Collaborative Leadership: Heeft de Leader Need to Know it All

Collaborative leiderschap anderen toestaat om hun &ldquo krijgen; voice &"; in de Kamer. Zolang er is een gezonde mate van vertrouwen, kan de voorwaarden van groepsbijeenkomst betrokkenheid expliciet zijn. Dit zorgt voor een cultuur die een diversiteit van denken, dat is iets dat cruciaal is voor innovatie kan omarmen. Terwijl elke mening niet altijd kan worden geïntegreerd in de strategie van systemisch, waardoor en respect voor anderen bij te dragen zal een lange weg naar de betrokkenheid van medewerkers en eigendom gaan.

Het zal een echt zelfverzekerde leider te nemen om toe te geven dat hij of zij weet niet alles.

In feite is het een flagrante teken van onzekerheid die ene pretenderen is een know-it-all. Expert &"; iedereen kan een &ldquo mogelijk zijn; in een gebied, maar om te proberen om de &ldquo te nemen; ik heb het altijd perfect in elkaar &"; persona toont altijd als niet-authentiek en is niet erg inspirerend.

Kwetsbaarheid is moed en is “. vrees minder &"; Dus als een leider, hoe doe je mensen die meer dan jij beheren?

Ken jezelf.
Deal met uw eigen blinde vlekken die ervoor zorgen dat je het gevoel dat je nodig hebt om een ​​perfectionistisch know-it-all in de eerste plaats zijn. Het neemt het vertrouwen en nederigheid te erkennen dat we waardevol zijn intrinsiek en dat wat we doen is een ervaring of expressie van waar we zijn in onze groei op het leven &'; s reis. It &'; s zo simpel is dat

Ontwikkel passie voor wat je doet
Als je hart er niet in zit, zal je niet “.. Opdagen &"; op een manier die inspireert. Enthousiasme vonken betrokkenheid

Get comfortabel met verandering Heb Weet dat informatie evolueert te snel om in detail weten elk nieuw idee in het “.. &Rdquo reel-tijd; Doe je huiswerk, ja, en in staat zijn om toe te geven dat je nodig hebt om te lezen en te studeren als de situatie zich voordoet. Mensen kunnen zien door middel van een valse vermijden respons, en het niet te stimuleren vertrouwen wanneer u can &'; t waarheidsgetrouw. Zorgen voor diversiteit van het denken.

Toon respect en waardering.
Zelfverzekerd leiders zijn bewonderenswaardig en gewaardeerd voor hun vermogen om anderen aan te moedigen en te groeien. De “ krab in een vat &"; mentaliteit van die anderen terug zodat men slimmer kan voelen of beter zal wrok en schade loyaliteit en relaties te bevorderen.

Doorgaan persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Groei nooit stopt. Door te kiezen voor groei, zal een leider het respect van de mensen om hem /haar te krijgen en zijn een meer participatieve, bezig leider. Hij of zij zal ook inspireren teamleden om hetzelfde te doen, dat is zeker een competitief voordeel in een snel verschuivende omgeving

Vandaag &';. S personeelsbestand is geïnteresseerd in het ervaren van een gevoel van doel, autonomie en persoonlijke en professionele groei. De werkplek is een ideale omgeving en het platform voor dit gezien het feit dat veel mensen op zijn minst een volledige een-derde van hun dag doorbrengen in het kantoor. Ook zijn in een omgeving met andere mensen is de enige manier waarop men kan meten hoe hun mentaliteit is ofwel maken of breken hun passie, rust, en het vermogen om te beïnvloeden en dingen gedaan te krijgen.

Collaborative leiderschap en het bouwen van effectieve teams zullen de persoonlijke groei, evenals een voortdurende vermogen aan te passen aan veranderingen als een verwerft nieuwe vaardigheden
  vereisen.;