Leiderschap: het inspireren van anderen is slechts de eerste stap

Onze leiderschap “ ware potentieel &"; is niet alleen gerealiseerd door het inspireren van anderen of geïnspireerd voelen of gewoon meer informatie. Kennis is niet echt de macht totdat het wordt toegepast. Erkenning of een “ aha &"; zijn enige leuke, interessante weetjes tot je de moed om de verandering te maken. Moed is een grappig ding; het betekent niet de afwezigheid van angst. Het is vooral de bedoeling om angst voelen, maar om verder te gaan en ga toch. Inzicht in de bron van FEAR — meestal Fictieve Evidence invloed werkelijkheid in onze hersenen en mdash;. Kan helpen om het te verlichten

Voor mij, moed en leiderschap gaan hand in hand. Leiderschap vereist vaak een tot stap uit de spreekwoordelijke comfort zone en begeleiden van de weg naar nieuwe en soms onbekend terrein. Het is ook een daad van moed op keer om te gaan met een &'; s eigen blinde vlekken, zodat de groei voor zowel het individu als het team kan gebeuren. Leiders moeten het goede voorbeeld geven, niet alleen door het charisma, als echte verandering en duurzame verbetering zullen worden gemaakt. Leiders moeten comfortabel met verandering te krijgen, of ze stoppen met zich &' bellen nodig; leiders &' ;.

Om bestaan ​​is om te veranderen, om te veranderen is om te rijpen en te rijpen is gaat over het maken van zichzelf eindeloos.
~ Henri Bergson

Wat is de uitdaging die maakt veranderen zo, nou ja, een uitdaging? Waarom moeten we proberen onze eigen &' te houden, alleen de manier waarop wij &'?; In een notendop, het is onze perceptie over gevoelens. We hebben onbewust geconditioneerd — ja, airconditioning — onszelf te vrezen onze gevoelens. Gevoelens worden geassocieerd met toestanden van zijn. Gevoelens komen aan de oppervlakte wanneer we in het midden van verandering. Het vermijden gevoel is om onze eigen nadeel
Hier zijn een paar interessante punten over gevoelens:.

* Per onderzoek aan het HeartMath Institute in Californië, de magnetische energie van het gevoel 5000 is groter dan gedacht alleen.
* Mensen kopen emotioneel en rationeel te rechtvaardigen
* onderdrukte gevoelens worden geassocieerd met levensbedreigende, chronische ziekte
* Stress is een probleem met emotie en gevoel dat slecht wordt beheerd
* vreugde en dankbaarheid gevoelens worden geassocieerd met gezondheid en welzijn

“ Rational &"; denken is overschat. Als men rationeel tot het punt van zelfvernietiging — wat betekent dat, ongeacht ervaring, één blijft de mars op het ritme van dezelfde drummer in het gezicht van een veranderende omgeving — dan zou dat irrationeel voor mij verschijnen. . Gelukkig is de hersenen wetenschap die heeft en opkomende kan helpen de vrees dat de rationele gedachten wanneer er tegenover verandering

De wetenschap toont ook aan dat we onze hersenen &mdash kunnen omscholen; letterlijk. Ik heb wel ontdekt, nog voordat de wetenschap begon te ontstaan, dat wanneer we creëren processen aan te pakken en beginnen om beide kanten van onze hersenen te eren, beginnen we aan te boren in onze innerlijke genie, ons ware potentieel. We kunnen ook veel beter voelt, als regel, en een betere gezondheid. Verandering, dan kan een manier van leven, een manier van expansie en groei en op een wijze die gezond en evenwichtig is geworden. Wij als leiders moeten de weg van omarmen verandering door eerst erkenning van de noodzaak om te groeien en verandering binnen ons zelf te leiden.

Ook heb je als leider in uw bedrijf of in uw leven moed? De eerste stap is het brein bewustzijn. Ons brein is een toegangspoort tot onze geest en het potentieel dat we zijn niet eens bewust van nog en ideeën, dat we niet eens aan gedacht hebben nog. Denk maar aan hoe de dingen zouden veranderen als de leiders de moed om niet alleen te praten over verandering, maar eigenlijk omarmen hoofd- en hart-op. Ken uzelf door kennis te maken met de werking van je eigen geest en de hersenen
.