Zes manieren Een leider kan laten zien ten opzichte van de werknemers

Verandering is onvermijdelijk voor organisaties of het zich voordoet als een gebeurtenis of een proces. Een aanzienlijke hoeveelheid literatuur over verandermanagement is gewijd aan de werknemer weerstand geassocieerd met verandering. Het heeft alleen zin om verder onderzoek naar de werknemers &'; change management geschiedenis aan hun overtuigingen en houdingen ten opzichte van toekomstige veranderingen te voorspellen. Individuele ervaringen met slechte change management worden weerspiegeld in hun overtuigingen die vaak worden aangeduid als slecht verandermanagement geschiedenis (PCMH) overtuigingen. &'; Werknemers kunnen latere organisatorische gebeurtenissen bekijken door de lens van deze PCHM overtuigingen, die op hun beurt van invloed op de ontwikkeling van verandering attitudes (cynisme en openheid voor verandering) en algemene organisatorische attitudes (vertrouwen, tevredenheid met het werk, de omzet bedoelingen) en gedrag (afrit van de organisatie) &';
Terwijl onderzoekers schrijven de belangrijkste gevolgen van resistente of &' (Bordia, et al, 2011..). Cynisch &'; werknemers hogere omzet, zijn er verschillende risico's en kosten met resistente medewerkers steken rondleiding. In feite kan het behoud van de cynische werknemers belangrijker dan een alarmerend omzet. Deel van de kosten van gedemotiveerd, cynisch, en bestand medewerkers te behouden zijn; Project vertragingen, gemiste deadlines, Budget verduisteringen, Dysfunctional projectteams en herstructureringsprojecten, enz. Het is belangrijk voor leiders om werknemers &' te controleren; emoties, terwijl ze veranderen als ze de doorvoer door verschillende segmenten van emoties tijdens de organisatorische veranderingsproces ervaren. Of de wijziging effectief wordt opgenomen of ineffectief de medewerkers zijn altijd het recht om hun mening op basis van hoe ze zich voelen over de verandering zelf. Medewerkers &'; emoties kan nog variëren van opwinding tot frustratie woede om vermoeidheid angst wat telt het meest is de demonstratie van respect van de organisatie &'; s top tier bestuursstructuur of leiders naar de medewerkers &'; die worstelen hun weg naar een nieuw begin. Een aantal van de manieren waarop leiders ten aanzien van medewerkers &' kan laten zien; behoeften en emoties zijn: Heb Go Slow: Zelfs de verandering die wordt gezien in de beste werknemer rente wordt niet op prijs gesteld als drastisch doorgevoerd. Het is essentieel voor een veranderingsproces om het &' te volgen; s aangewezen traject alvorens zijn uiteindelijke vorm
Vermijd micromanaging:. Iedereen waardeert een zekere mate van controle over wat ze doen om een ​​beter begrip van hoe en waarom ze het doen bepalen. Micromanaging soms binnenvallen werknemers &'; persoonlijke ruimte en is minstens verwelkomd tijdens verandering oprichting. Zo kunnen de leiders respect in de richting van de werknemers door ze hun werk ruimte Show