De kunst van Transparency

Transparantie is belangrijk voor de oprichting van de emotionele stabiliteit van een team, omdat het essentieel is om vertrouwen bouwen en vertrouwen gebouw staat centraal in de betrokkenheid van medewerkers. Managers zijn niet bedreven met het verspreiden van informatie voor tal van redenen. Een veel voorkomende reden is om hun macht structuur te handhaven. Er zijn medewerkers die informatie die ze nodig hebben om uit te voeren, maar soms verwarren ze transparantie en vertrouwelijkheid, veeleisend informatie die is prive en kan schade toebrengen aan anderen te eisen. Het is belangrijk dat deze medewerkers te erkennen hun werkgever heeft de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen prive-informatie wordt niet vrijgegeven aan personen die niet bevoegd zijn om het te ontvangen.

Als een manager of werknemer is transparant, ze zijn eerlijk en ze zijn open voor het vrijgeven van informatie aan hun collega dat essentieel is voor de prestatie. Onproductieve emotie escaleert wanneer informatie wordt vrijgegeven dat vertrouwelijk is. Deze emotie kan versterken wanneer werknemers verwarren transparantie en vertrouwelijkheid, omdat ze het gevoel hebben recht op informatie die vertrouwelijk is. Zo kunnen ze vragen om de details van een persoon &' kennen;. S ontslag, terwijl er een lopende rechtszaak
Waarom Transparence wordt verworpen

Er zijn meerdere redenen waarom transparantie wordt vermeden door zowel organisatorische besluitvorming makers en medewerkers. Een veel voorkomende reden hiervoor is omdat beslissers weerstaan ​​delen en dit verlangen naar controle kan een aantal oorzaken hebben:

Het onderhouden van een machtsstructuur. Binnen een politiek geladen medewerkers werkomgeving implementeren meerdere ondermijning tactiek. Een daarvan is om informatie te vergaren, omdat informatie wordt gekoesterd als een bron van kracht. Office politici ook oneerlijkheid implementeren. Dit kan gebeuren in omstandigheden waarin collega's opzettelijk misleiden elkaar of wanneer ze informatie uit waargenomen rivalen te verbergen. Een andere reden de macht wordt angstvallig bewaakt door de leiders is vanwege incompetentie.

Incompetentie. Ongeacht de rol van de werknemer of de mate die ze innemen in de hiërarchie, zijn er mensen die niet de juiste pasvorm voor de rol die zij innemen. Niet alleen hebben zij niet de capaciteit om de voor de rol taken missen zij ook de mogelijkheden uit te voeren in die bijzondere rol. Dus een uitgebreide campagne van de cover-up kan gebeuren waar niets is gedocumenteerd, informatie wordt achtergehouden, zijn blinde loyaliteit gevormd en vriendjespolitiek overschaduwt verdienste. Deze personen verzetten transparantie omdat er te veel te verliezen.

Aanhoudende vasthouden aan een strategie die werkt. Dit is een andere reden waarom de transparantie niet wordt omarmd door beleidsmakers. Deze beslissers hebben een bewezen formule die werkt en het is zo moedig bewaakt als een geheim ingrediënt in een recept. In een dergelijke omgeving, krijgen medewerkers richtlijnen; ze mogen niet afwijken van de voorgeschreven processen, zodat hun creativiteit wordt verstikt. Leidinggevenden of ondernemers die geloven als het isn &'; t dan gebroken het doesn &';. T moet worden vastgesteld zijn niet echt geïnteresseerd in innovatie van teamleden, omdat de winnende formule blijft positieve resultaten opleveren

Verhuizen naar Transparence
Het is nu veel duidelijker aan organisaties van alle types die de betrokkenheid van medewerkers centraal staat in de duurzaamheid van de prestaties van een organisatie. In een ADP witboek, getiteld, Employee Satisfaction vs. Employee Engagement: Zijn ze hetzelfde? Er werd gesuggereerd dat, “ Door de nadruk meer op de betrokkenheid van medewerkers, organisaties hebben meer kans op een sterk gemotiveerde medewerkers die bereid is om extra inspanning besteden, rijden zakelijke doelstellingen, en leveren een rendement op HR &' houden;. S talent management investering &"; Gezien het verband tussen transparantie en betrokkenheid van medewerkers, kunnen organisatorische beleidsmakers de volgende stappen te nemen:

Beoordeel de verandering leiders. Een eerste stap in het bouwen van een cultuur waar transparantie is een standaard praktijk is om te beoordelen leiders op alle niveaus om te bepalen of ze klaar zijn, bereid en in staat is transparantie. Zo niet, dan kunnen ze worden in de gelegenheid gesteld om de koers juist, maar als de realiteit is dat ze beschikken niet over de veranderingen die nodig zijn om te brengen, moet er een eetlust aan degenen die don &' vrij zijn; t passen of interesse tonen in de montage in een transparante cultuur.

