Vijf tips om Employee Engagement

Medewerkersbetrokkenheid beschrijft het niveau van emotionele betrokkenheid en enthousiasme medewerkers te tonen voor hun werk, en hoe dat hun prestaties en de bereidheid beïnvloedt de organisatie &' te bevorderen; s belangen. Terwijl dat lijkt misschien “ zacht &"; en immateriële, veel onderzoekers tonen aan dat de voordelen van een grotere betrokkenheid zijn erg concreet en invloed hebben op de bottom line.

Wanneer een organisatie last van lage betrokkenheid van medewerkers, de symptomen meestal worden verminderd moreel, verminderde productiviteit, een toename van de traagheid en zieke en persoonlijke dagen genomen, en een stijging van de omzet werknemer. Deze kunnen vertalen tot aanzienlijke kosten voor de organisatie.

Echter, een organisatie te erkennen dat hoger behoud van werknemers, verhoogde productiviteit en minder ziekteverzuim een ​​financiële gevolgen zal zien dat betrokkenheid inspanningen leveren gezonde zakelijke zin. Betrokken medewerkers hebben de neiging om dingen sneller te voltooien, krijgen een hogere klantenservice ratings en demonstreren grotere loyaliteit

Met deze vijf snelle tips om de betrokkenheid van medewerkers te verbeteren vanaf vandaag.

Build Trust:
Werknemers moeten in staat zijn om hun managers en bedrijf leiderschap vertrouwen. Duidelijke communicatie is een belangrijk element van vertrouwen. Om vertrouwen op te bouwen, te controleren hoe en wat je te communiceren met mensen om je heen. Wees duidelijk en direct. Beheren verwachtingen. Wees eerlijk en zo transparant mogelijk te gissingen en veronderstellingen te vermijden en om geruchten en ongegronde angsten te voorkomen verspreiden.
In organisaties onder stress, soms is het moeilijk voor het leiderschap volledig aanstaande zijn. Weinig mensen verwachten dat alles perfect te zijn de hele tijd, maar de onzekerheid kweekt ontevredenheid. Vertel werknemers zoveel mogelijk zo vroeg mogelijk, zelfs als het slecht nieuws.

Aansluitingen:
Mensen willen betekenis hebben in alle aspecten van hun leven. Als ze niet het gevoel dat het belang van wat ze doen, ze los te koppelen. Daarom is het belangrijk om de verbindingen tussen dingen en mensen te markeren. Help werknemers zie de “ big picture &"; hoe hun rol en doelstellingen passen in de organisatie &'; s doelstellingen. Anderen aan te moedigen om te kijken hoe hun acties en de prestaties beïnvloeden anderen

Mensen waarderen.
Erkenning is een belangrijk onderdeel van de motivatie en betrokkenheid, en het kan zo simpel zijn als oprechte waardering zijn. Lof waar dat gerechtvaardigd is, en geven krediet wie ere toekomt. De beste erkenning is onmiddellijk, specifiek en persoonlijk. Laat de persoon weet precies wat je waardeert over haar of wat ze deed, en wel op een manier die het individu zullen waarderen (sommige mensen zoals openbare lof, anderen de voorkeur aan een één-op-één-gesprek).

motiveren:
Motivatie is onze wens of bereidheid om iets te doen. Een organisatie waar mensen bereid en in staat zijn om te werken naar een gemeenschappelijk doel is sterker dan een waar mensen worden gepest of bedreigd of in het algemeen terughoudend. Leiders met een hogere mate van emotionele intelligentie hebben de neiging om betere resultaten door middel van inspiratie, overtuigingskracht, inlevingsvermogen, en integriteit te krijgen. Gebruik uw luisterruimte, overtuigingskracht en invloed vaardigheden te inspireren en motiveren van mensen om te werken naar een gemeenschappelijk doel.

Ondersteuning Groei:
Er zijn weinig dingen meer demotiverend dan voel je &'; re in een doodlopende baan. Praat met medewerkers over welke richting ze &'; graag zien hun loopbaan te nemen en hen te helpen mogelijkheden voor persoonlijke en professionele ontwikkeling die hen zal helpen die doelen te bereiken identificeren. Met hen delen ideeën die ze kunnen gebruiken voor hun eigen carrière management binnen de organisatie. Bewegen verleden enige angst die u kan hebben van uw medewerkers verlaten – door de zorg over hun groei en aspiraties, zal je waarschijnlijk een meer productieve, loyaal, en op langere termijn lid van het team dan wanneer u don &';. t hebben deze gesprekken

Of deze ideeën een stuk zal zijn voor u, of je denkt dat je al op de top van de motivatie van werknemers, bewust proberen om uw inspanningen te verhogen in elk van deze vijf gebieden. U don &'; t moet een manager of leider van een organisatie om vertrouwen op te bouwen zijn, verbindingen te maken, waarderen mensen, motiveren en ondersteunen de groei – . iedereen op elk niveau kan een verschil maken in het werk levens van mensen om hen heen
  maken;