How To Be een effectieve toezichthouder

Hoe een effectieve toezichthouder

Er zijn altijd manieren om uw vermogen om toezicht te verbeteren. Het maakt niet uit of je nieuw bent bij het beheren, of hebben anderen leidend voor jaren. Een effectieve toezichthouder is over het vinden van nieuwe en betere manieren om uw ondergeschikten hun doelen te bereiken. Deze doelstellingen kunnen door u of iemand hoger op de corporate ladder worden ingesteld.

Wat is een promotor die instaat voor?

Als supervisor, you &'; re verantwoordelijk voor de prestaties van iedereen die werkzaam is onder je. Als zij en' re niet in staat zijn om resultaten te genereren, zal het moeilijk zijn om de doelen die je &' voldoen; re bazen hebt ingesteld voor u.

Om een ​​effectieve toezichthouder te zijn, moet je in staat om te gids anderen te helpen op weg naar een verenigd doel. Je moet ook de groei van uw bedrijf &' te bevorderen; s menselijk kapitaal. Om dit te doen, moet je:
• Het stellen van doelen voor uw teamleden
• Het toezicht op hun prestaties
• Correctie van eventuele problemen voordat ze groeien
• Het stimuleren van uw medewerkers om hun capaciteiten te vergroten en het bereiken van nieuwe doelen
effectief te communiceren

Communicatie is een van de belangrijkste aspecten van het zijn een supervisor. Als u can &'; t effectief te communiceren met uw team, zal het moeilijk zijn om ze af te stemmen met de bedrijfsdoelstellingen. Ook vindt u het moeilijk om het melden van de beste manieren om ze te bereiken.

Bij het toezicht, moet je het een punt aan uw verwachtingen duidelijk te communiceren. Dit kan helpen verwarring te voorkomen. Duidelijk zijn met wat je ook verwachten kunt u medewerkers verantwoordelijk voor hun prestaties te houden.

Zacht met Kritiek

Het maakt niet uit hoe groot je team is, elke supervisor wordt geconfronteerd met de situatie van de te wijzen op tekortkomingen. Een van je kerntaken is zowel het houden van werknemers op het goede spoor door het corrigeren van problemen vroeg op.

U &'; re ook te motiveren om de grenzen van hun mogelijkheden te duwen. Dit gaat vaak gepaard met de nadruk op manieren waarop ze kunnen verbeteren.

Kritiek is een natuurlijk onderdeel van het zijn van een supervisor, en niet moeten van &'; t negatief in de natuur. In plaats daarvan moet je de kritiek af te schilderen als een kans om te groeien. Je moet altijd volgen manieren waarop de medewerker kan werken aan uw verwachtingen van hen te bereiken.

Vraag feedback

Een van de beste manieren om tot een efficiënter begeleider is om je tekortkomingen te ontdekken. Net zoals u opbouwende kritiek aan uw medewerkers, moet u net van hen te verwelkomen.

Neem de tijd om de paar maanden de tijd om een ​​open en vriendelijk gesprek met een paar andere mensen die je begeleiden hebt. Als ze over eventuele manieren waarop ze het gevoel dat je zou meer effectief zijn, en alle gebieden die zij voelt dat je &';. Re ontbreekt in

Ongeacht hoe goed van een baas die je denkt dat je bent, je &'; re gaan vinden dat anderen kunnen verschillende percepties. Het stimuleren en implementeren van feedback van je team zal helpen af ​​te stemmen hun perceptie met de jouwe.

Als een effectieve leider is de mogelijkheid om te communiceren met de mensen die voor je werken. Je moet ze ook begeleiden naar de resultaten die je wilt en helpen voorkomen misstappen langs de weg. Net zoals je moet duwen uw medewerkers om altijd te verbeteren, moet je hetzelfde van jezelf verwacht.

Om zo effectief mogelijk te zijn, je moet altijd werken aan manieren om uw vaardigheden, uw prestaties en de manier waarop je omgaat met je team te verbeteren.

Altijd communiceren met uw medewerkers. Hoe langer je vertraging informatie, hetzij aan iedereen of aan een persoon, hoe moeilijker het zal zijn voor uw medewerkers voor te bereiden op veranderingen en naar je luisteren als een leider.

26 maart 2014 “ intensivering van Toezicht &"; 01:00 EST /11:00 PST
Ben je een innovator, bridger of uitvoerder? Bent u een idee generator, maar kan &'; t blijven lang genoeg taak om een ​​document af te ronden? Of krijgen een enkel idee, u genieten van de details? Of bent u van energie voorzien door ideeën gegenereerd door teams en daarna delegeren taken aan anderen in te vullen? Inschrijven voor dit webinar www.steppinguptosupervision.com

staat bekend om innovatieve, niet-pluis-strategieën te combineren met eindeloze compassie, Tracey's gesprekken resoneren diep met haar publiek. Of spreken over zaken, het leven, of pensionering, Tracey put uit haar meer dan 17 jaar in de financiële sector operaties, marketing, training en human resources, evenals haar ervaring als een persoonlijke en professionele coach, om verbinding te maken met de luisteraars op vele niveaus .
Klik hier om meer te leren
.