Emotionele volwassenheid, geestelijke waarden en Corporate Wereld - Deel 1

“ Bij het omgaan met mensen, niet vergeten dat je niet te maken met wezens van de logica, maar met schepselen van emotie, wezens bristling met vooroordelen, en gemotiveerd door trots en ijdelheid &"; - Dale Carnegie

Rajiv, een hoog gekwalificeerde en ervaren software ontwikkelaar, heeft een ster bijdrage in diverse projecten. Hij had al erkenning gekregen en geprezen voor zijn inzet en harde werk, en had het veel belangrijke opdrachten geweest. Hij groeide snel en samen met de kwaliteiten, het gevoel dat hij moest het deel van alle genomen besluiten in de organisatie.

1 jaar later ... Ripples ....

Rajiv begon te merken dat hij stopte met het krijgen van aandacht en betekenis, die hij gebruikte om te krijgen. Hij werd vaak krijgen door-gepasseerd, en zijn team-leden raakten direct geraadpleegd. Langzaam 'onveiligheid' begonnen hem geobsedeerd, en eenmaal nederig, bereid om elk glorie met een lichaam te delen was. Verlangen naar volledige krediet te nemen voor de prestaties, hij dacht dat zou snel volgen zijn persoonlijke succes & carrière. In plaats van de prijzen van de inspanningen en bijdragen, begon hij het opblazen van de problemen en het blootstellen van de leden.

kwam de ander project, dat de grootste en de belangrijkste van allemaal tot datum in de organisatie. Rajiv verwacht hem als logische keuze gezien zijn loyaliteit, ervaring en track-record van succes. Beheer Nasima ingehuurd om het project te leiden.

Turbulence ....
Kan verteren, Rajiv begon profeteren hoe de ander project zou mislukken en zou een ramp zijn. Zijn hele focus verlegd over de controle op de andere project begon roddelen rond de kwesties die Nasima en het projectteam gingen door. Hij begon 'zaaien' het gif in de hoofden van mensen, van wie hij wist dat zou gaan en te praten over met haar baas en het management. Hij zou vaak kansen tijdens de lunch, rook of thee en praten met de belangrijkste leden en subtiel provoceren de negatieve emoties.

Beheer terwijl het doen van zijn recensie, bedacht dat hij serieus was achterblijft het project deadlines en veel van Zijn team-leden ontslag had genomen. Hij werd boos toen raakte op de core-kwesties en Outburst zijn emoties, aandacht voor de complexiteit van het project en de uitdagingen executie hij werd geconfronteerd. De passie, nu zijn ego, niet om de problemen te zien en hij alle redenen buiten de schuld op had.

Ramp .... Heb Eenmaal vol enthousiasme om te gaan en de ontploffing in de werkplek, Rajiv was nu worstelen om erachter te komen een simpele reden om naar kantoor. Het team-leden die hulp & nodig; richtingen werden steeds genegeerd, en vroeg om later te komen, toen hij 'vrij'. Hoge aspiraties werden steeds vervangen door luiheid, en de besteding van 's avonds laat met andere soortgelijke' getroffen 'zielen in het kantoor. Het bereiken van huis laat in de nacht, het missen diners, kaart & EMI betalingen, was nu een regelmatige gewoonte, en Veena, zijn vrouw had alle redenen om te debatteren, toen hij terug was.
6 maanden later ....

Rajiv was, op zoek een andere baan, terwijl Nasima werd beoordeeld als de beste manager van het jaar.

Klinkt bekend .... ???
Terwijl de meeste van ons in onze carrière deelt de gemeenschappelijke doelstellingen, om naar de volgende kwaliteiten, betere salarissen en voordelen, en krachtiger posities, die de meeste van onze emotionele behoeften voldoet, hebben we de neiging om te vergeten dat we niets maar wezens vol van emoties.

De wortel van negatieve werkplek politiek “ emotionele instabiliteit &";
Laten we beginnen begrijpen .... Wat is er gebeurd met Rajiv en zijn reactie was niets, maar uitingen van negatieve menselijke emoties - Trots, Afgunst, Anger, hebzucht, luiaard, gulzigheid en Lust

De meeste van ons zijn opgeleid via de school en de samenleving om te werken in de rangen, verlangens om te overleven, promotie en materieel succes, en we don &';. t laat zelf om te werken op een dieper niveau . We zijn niet opgeleid om onze en emoties van anderen te behandelen. We worden alleen gevraagd om te geloven en vertrouwen op wat tastbaar en logisch is. De term “ emotionele &"; betekent zwak, kinderachtig en als we moeten groeien in de zakelijke wereld, moeten we deze emoties opzij te houden en zijn 'hoofd-smart' niet het 'hart-smart'.

Wat is emotionele stabiliteit
Als Rajiv werd opgeleid om te begrijpen &?; handvat zijn emoties, hij, met een hogere Emotionele Intelligentie (EI), waarschijnlijk niet zou hebben als &ldquo gehandeld; slachtoffer &"; van corporate politiek.

Mensen met een hogere EI zijn altijd in controle
Rajiv de nieuwe realiteit zou hebben beoordeeld en, met een betere controle over zijn emoties en reacties, snel aangepast aan zijn voordeel. Zijn hele nadruk zou op die vanaf de voorzijde, zodat het team is gemotiveerd en ook steeds nodig zijn aandeel in de heerlijkheid. Temidden van alle uitdagingen, zou hij zich voor zijn team, het nemen van de volledige verantwoordelijkheid en het garanderen van het beheer van het herstel in de kortste tijd-frame.

