Leiderschap Effectiviteit: De kracht van communicatie, motivatie en emoties

Effectieve leiders zien meer in andere mensen dan mensen zien in zichzelf, en een van uw doelstellingen als een leider is om hun talenten aan de oppervlakte te brengen.

Inzicht in de drie fundamentele elementen die de prestaties zal team op te bouwen invloed loyaliteit en samenhang. Deze elementen zijn communicatie, motivatie en emoties

Communicatie

U hebt waarschijnlijk gehoord dat mensen de neiging om drie fundamentele communicatie stijlen volgen. Visueel, auditief en kinesthetisch. Ieder van ons is een mix van alle drie, en onze dominante stijl dicteert meestal de manier waarop we communiceren. Als de persoon met wie je praat heeft een andere stijl, kan de boodschap verkeerd begrepen worden. Je zeker niet wilt dat niet. Laat me je een paar kenmerken die de drie stijlen te identificeren.

Visual Communicators spreken en snel te lezen. Ze liever lezen dan te lezen. Ze herinneren wat ze zien, in plaats van wat ze horen. Als je ze instructies geven, zorg ervoor dat ze geschreven, omdat ze verbale informatie kan vergeten. Zij hebben behoefte aan een globale visie en doel, en zijn voorzichtig totdat mentaal duidelijk over een probleem of project. Ze zijn goede lange-afstands planners en organisatoren. Ze zijn netjes, ordelijk, en het uiterlijk gericht, zowel in kleding en presentatie.

Auditieve Communicators nodig hebt om iets te leren horen. Ze kunnen problemen ondervinden met schriftelijke instructies, de voorkeur om ze te horen. Zij kunnen ook schriftelijk aan een uitdaging, en zijn beter in het verbaal communiceren. Ze leren door te luisteren, en ze herinneren wat er is besproken in plaats van wat werd gezien. Ze zijn vaak welbespraakte sprekers, zijn spraakzaam, en liefde discussies. Zij geven de voorkeur om te leren door het nemen teleclasses en luisteren naar audio-lessen.

Kinesthetische Communicators presteren het best in een ervaringsgerichte omgeving. Zij hebben behoefte aan te raken, te voelen, en de ervaring dingen om te begrijpen. Ze spreken langzaam, gebruiken actie woorden, en wil om dingen uit te werken. Ze kunnen rommelig handschrift hebben, en zij effectiever leren als fysiek actief. Ze kunnen niet stil zitten voor langere tijd. In scholen, zijn kinesthetische leerlingen vaak bestempeld hyperactief. Dit kan uw team lid dat vrijwilligers om de demonstraties te doen.
Wanneer u presentaties geven, of om uw team of het publiek, in gedachten houden dat uw doelgroep bestaat uit alle drie de modellen. Meestal worden de visuele en auditieve leerders tevreden zijn met een persoon te praten en het gebruik van visuele hulpmiddelen, maar hoe zit het kinesthetische leerlingen? Omvatten oefeningen, of gewoon om mensen op te staan, het vinden van een partner en ondervragen wat er zojuist is gepresenteerd. Mensen met een ongelijke leerstijlen zal begrijpen verschillende onderdelen van uw presentatie, en delen verbetert de leerervaring voor iedereen.

Motivation

Alle leiders willen hun troepen te motiveren, en je bent geen uitzondering, toch? Zou het helpen om een ​​beter begrip van enkele van de triggers die mensen aanmoedigen om actie te ondernemen? Hier zijn de top vijf, in willekeurige volgorde.

1. Een rit te bereiken en te slagen Pagina 2. Een verlangen om te worden gewaardeerd en nodig verhuur 3. Een vereiste om dingen precies goed en ordelijk verhuur 4. Een noodzaak voor de zelfstandigheid en zelfredzaamheid
5. Een beperking om veilig te zijn en veilig

Natuurlijk zijn er nog meer, maar deze zullen u een goede start te geven.

Dus, waar komen deze triggers vandaan? Ze zijn onderdelen van de overtuigingen die beginnen te ontwikkelen op zeer jonge leeftijd. Onze neurologische systemen zijn allemaal verschillend bedraad, en we hebben allemaal verschillende verzorgende ervaringen. Zoals het spreekwoord zegt: "Je bent uniek, net als iedereen." Nu, hoe kunt u profiteren van deze kennis? Het is een twee-stappenplan. Eerst krijg je mensen leren kennen en ontdekken hun "hot buttons" - hun triggers. Dan, hen helpen doelen die voldoen aan de fiscale eisen van zowel uw organisatie, en hun eigen persoonlijke behoeften, rekening houdend met hun triggers ingesteld. Benchmarks en tijdschema's, samen met meetbare doelstellingen, zal de focus te houden op de uitkomst en niet alleen proces.

Emotions

Het vermogen van een persoon om effectief te handelen en denken is nauw verbonden met zijn of haar lichamelijke en emotioneel welzijn. Langdurige blootstelling aan gevaar, conflict, of vernedering zal eigenwaarde beschadigen, en kan resulteren in een draaikolk van negatieve emoties, zelf-beperkende overtuigingen, apathie, angst, angst, wantrouwen, onvolwassen coping-gedrag en een verminderde interesse en het vermogen om informatie te verwerken. Als teamleider heb je de verantwoordelijkheid om een ​​gids, een informatie-provider, en een rolmodel. Onredelijke eisen te komen tot een quotum mag werken op de korte termijn, maar het zal later in de vorm van wrok en wantrouwen averechts werken.

Dus, wat doe je als een van je team displays dergelijke kenmerken? Nou, allereerst, uw rol als mentor, gids en teamleider bevat geen psychotherapie. Ieder van ons gaan door periodes van het hebben van de blues, en dit zijn gewoon normale cycli. In deze gevallen, gewoon begrip en ondersteunend. Als de symptomen aanhouden of escaleren, kan je een probleem hebt. Is dit uw probleem? Als een bedrijf professor van mij gebruikt om te zeggen: "Het hangt ervan af." Heeft deze persoon ooit een productieve teamspeler geweest? Hoe lang heeft deze persoon bij u geweest? Naast professionele hulp te bevelen, je kan een grotere rol spelen in hun leven dan je denkt. U en uw team kan de enige zinvolle familie die hij of zij heeft zijn. Denk aan dat voordat u een beslissing te maken. Een omgeving van onvoorwaardelijke liefde kan worden net wat deze persoon is vermist langs. JC Penney adviseerde, "Een bedrijf met interne verdeeldheid wordt afgetapt van energie voordat het een kans om zich te wijden aan het juiste doel." Hoog gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen boost effectiviteit op het werk, en maak team loyaliteit.

Samenvatting

Als leider, wil je zo effectief mogelijk te zijn. Hoe je het verband met en te inspireren uw medewerkers heeft een direct gevolg op uw bottom line. .. Begrijpen wat maakt uw teamleden aanvinken zal u in een betere positie om hun houding te beïnvloeden en te stimuleren hun succes