Hoe jezelf Degradeer

Vele jaren geleden las ik Dr Stephen Covey &'; s baanbrekende werk &'; The 7 Habits van Highly Effective People &' ;. Het deed me denken aan het cruciale verschil dat bestaat tussen het zijn efficiënt en effectief. Ik kwam naar efficiëntie &' definiëren; doet het werk goed &' ;, ongeacht de baan was. Effectiviteit, aan de andere kant, ik gedefinieerd als &'; het doen van de juiste baan juiste &' ;.

Het principe deed me denken aan mijn eerste baan. Terug in de vroege jaren 1970, lang voordat we hadden computers in de takken, nam ik een baan bij een bank. Het was een junior functie doet het erg basistaken. De manager van het filiaal was een zeer augustus man die altijd gedraaid om ongeveer 08:55 o &'; klok; elke dag weer of geen weer.

Gewapend met een kopje thee zou hij dan besteden een half uur het indienen van de verpakking van de klant verklaringen die werden gegenereerd door ons hoofdkantoor en couriered naar het filiaal. Ik vraag me af waarom de manager zou uitvoeren, zoals een ondergeschikte taak en een dag nieuwsgierigheid kreeg de betere van mij, dus ik vroeg hem.

Hij vertelde me dat het noodzakelijk was dat de verklaringen waren in onberispelijke orde als hij ze gebruikt belangrijke leningen beslissingen te nemen. Ik begreep dit punt, maar toch vond het vreemd.

Bewegen op in mijn carrière werd ik gepromoveerd in een leidinggevende rol. Als een jonge manager vond ik het erg moeilijk om effectief te delegeren. Ik had een aantal zeer goede redenen wel. Deze omvatten:

- Het was sneller om het zelf te doen
- De taak was beter gedaan als ik het deed
- Ik wist &'; t vertrouwen iedereen
- ik was bang dat ze zou eigenlijk doen het beter dan ik
- Ik vond het doen van de baan
- Soms had ik niemand te delegeren aan

Toen herinnerde ik me mijn vroegere bankdirecteur en hoe hij tijd had doorgebracht indienen bankafschriften plaats dan delegeren de taak om een ​​meer geschikte minion zoals mij. Ik was er zeker van dat ik de verklaringen zou hebben ingediend weg net zo goed als hij dat deed, maar om wat voor reden onbekend voor mij op dat moment, dacht hij dat het beste dat hij het gedaan heeft; zoals hij waarschijnlijk had gedaan voor vele jaren.

Toen raakte nog twee gedachten mij. De eerste gedachte was dat door het uitvoeren van deze taak werd hij er efficiënt. Ja, hij deed het werk goed. Ik herinner mij de ophef als een statement was ooit buiten de orde. Maar, belangrijker, hij was niet effectief. Terwijl hij het werk goed deed, was hij niet de juiste baan te doen.

Een bankdirecteur werd betaald een hoop geld dan. Zeker hoe goed diende hij de uitspraken die hij niet had mogen hen gedaan. Dit bracht toen mijn tweede en potentieel zeer verontrustend realisatie.

Als manager wanneer ik een taak die eigenlijk hadden moeten worden overgedragen (ondanks mijn excuses) Ik was mezelf degraderen voor de tijd die het kostte me om het werk te doen had voltooid. Denk er over na. Voor elke dag een half uur, de bankdirecteur in kwestie werd als een tijdelijke depot klerk. Ik deed hetzelfde.

En jij ook. Elke keer als je faalt om een ​​taak te delegeren, in de veronderstelling dat je iemand die je kunt delegeren aan, je jezelf degraderen hebben; hoe goed je het werk doen.

Deze wet kan mogelijk carrière bedreigende gevolgen hebben. Dus, na te denken over dit de volgende keer dat je op het punt om iets dat kan en moet worden gedelegeerd ondernemen zijn. Bent u op het punt om efficiënte en toch effectief op hetzelfde moment
 ?;