4 effectieve technieken voor Employee Motivation

"Mensen zeggen vaak dat motivatie niet duren Nou, ook niet zwemmen -.. daarom raden wij het dagelijkse"
~ Zig Ziglar

Voor de CEO, het is altijd een uitdaging om zijn medewerkers te motiveren en ook houden ze gemotiveerd. Gemotiveerde medewerkers zijn in de voorhoede tot het nemen van nieuwe uitdagingen, nieuwe ideeën aan te passen en de resultaten te leveren. Een self-gemotiveerde werknemer draagt ​​ook door het delen van zijn eigen innovatieve ideeën en moedigt zijn collega's om hetzelfde te doen.

Dit artikel toont een aantal effectieve strategieën voor een CEO om zijn medewerkers te motiveren.

1. Eén-op-één benadering

Elk individu heeft zijn eigen set van sympathieën en antipathieën, interesses, ambities en verlangens. Je kunt niet al uw medewerkers met een gemeenschappelijk beleid of incentive te motiveren.

Een succesvol leider is snel aan de behoeften van haar medewerkers te identificeren. Hij of zij weet hoe mensen te beïnvloeden en te houden op hun tenen als het gaat om het realiseren van de doelstellingen van de organisatie.

Als de CEO en de mentor, moet u een één-op-één benadering volgen aan te moedigen uw medewerkers om ze te laten denken out-of-the-box en hun deelname aan de groei van de organisatie aan te moedigen

De volgende stappen kunnen helpen je weet wat motiveert uw werknemer.

• Een enquête over de motivatie van werknemers
• Noteer de belangrijkste technieken van de motivatie van werknemers uit de enquête
• Koppelen de prikkels of motivatie technieken met prestatieniveaus
• Bieden medewerkers de mogelijkheid om te verdienen wat ze willen
• Voeren een-op-een sessies met elke werknemer en vragen welke techniek ze willen de meest
• Bieden wat past bij hun wensen, op voorwaarde dat zij recht hebben om dezelfde als per hun prestaties
• Zorg ervoor dat de criteria is eerlijk om elke werknemer als zelfs een beetje van de hint van vooroordelen kunnen negativiteit aansporen in het team

2. Gebruikmakend Rechts Resource Voor Rechts Rol

Miscasting kan fataal zijn.

U moet weten het werk profiel uw werknemer past. Als je het werk te delegeren volgens interesse en vaardigheden, de werknemer is meer dan blij om het te doen. Hij geeft zijn honderd procent erin die niet alleen verhoogt de productiviteit en efficiëntie, maar houdt ook werknemer in dienst en extatische

Bekijk de volgende stappen uit om goede resultaten te trekken.

• Identificeren van de juiste persoon voor een rol door middel van vragenlijsten en persoonlijke interactie
• Toewijzing van het werk en de onafhankelijkheid tot een bepaald niveau toe, zodat ze haar creativiteit
&bull kunt verkennen; Stel praktische goals.Keep interactie met hen
• Vraag naar de voortgang en onnodige porren

3. Vier Succes

"de motivatie van een werknemer is een direct gevolg van de som van de interactie met zijn of haar manager."
~ Bob Nelson

vieren succes met uw team. Het kan een kleine get-together voor snacks of een leuke activiteit of een team uitje. Je moet niet meer dan wat uw budget toelaat te brengen. Het is gewoon om je teamleden te ontmoeten, pat de rug van uitvoerende kunstenaars, bewierrookt de uitvoerders en motiveren de onder performers.

4. Medewerkers geven Fair Growth Opportunities

De enige reden een ijverige werknemer stokken aan zijn werk is de groei. Geef eerlijke kansen aan werknemers verdienen om hun vaardigheden en expertise te scherpen, en hen voor te bereiden voor een grotere rol. U kunt ze on-the-job training en nieuwe rollen met beperkte leverage toewijzen. Zodra ze bewijst haar vermogen, kun je haar bevorderen of haar hogere rollen toe te wijzen.

U kunt meer technieken van de motivatie van werknemers te leren op een CEO peer group. Op een conferentie van CEO CEO vereniging, COO's, voorzitters van bedrijven, general managers en ondernemers te ontmoeten onder een gemeenschappelijke dak voor een maandelijks CEO conferentie. Ze delen hun ervaringen en waardevolle oplossingen en inzichten gedeeld zakelijke doelstellingen te voldoen door middel van een halve dag vergaderingen
.