Time Management - De 4 Rules of Monkey Beheer

Veel managers en zakelijke leiders onbewust verantwoordelijkheid voor opwaartse springen apen nemen. Deze zijn afkomstig uit uw medewerkers, vaak wanneer ze je benaderen met een probleem, maar u don &'; t heeft voldoende tijd om te verkennen en je zoiets &hellip ;. zeggen “ Ik kan zien dat dit belangrijk is, maar ik don &'; t de tijd hebben om het te bespreken op dit moment. Laat me denken over en weer terug naar u &";

Deze opwaartse springen apen kan zeer snel te creëren opzij springen en naar beneden springen apen als je uitstelgedrag en zet mensen af ​​

In dit artikel I &';. graag onderzoeken wat u kunt doen als je je realiseert dat je &';!. her werken de apen in plaats van uw medewerkers

De eerste stap om het overwinnen van deze problemen is om te leren en de 4 regels van de aap beheer van toepassing

Dit betekent dat gesprekken met uw medewerkers over problemen en kwesties die don &'; t einde tot de volgende criteria is voldaan:

1.Alle apen omschrijvingen namelijk de volgende stappen zijn opgegeven. Zo zou je kunnen zeggen
“ Bereid een voorstel &"; of
“ Krijg cijfers van Accounts &"; of
“ Geef de zaak meer denken en terug te komen naar mij met een aanbeveling &";.

NB Er kunnen sommige apen die don &'; t verdienen om te leven. Als u &'; re niet zeker weet, vraag “ Waarom doen we dit &"?; en als geen van u kunt komen met een levensvatbaar antwoord te ontdoen van de aap – als het &'; s niet de moeite waard, it &'; s niet de moeite waard goed

2.Alle apen hebben eigenaars dwz elke aap wordt toegekend aan een persoon, op het laagste organisatorisch niveau in overeenstemming met haar welzijn!.

Probeer ervoor te zorgen dat u alleen behouden apen die alleen u kunt behandelen.

3. Alle apen zijn verzekeringen wil zeggen elke aap verlaten op de rug van een van uw volk heeft zijn risico's gedekt door één van de twee beleidsterreinen (zodat je eventuele fouten die zijn gemaakt kan veroorloven.) Deze worden

• aanbevelen, dan doen
•. Act, dan raden

4.. Alle apen voeden en voor toetsing van afspraken dat wil zeggen de tijd en plaats voor de follow-up is overeengekomen gepland
Dit is om van “. mensen vangen de dingen goed doen &"; en loven hen; ook problemen ter plaatse en tijdig corrigerende maatregelen.

Een geweldige plek om te beginnen om uw tijd beter te beheren is om de kwestie van je omhoog springen apen te pakken.
Opmerking Ik zei effectiever dan efficiënt, omdat de mogelijkheid om dingen sneller doen zal over het algemeen alleen maar betekenen dat u vrij een beetje tijd om te werken aan nog meer omhoog springen apen!

Kijk naar alle notities en berichten in uw kantoor, kijk in je koffer of tas ; actief op zoek naar apen – als je eenmaal begint te nauw je &' bezoeken; ll beginnen om ze overal te zien. Je nodig hebt om de rechtmatige eigenaar van al uw huidige apen te bepalen en ze terug naar uw medewerkers waar nodig

Volg de 4 bovenstaande regels en een besluit nemen nu van “. Nee zeggen &"; om nog meer apen dat iemand anders &' moeten zijn; s verantwoordelijkheid.

Dit doesn &'; t dat je weigert om uw mensen te helpen, maar dat de verantwoordelijkheden worden gespecificeerd en dat, als de tijd is nodig om problemen, problemen en apen te bespreken, dan moeten zij persoonlijke verantwoordelijkheid voor voldoende tijd vraagt ​​mee te nemen te bespreken. Hierdoor wordt voorkomen dat de frequente scenario van hen houdt je op weg naar een vergadering, of als je binnenkomt of verlaat het gebouw!

Als u &'; re net als vele leiders en managers – een dwangmatige aap-picker-bovenste, dan stoppen met zoeken op uw volk als problemen en leren om hen als uw oplossing te zien. Neem de controle en anderen te helpen om de controle te nemen voor zichzelf

De 4 Rules of Monkey Bestuur worden genomen uit het boek “. De One Minute Manager Meets The Monkey &"; door Ken Blanchard, William Oncken Jr & Hal Burrows
.