*** Snapshot Management: Leiders in de schijnwerpers Met Emotionele Intelligentie

emotionele intelligentie is gebleken dat de kritische succesfactor leiders vergelijking met hun intelligentie (IQ) en technische deskundigheid. Hoe verder een leider gaat in een organisatie, hoe meer ze nodig hebben Emotionele Intelligentie. Emotioneel Intelligent leiders weten en te beheren ... Emotionele Intelligentie is gevonden om de kritische succesfactor voor leiders zijn in vergelijking met hun intelligentie (IQ) en technische expertise. Hoe verder een leider gaat in een organisatie, hoe meer ze nodig hebben Emotionele Intelligentie. Emotioneel Intelligent leiders kennen en goed te beheren zichzelf en te begrijpen en goed te beheren anderen. Deze “ momenten van de waarheid &"; zeer snel gebeuren en sterren consequent doen wat de gemiddelde uitvoerder negeert, vermijdt of
is zich niet bewust van.

Dit artikel onderzoekt de onzichtbare grondgebied van gevolgtrekkingen en veronderstellingen dat medewerkers snel te maken van hun leiders en leiders voortdurend te maken van hun directe rapporten. Vaak onjuiste of op basis van beperkte gegevens, deze veronderstellingen van de leiders zijn krachtige beïnvloeders op werknemer &';. S motivatie, creativiteit, stemming en prestaties

Leiders zijn in de schijnwerpers 24/7

Communicatie is belangrijk voor ons allemaal, maar de leiders zijn in de schijnwerpers door hun directe rapporten en de organisatie de hele tijd, 24/7. Als de Kerstman de organisatie ziet wanneer je goed en slecht zijn. Bijna alle leiders Ik heb behandeld don &'; t beseffen dat voorzover het gebeurt. Daarom zullen de meeste leiders hebben onder geschat hun invloed op anderen en hebben bijgevolg onder uitgevoerd, zoals hun teams. De meeste leiders zijn meer bezig met het krijgen
hun werk en taken eerder gedaan dan hoe ze worden waargenomen door anderen.

Zonder het te beseffen, worden de snapshots van je snel verzameld om een ​​indruk te vormen. Het is een voorbeeld van wat ik noem “ Snapshot Management &"; Leden snel te maken positieve of negatieve vaste impressies van u als een leider. Als je gedrag, houding, en de stijl zijn vergelijkbaar in 3-4 vergadering snapshots en je kunt rekenen op “. One Hand &"; Dan krijg je “ dun gesneden &"; als “ dat is you &"; Mensen don &'; t de tijd nemen om uw intenties of beweegredenen echt te begrijpen. Ze willen snel weten of ze je kunnen vertrouwen of niet. Als je onvoorspelbaar bent, ben je onbetrouwbaar in hun ogen. Zekerheid, zelfs als verkeerd, is comfortabeler dan ambivalentie. Deze snapshots misschien niet accuraat portretten van wie je bent als een leider, maar helaas blijven ze bij mensen &'; s verstand en uitgegroeid “. Werkelijkheid &";?

Hoe worden deze snapshots gevormd

Hieronder zijn enkele van de uitgangspunten dat leiderschap zo'n uitdagende werk te stellen:

* Mensen don &'; t de tijd hebben om echt je te leren kennen; in plaats daarvan nemen ze de makkelijkste short cuts

* 2 bij 4 regel:. De indruk die je maakt in de eerste 4 seconden is zo krachtig dat het duurt nog 4 minuten om het te veranderen van 50%, hetzij positief of negatief.

* Veel van deze foto's vinden plaats in de vergaderingen; het is hier vaak dat uw imago als leider wordt gekristalliseerd.

* U bent altijd communiceren, zelfs als je niets zegt.

* Alles wat je zegt telt. Er zijn geen tweede poging, bewerken of verwijderen van wat je zegt.

* Wanneer uw woorden laat je mond, je hebt geen controle over hoe ze gaan worden geïnterpreteerd.

* Luisteraars zijn voortdurend bouw of “. verhaal maken &"; Dat betekent dat ze altijd de interpretatie van wat je zegt

* Uw woorden worden omgezet of gereorganiseerd om te passen in de luisteraar &';.. De persoonlijke verhaal of een vooropgezet idee van u en /of soortgelijke situaties

* Er is meer dan een verhaal. Elke luisteraar zal zijn of haar eigen te maken.

* Het verhaal dat wordt gemaakt op basis van uw communicatie bepaalt de betekenis, niet wat je eigenlijk zegt.

* Het is het verhaal, niet wat je zegt , die zal worden herinnerd, doorgegeven, en aan anderen.

