Goede dingen komen aan degenen die wachten ... en Back Off Van tijd tot tijd

Stel dat u &'; ve kocht een nieuwe auto. Je eerste “ real &"; auto, je &'; re trots op de tijd die u besteed aan het lezen op, echt je huiswerk, en het nemen van de juiste model in de juiste prijsklasse voor u te vinden. Nu, stel dat je &'; net ve pakte je vriend voor een rit in uw nieuwe auto, en voor je het &'; nauwelijks ve getrokken uit haar oprit, gaat ze om u te vertellen over de auto ze denkt dat je moet hebben gekocht. Ze vertelt je hoe je beter kilometers kon krijgen als je &'; gewoon d overwegen herinrichten van de motor, en hoe ze &'; s verrast u didn &'; t krijgt een auto die rood was, en … en ze gaat. In de tussentijd, u &'; re klaar om haar te duwen de deur … laat staan ​​het feit dat je toevallig te gaan 50 mph

Een vergezocht scenario.? Nauwelijks. Denk aan het aantal keren dat iemand van ons wordt gegeven ongevraagd advies, “ behulpzaam &"; adviezen of andere ideeën die we stoorden &'; t vragen, stoorden &'; t wil, en eerlijk gezegd, aren &'; t altijd zo handig en nuttig zijn in de eerste plaats. Irriterend, isn &'; t het?

Helaas, dit soort scenario gebeurt de hele tijd op de werkplek, en zelfs nog meer jammer, het ongevraagd advies komt vaak uit de Nieuwe Professional. Denk aan de opmerkingen van een manager bij een groot accountantskantoor:

“ Niets is vervelender dan wanneer een nieuwe stagiair of huur van de universiteit komt in … en onmiddellijk begint ons te vertellen over zijn &'; goede &'; ideeën, of over hoe we die en zoiets kan verbeteren. Ondertussen hij &'; s gewerkt voor een totaal van 4 maanden en heeft echt geen idee over hoe onze business echt werkt. It &'; s gewoon arrogant &";.
Ouch! Betekent dit dat we niet moeten van &'; t bieden onze ideeën of suggesties voor verbetering? Immers, isn &'; t dat de reden waarom zij huurden ons

Nou, eigenlijk, nee, dat waarschijnlijk wasn &'; t waarom u werden ingehuurd. In feite, was je waarschijnlijk ingehuurd om te helpen het team lopen enkele meters, in plaats van de score van de touchdown. Je was ingehuurd om uw werk te doen, in ieder geval voorlopig - niet de baan van je baas, de CEO, of iedereen daar tussenin. En wanneer mensen proberen om dat te doen, zelfs als ze hebben de beste bedoelingen, maar bugs de mensen op het werk.

Dit isn &'; t om te suggereren dat uw inspanningen, initiatief, en go-getter houding aren &'; t gewaardeerd. In feite zijn New Professionals juist ingehuurd omdat organisaties houden van hun energie, enthousiasme, en frisse benadering van het werk … maar organisaties ook de neiging om nederigheid, geduld en respect voor hun proces, ongeacht belonen hoe traag, vervelend, of gewoon verkeerd je denkt dat hun proces zou kunnen zijn.

Hoe om geduld en nederigheid te tonen? Het begint allemaal met het toelaten van wat u don &'; t weet. In de klas, je &'; re krijgt voldoende gelegenheid om vragen te stellen en antwoorden te krijgen. In de werkende wereld, dat &'; s niet altijd het geval. Toezichthouders kunnen erg druk zijn en de termijnen van hun eigen te beheren, en kunnen toewijzen je werkt zonder dat u veel begeleiding.

In plaats van om opheldering te vragen of hulp kunnen nieuwe professionals soms het gevoel dat hun vragen zijn overdreven, of dom, of dat ze gewoon als een moeite om hun bazen, zodat ze dichtklapt, de beslissing om alleen figure it op hun eigen. Nu, er &'; s niets mis met een probleemoplosser, maar als je &'; ve kreeg vragen en didn &'; t krijgt de kans om hen te vragen, je bent het aan jezelf om de hulp te krijgen die u nodig hebt om de klus goed gedaan . Don &'; t proberen om een ​​held te zijn en doen het allemaal op uw eigen als u &'; re vast. Immers, je &'; re nieuw en je &'; ve waarschijnlijk nooit dit soort werk gedaan, dus geef jezelf een pauze. Echter, er is een kunst om vragen te stellen:

• Eerste, respecteer uw leidinggevende &'; s tijd, en zorg ervoor dat je &'; ve eerst je huiswerk gedaan en uitgeput andere kanalen (het lezen van bedrijfsinformatie online, vragen minder overspoeld medewerkers om hulp, enz.) Voordat u hem of haar te benaderen.

• Vervolgens worden georganiseerd met uw vraag. Maak het kort, zoet, en aan het punt. Lange voice mails en langdradig e-mails zijn onnodig, tijdrovend, en waarschijnlijk won &'; t krijgt te lezen, toch. Minder is meer.

• Maar uiteindelijk (en vooral), vragen te stellen en bieden oplossingen op hetzelfde moment. Don &'; t schoppen gewoon een bal in uw supervisor &'; s hoek en verwachten dat ze het denken voor u doen. It &'; s aan jou om te laten zien dat je echt het probleem door middel van hebben gedacht en gedaan uw denken voordat het naderen van hen

Wat te doen in de tussentijd als je wacht op uw ideeën en initiatief om echt op te vallen? Hang strak, het vertrouwen dat je goed werk (met een beetje zelfpromotie langs de weg) wordt beloond, en gaan
.