Presenteïsme en de uitgeschakelde werknemer

Presenteïsme is de handeling van een werknemer komen opdagen op het werk, zonder volledig bezig hun energie, harten en geesten. In veel organisaties is het eigenlijk de norm. Medewerkers verzamelen rond de waterkoeler praten over wat zij &'; re manager is verkeerd doet, wat het bedrijf zou moeten doen voor hen, wat een waardeloze plaats waar ze wonen ze werken in of tijd doorbrengen voorbereiding boodschappenlijstjes, winkelen of surfen op het internet, chatten op msn. Dit zijn allemaal symptomen van terugtrekking en emotionele problemen op de werkplek.
Wanneer mensen worden uitgeschakeld op het werk, is het meestal omdat ze lijden aan dezelfde terugtrekking uit zichzelf. Ze zijn zich niet bewust van hun behoeften, motivaties, of primaire streven stijl en dus onbewust anderen verwachten dat ze aan hun behoeften te voldoen voor hen. Ze worden boos en overstuur wanneer deze doesn &'; t gebeuren. Omdat ze niet in staat zijn om iets te doen met deze emoties, ze stoppen met het streven om het beste uit zichzelf kunnen zijn en beginnen met het overleven van de werkdag zijn. Wanneer ze aan het werk zijn, kunnen ze van &'; t vinden van de energie of motivatie om hun verplichtingen en deadlines te halen. Ze verwijten anderen voor hun aandoening in plaats van te kijken naar hoe ze deze staat hebben gemaakt op zich.
Terry verliet de universiteit te geloven dat hij een goedbetaalde baan zou krijgen, snel vooruit en zou worden erkend voor de intelligente, hardwerkende persoon die hij geloofde zichzelf te zijn. Hij ging werken voor een grote bank. Hij werd toch herkend omdat hij een harde werker, hij niet de promotie of het niveau van het loon dat hij geloofde dat hij was ook de titel in het eerste jaar op de baan niet ontvangen. Terry werd gebruikt om onder controle van zijn succes en vond het ondraaglijk dat hij niet in staat was om onmiddellijk de tractie te krijgen. Hij begon aan de bank en zijn manager de schuld voor het niet zien hoeveel hij te bieden had. Hij besprak dit openlijk met andere medewerkers die voelde ook recht op een betere behandeling, beter loon en promoties om de rollen waar ze meer autonomie. Dit begon om de impact van hun productiviteit en collega's die zich bezighouden met hun werk voelde bedroefd door hun houding en constant klagen. Zij zouden mails heen en weer naar elkaar; online chatten; computerspelletjes spelen en actief op zoek naar een andere baan, terwijl op het werk. Terry en zijn cohorten tentoongesteld de belangrijkste symptomen van presenteïsme, losmaken van het werk en het zijn boos anderen die echt genoten van hun baan.
Recht is slechts één van de oorzaken van presenteïsme. Veel mensen kijken buiten zichzelf voor de validatie en de verzorging van eerder worden genomen dan het investeren van hun energie in hun eigen behoeften vervuld te krijgen en trots te doen voelen. Mensen weten niet de overheersende behoefte die ze nodig hebben om te voldoen aan het werk om te streven en zelf actualiserende blijven, maar hun is een onderliggende verwachting dat anderen het zou moeten voldoen. Angst, woede en frustratie veroorzaken medewerkers te gebruiken overleven gedrag op het werk in plaats van te streven en zichzelf te investeren in hun werk. Heb Kijk voor meer informatie over Streven Stijlen en Presenteïsme.
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD
.