativiteit te tikken, en vervreemden potentiële supporters. Uw geloofwaardigheid als leider verandert in as, en een nieuwe reputatie als een bullebak springt in te spelen.

Het tweede probleem met Sally's aanpak is dat door te pleiten tegen
onrecht, helpt ze bestendigen . Als u duwen tegen iets, je te helpen vergroten het - wat we weerstaan ​​blijft bestaan, wat we ons richten op breidt uit

Het zou veel beter zijn om te pleiten iets
.. Zo pleiten voor vrede (niet tegen de oorlog), pleitbezorger voor de gezondheid (niet tegen de ziekte), pleitbezorger voor voorspoed en overvloed (niet tegen armoede). Al die oorlogen tegen drugs, armoede, terrorisme - alles wat ze doen is hen te verlengen door het houden van de aandacht op wat niet gezocht, in plaats van wat wordt gezocht

Fout 2: Het nemen van uw oog uit het dashboard..
Het dashboard is uw belangrijkste prestatie-indicatoren die de gezondheid van uw project, familie, bankrekening, en hoe u bijhoudt tegen uw doelen te tonen. Nogmaals, Sally's onbezonnen en arrogante single-minded aandacht over de rechtvaardigheid van haar doel skewered haar andere leidinggevende verantwoordelijkheden: zij maakte overhaaste beslissingen zonder de gevolgen tegen de bottom-line. Ze is nu gestart met een marketing campagne die is waarschijnlijk haar organisatie brak binnen 12-18 maanden sturen. Als ze had been watching het dashboard - haar prestaties maatregelen van de cashflow en winstgevendheid. - Kon ze hebben gezien op voorhand waar de actie zou kunnen leiden (in het toilet)

Alle keuzes die je maakt als een leider en als een groep hebben complexe gevolgen die niet lineair zijn, maar weerklinken over de verschillende aspecten van uw project of organisatie. Als u niet beschikt over een systematische aanpak om de strategische planning te nemen, mis je het projecteren van de impact van uw keuzes. Kijken naar het dashboard - de trends van uw prestatie-indicatoren - laat zien of je nodig hebt om strategieën die je hebt uitgevoerd tweaken. Net als het oude gezegde - een vlinder flappen zijn vleugels en een aardbeving resultaten - is waar: alles is aangesloten en beïnvloed door onze acties. Met behulp van een systeemdenken aanpak kunt u zien waar uw interventies en acties van de beste resultaten zullen benutten. Helaas, Sally miste dit uitgangspunt

Fout 3:.. Niet opgeven snel genoeg
Wat heeft het opgeven van te maken hebben met leiderschap? Alles, als je het runnen van een verliezende campagne. Voor mij was deze les gehamerd thuis toen ik het leiden van een lokale gemeenschap gebaseerde organisatie. Ik was van mening dat de organisatie was niet in zijn doel en als we de structuur en de focus van de groep niet veranderen, zou het gewoon blijven worstelen op, ondermijnt de energie, tijd en goede wil van haar vrijwilligers leden . Ik vergemakkelijkt een discussie over dit onderwerp met de leiding team en vele overeengekomen de huidige situatie was onhoudbaar. Maar als het ging om te stemmen over het veranderen van de structuur, de angst voor verandering heerste en de groep afgesproken om te proberen moeilijker om de status quo te handhaven

vond ik mezelf in de voorkant met niemand achter -. Mijn team zou niet volgen . Het was tijd om te stoppen. Maar de echte les was dit: Ik moet lang voordat hebben gestopt. Waarom? Niet omdat mensen het niet eens met mijn ideeën, maar voor een veel meer elementaire reden. Als ik de juiste zorgvuldigheid had gedaan voordat ik ingestemd met de leidende rol die ik zou hebben ontdekt dat er een fundamentele botsing van visie, waarden, en het doel tussen mij en de rest van de groep. Ik ontdekte te laat dat ik was gewoon in de verkeerde stam.

Hoe zit het met jou? Heb je een ervaring waar je een groep van binnenuit getransformeerd had? Of misschien heb je stoppen en begon je eigen groep? Zijn er nog andere leiderschap fouten die je hebt gezien (of zelf gemaakt) dat anderen weten over het zou helpen

Met liefde en waardering Restaurant  ?.;