Gezien deze gebouwen, de waarschijnlijke uitkomst van uw communicatie is dat je verkeerd begrepen worden, en daarom moet je heel duidelijk, weloverwogen te zijn, en gericht in uw communicatie. Er zijn vele strategieën en instrumenten om u te helpen de empathie en communicatie strijd om uw doelen te bereiken te winnen. Deze strategieën gaan met de communicatie, de levering van uw bericht, goed luisteren, empathie, verduidelijkt veronderstellingen en andere vaardigheden te gebruiken met uw
team of groepen. Sterren zullen deze strategieën consequent of regelmatig te doen

Haal het voordeel van de twijfel

Als het imago van uw snapshot is positief, je collega's en baas zal u de &ldquo geven;. Voordeel van de twijfel &"; als je een deadline mist of een fout maken. Het probleem doet zich voor wanneer deze snapshots zijn negatief; want zodra de indruk wordt gemaakt is het bijna onmogelijk te veranderen. Als deze indruk werd gemaakt omdat u onvoorspelbaar of impulsief in uw gedrag zijn geweest, worden uw directe rapporten, collega's en baas constant klaar voor datzelfde gedrag. Ze kunnen van &'; t vertrouwen
die u zelf kunt bepalen. Zelfs als u aanzienlijke wijzigingen op 6-12 maanden, als hetzelfde impulsief gedrag gebeurt weer, bij de meeste mensen &'; s geesten u haven &'; t veranderd. Ze denken, “ Daar is hij of zij gaat opnieuw &"; Ik heb in vergaderingen geweest met leidinggevenden praten over de prestaties van een individueel slachtoffer van “. Snapshot Management &"; De vraag besproken
was, “ Als deze persoon daadwerkelijk positieve veranderingen gemaakt, zouden de managers zien en herkennen &"?; Originele foto's zijn zo krachtig dat ze mensen kunnen verblinden voor de veelzijdige kanten van een persoon. Alle van de persoon &'; s wint, sterktes en mogelijkheden in verschillende instellingen met verschillende mensen kunnen de oorspronkelijke vaste momentopname vervagen, maar het is een zeer langzaam proces en doesn &'; t altijd vasthouden. Het is cruciaal om terdege bewust van hoe je jezelf presenteren op bijeenkomsten en verkopen belangrijk om te leren hoe u de snapshots u mensen geven te beheren geworden.

Collage versus Snapshot

Het doel is om tegen te gaan de ene kant van snapshots met een “ collage &"; van al je successen en inspanningen. Dat kan betekenen dat de communicatie meer dan u denkt dat dat nodig is over wat je hebt bereikt. Veel leidinggevenden zeggen, “ I don &'; t wil mijn eigen hoorn &" toeteren; of “. Zij zullen mijn resultaten &" te zien; Bij het nemen van het initiatief om te communiceren in een informatieve en respectvolle manier wat je hebt gedaan, kunt u ervoor zorgen dat uw collega's en baas “ zie &"; meer van je dan alleen maar een paar
snapshots. Anders vertrek je je image management meer in de handen en hoofden van anderen. Wordt meer zichtbaar is een strategie voor veel leidinggevenden Ik heb gewerkt met, vooral als ze negatief snapshots ingebakken in de hoofden van hun leidinggevenden of collega's

Zo, hier zijn enkele “. Micro-initiatieven &" ; je kunt zeggen zonder trots:

“ Ik voel me heel comfortabel met onze vooruitgang tot nu toe in … &";

“ Het team is heel goed te presteren met … &";

“ Ik ben erg trots op … &";

“ Ik ben blij met onze richting … &";

Vragen en Actie Programma:

Om teller Snapshot helpen management en verhogen uw Emotionele Intelligentie kunt u meer verantwoordelijkheid voor uw afbeelding beheer te nemen en daag de eerste veronderstellingen heb je van anderen. Hier zijn een aantal vragen en acties die u kunt nemen.

* Wat zijn de foto's van u? Van de top vijf hoeveel er positief of negatief

* Bent u het nemen van de mogelijkheden om de &ldquo presenteren;? Collage &"; van uw successen en inspanningen?

* Welke voorbereiding heb je nodig om te nemen om ervoor te zorgen op de vergaderingen u de presentatie van uw beste foto's en niet emotioneel reactief?

* Heb jij foto's van mensen die beperken hoe je ze zien?

* Kunt u meer tijd besteden aan te vragen over andere successen die ze hebben gehad en vermenigvuldigen of uitbreiden van uw foto's van hen?

Als er drie of meer van uw top vijf snapshots negatief zijn, moet je hard werken om te blijven consistent en laat anderen zien uw wijzigingen. Vergeet niet alles wat je zegt telt en je bent in de schijnwerpers 24/7 Restaurant  .;