Hij was in de controle .....

al was het duidelijk voor hem verborgen verlangen & hebben; verwachtingen dat het management hem zou halen naar het volgende project te leiden, maar dat hij dit geheim voor zichzelf. Integendeel, hij nam een ​​stap verder, door het bieden van hulp aan Nasima, als ze nieuw zijn voor de organisatie. Hij begon harder te werken aan zijn project en ook begonnen met het verslaan van deadlines. Hij begon de lat van normen op het niveau dat alle andere projecten, waaronder Nasima's werden gemeten tegen zijn.

Hij was in de controle ...

Tijdens alle beoordelingen met beheer, hoewel vele malen Hij werd in het nauw gedreven op diverse uitvoering kwesties en hij was niet eens op veel punten, zijn reacties beheerst hij. Hij zou al zijn passie en inzet tonen, had hij voor het project, werk en de organisatie. Hij wist die gevoelig zijn voor boze uitbarstingen zelden groei; ze arm zijn leiders, die kan bij de beste mensen bedreigen, nooit inspireren.

Hij was in de controle ...

Hij haalde inspiratie uit zijn verleden prestaties en successen, maar wist dat zelfgenoegzaamheid en luiheid had geen plaats in zijn hoge aspiraties. Voor hem concurrentie met anderen was het aanwakkeren van zijn vuur beter te presteren om verder te consolideren en. Hij was zich bewust van een aantal spelen manipulatieve spellen, en ze leken te groeien, maar hij wist dat deze mensen met "meer, maar eerder" niet klaar waren om next-level uitdagingen aan te gaan.

Terwijl hij de behandeling van moeilijke situatie op het kantoor Hij was ook in staat om het evenwicht tussen het werk druk en verwachtingen thuis. Veena was meer dan blij om veel van zijn verantwoordelijkheden te delen.

Dus, notendop, Rajiv, die werd opgeleid om emoties te verwerken, was altijd in controle, 'aanwezig' in het kantoor en thuis. Hij was in een veel betere positie om niet alleen te voorkomen negatieve werkplek politiek, maar de opbouw van sterke relaties, succes op het werk en, geluk & harmonie thuis.

Wat is Emotionele Intelliegence /Quotient?
Emotionele intelligentie is het vermogen om emoties in positieve en constructieve manier te identificeren, gebruiken, te begrijpen en te beheren. Het gaat over het herkennen van onze eigen emotionele toestand en de emoties van anderen. Niet te vergeten, door middel van goede coaching en training, EI kan worden verbeterd

EI bestaat uit vier belangrijkste vaardigheden:
1. Zelfbewustzijn – De mogelijkheid om eigen emoties te herkennen en hoe ze invloed hebben op gedachten en gedrag, te weten de sterke en zwakke punten.

2. Self-management – De mogelijkheid om impulsieve gevoelens en gedrag te controleren, beheren emoties op een gezonde manier en aan te passen aan veranderende omstandigheden.

3. Sociaal bewustzijn – Het vermogen om te begrijpen de emoties, behoeften en zorgen van andere mensen, pick-up op emotionele signalen, prettig voelen sociaal, en de macht dynamiek in een groep of organisatie te herkennen.

4. Relationship management – Het vermogen om te ontwikkelen en goede relaties te onderhouden, duidelijk te communiceren, inspireren en anderen te beïnvloeden, goed werken in een team, en het beheer van conflicten.

Is Emotionele Intelligentie echt of illusie?
voor de werkplek succes, is het belangrijk om de emotionele intelligentie te begrijpen, en de cruciale rol in het hele spectrum van ons leven.

“ De mens is van nature een sociaal dier; een persoon die is asociaal natuurlijk en niet per ongeluk is ofwel onder onze aankondiging of meer dan de mens. Samenleving is iets dat het individu voorafgaat. Iedereen die ofwel niet kan leiden de gemeenschappelijke leven of zo zelfvoorzienend niet te moeten, en dus niet deelnemen aan de maatschappij, is ofwel een dier of een god. &";
- Aristotle

EI of EQ bepaalt hoe succesvol we zijn dan ons intellectueel intelligentie (IQ). We kennen allemaal mensen die academisch briljante maar gebrek aan sociale vaardigheden zijn mislukt. Wat ze missen is emotionele intelligentie.

Uit de statistieken blijkt dat de extremistische benadering van werk en carrière, en misplaatste professionele verlangens is een recept voor de totale mislukking. David Goleman onderzoek met toonaangevende Corporates vond dat fundamentele elementen van Emotionele Intelligentie zoals: zelfbewustzijn, zelfregulering, motivatie, empathie en sociale vaardigheden, ondersteunen de vaardigheden die goed zijn voor 76% van de effectiviteit van de toonaangevende managers. Een studie van Pepsi Co managers met hoge emotionele intelligentie beter dan leeftijdsgenoten door ~ 35%.

De toonaangevende management scholen en ondernemingen zijn nu het geven van voldoende aandacht voor EI en Spiritualiteit op het werk-plaatsen. Zijn erkend als een belangrijke vaardigheid die serieuze aandacht & nodig heeft; implementatie in de hele organisatie.

Kan ik het verbeteren van mijn EI? Hoe?
Antwoord is ja, ja, ja. Emotionele intelligentie is niet geleerd in de standaard intellectuele manier. Het is niet mogelijk om boeken over EI lezen en begrijpen, tenzij we zijn bereid samen te werken op emotioneel niveau en bereid om te verbinden met onszelf en met anderen op die niveaus. Er zijn Life Empowerment Coaches die expertise in het helpen van mensen om te groeien en emotionele stabiliteit en hogere EI

bereiken We zullen doorgaan in de Part2, krijgen in meer details, met een systematische & “ bewust &"; benadering van emoties verwerken in productieve manieren, en hoe uiteindelijk beter EI creëert de sterke basis om waarden te bouwen om meer zinvol leven te leiden
.