Hoe een jaarlijkse Business Plan maken en het bereiken van uw doelen

Als ondernemers, de meeste van ons hebben een goed doordacht businessplan opgesteld. Het is essentieel als je op zoek bent naar een soort van financiële steun bij het opstarten en houden u gericht, terwijl het opbouwen van uw bedrijf. Hebben van een plan om te volgen zal ook het verhogen van uw kansen op succes. Echter, een paar jaar in uw bedrijf, is uw oorspronkelijke business plan nog relevant? Waarschijnlijk niet.

Een jaarlijks plan voor een gevestigd bedrijf is een essentieel organisatorisch hulpmiddel als:

* u op zoek bent om uw bedrijf
* Er is veel activiteit gaande in je bedrijf te laten groeien elke dag en je de neiging om hommel, springen van "bloem tot bloem" niet weten waar uw tijd
richten * u niet beschikt over een duidelijk plan en overwegen verschillende opties elke dag

Hoewel er zijn vele templates en variëteiten van het bedrijfsleven plannen beschikbaar op het web, uw jaarplan niet nodig in zo veel diepte als uw originele te gaan. Hier zijn de 5 belangrijkste gebieden die u nodig hebt om te dekken bij de planning voor het komende jaar:

1. Waar ben je nu? Een lijst van de diensten die u aanbiedt, de producten die u verkoopt, het aantal uren dat u in uw bedrijf te werken en het aantal uren dat je werkt op uw bedrijf.

2. Wat zijn je doelen? Een lijst van de doelen die u wilt bereiken. We hebben allemaal een financieel doel dus schrijf uw specifieke geld doel voor het jaar en de top 2 of 3 prioriteiten die je daar krijgt.

3. Hoe ga je om er te komen? Werken achteruit van uw financiële doel en identificeren van de stappen die nodig zijn om dit te bereiken. Bijvoorbeeld, als je doel is om $ 75.000 voor het jaar, hoeveel klanten heb je nodig, hoeveel producten heb je nodig om te verkopen, hoeveel workshops heb je nodig om te voeren en wat heb je nodig om een ​​vergoeding voor deze dingen? Breek deze doelstellingen naar beneden maandelijks en daarna wekelijks en tweaken totdat u een realistische en haalbare financiële doel bereikt en zijn van plan dat sync.

4. Wanneer ga je om te doen wat nodig is om uw doelen te bereiken? Neem uw maandelijkse en wekelijkse doelen om uw actieplan te maken. Dit zal het aantal klanten u zal werken en wanneer, wat de producten en programma's die u zal maken, hoeveel je nodig hebt om te verkopen en wanneer etc. Het actieplan kan worden overgebracht naar uw wekelijkse schema te bepalen.

5. Wie denk ik hulp van mijn doelen te bereiken nodig? Lijst welke taken kunt u niet meer verder te hanteren. Overwegen outsourcing dingen zoals uw boekhouding naar een boekhouder en uw technische en administratieve taken aan een virtuele assistent vrij te maken van uw tijd voor de winst genereren van taken.

Het doorlopen van dit proces helpt u om uw intenties en dwingt je te identificeren om een ​​realistisch beeld grote plan voor het jaar te schilderen. Elke kleine stap die u naar uw groter doel. .. Deze strategie kan de ene bedrijfsactiviteit die helpt uw ​​bedrijf om meer te groeien dan alle andere