Update uw interne communicatie strategie. De volgende stap is het beoordelen interne communicatiekanalen en hun doeltreffendheid. Effectiviteit omvat de inhoud van het bericht, de timing, targeting en frequentie van de verspreiding van informatie. Wanneer de kanalen niet informatiestroom in meerdere richtingen te vergemakkelijken dan kunt u onderzoek om de prioriteit obstakels moeten worden verwijderd te bepalen.

Het is ook geschikt om te beoordelen uw communicatie modaliteiten en hun effectiviteit. Bijeenkomsten, nieuwsbrieven, en betrokkenheid enquêtes zijn alle mogelijke instrumenten voor het vergemakkelijken van multi-directionele communicatie. Als ze niet effectief zijn, moeten beleidsmakers zorgen voor de nodige wijzigingen worden aangebracht.

Walk your talk. Beslissers zijn de architecten van transparantie. Om medewerkers verantwoording af aan besluitvormers transparantie moeten transparant gedrag consequent model te houden.

Reparatie relaties. Relaties zijn de verbindende infrastructuur die transparantie ondersteunt. Als onderdeel van de relatie gebouw oefening, kunnen werknemers worden verstrekt ontwikkelingskansen ontworpen om hun emotionele intelligentie en andere competenties met betrekking tot transparantie op te bouwen. Dit is essentieel omdat iedereen verantwoordelijk is voor transparantie.

Leg beslissingen. Uit te leggen waarom u of andere besluitvormers een beslissing gemaakt opent u maximaal uitgedaagd en kunt u een oplossing die werd ingelicht door een beperkte perspectieven verbeteren. Het kan ook bijdragen tot niveaus van roddel na een aankondiging te verminderen. Daarom is het gevoel van eigenwaarde problemen die interfereren met uw vermogen om open te staan ​​tegenstrijdige inzichten moeten worden geconfronteerd en getransformeerd, waar mogelijk

Zoek uit wat medewerkers nodig hebben & pleitbezorger voor hen. Dit is hoe je vertrouwen op te bouwen. Luisteren naar de werknemers, en het gebruik van hun suggesties helpt hen het gevoel dat ze een deel van het team. De leider van het team kan dit alleen bereiken als hij gezond gevoel van eigenwaarde, dat hem in staat stelt om de ideeën en standpunten van anderen te erkennen.

laag zelfbeeld is niet de enige oorzaak van de lage transparantie niveaus; angst en hebzucht zijn ook mogelijk drijvende krachten. Het bouwen van uw emotionele intelligentie vaardigheden kun je je emoties te herkennen, erkennen je patronen, navigeren door de emoties achter die patronen en het begrijpen van de volledige reikwijdte van de gevolgen van je patronen. Deze vaardigheden helpen om relaties en wat nog belangrijker is, vertrouwen, dat is een belangrijke bouwsteen voor engagement op te bouwen.

Transparence is aanwezig wanneer er authenticiteit en het is deze authenticiteit die bijdraagt ​​aan vertrouwen. Auteur Jason Silva, een tv-persoonlijkheid en keynote spreker suggereert een introspectieve benadering van het veranderen van je gedrag in zijn verklaring, “ Kijk naar het bewijs en bereid zijn om je eigen waarheden in twijfel, bereid zijn om dingen die je houdt zielsveel, omdat op die manier te onderzoeken, dat transparantie, dat zelfbewustzijn, zal je beschermen tegen ooit steeds iemand van wie het geloof een of andere manier te maken hebben ze kortzichtige visie over wat zou kunnen zijn &"; Dit is omdat wanneer leiders verschuiven van een kortzichtige oog op het grote geheel, en de zorg over de ontwikkeling van anderen, kan betrokkenheid niveaus groeien. Meerdere studies een directe verbinding tussen de betrokkenheid van medewerkers en het functioneren van organisaties, zodat de bouw van een transparante cultuur kan het standpunt van de uitvoerende teams beter om Restaurant   overschrijden en in stand prestatiedoelen.;