Werkgevers en werknemers: Partners of Enemies

“ Ik heb al lang van overtuigd dat … werkgevers en werknemers zijn partners, geen vijanden: dat hun belangen komen vaak voor, niet tegen: dat op de lange het succes van elke run afhankelijk van het succes van de andere &";.
~ John D. Rockefeller, Jr.

Dit is zo goed op, John. Helemaal mee eens. Wakker mensen! Dit is de Information Age. De dagen van de behandeling van werknemers minder dan partners is voorbij! Plus de tijd van de meest vooraanstaande door intimidatie is klaar! Hoe meer u uw werknemers inschrijven in uw visie, de meer steun en succes u maakt.

De werkplek is veranderd en niet langer zullen medewerkers verblijven in een positie voor 30 jaar alleen maar omwille van de veiligheid. Dit is een van de redenen dat er zoveel eigen medewerkers springen schip en worden ondernemers. Medewerkers worden moe van wordt verteld wat te doen, hoe het te doen, en worden gestraft als de aanwijzingen die zij &'; ve gekregen om te volgen van hun werkgevers te kort en een project mislukt. Raden wie meestal krijgt de schuld? Dat &'; s goed! De werknemer. Hoewel het water loopt meestal bergafwaarts, als het gaat om de vinger wijzen en het toewijzen van schuld, vaak &'; s de werknemer die eindigt als de zondebok voor sombere resultaten.

Vandaag &'; s nieuwe ras van de werknemers wil twee dingen weten: ze willen weten dat ze relevant zijn voor u, hun werkgever, en ze willen een waardevolle bijdrage leveren aan de bottom line van het bedrijf waarvoor zij &'; re werken voor. Statistieken tonen ook aan dat de gemiddelde professionele banen minstens 7 keer zal veranderen in hun werkzame leven. Kan uw bedrijf overleven constante omzet? Geloof me – het langer duurt om een ​​nieuwe huren scholen dan je huidige medewerkers die u hun waarde taxeren tonen.

Uw succes als werkgever zal worden gekoppeld aan uw vermogen om hun behoeften te voldoen, lange termijn relaties te creëren, en uiteindelijk verminderen uw omloopsnelheid. Dus hoe kun je dat doen?

1. Duidelijke richtlijnen en verwachtingen van de get go.
Implementeer functiebeschrijvingen, zodat uw werknemers weten wat de belangrijkste functies die zij verantwoordelijk voor zijn.

2. Gebruik maken van hun talenten
Laat ze de dingen die ze goed in zijn, en don &' te doen;. T hen dwingen om dingen die ze doen &';. Re niet in staat om te doen en verwachten wonderen

3. Implementeren van strategieën die teamwork ondersteunen in plaats van het creëren van &'; lone rangers &';.
Zoals het oude gezegde gaat, “ Twee weten meer dan één, &"; dus luister naar de input die je krijgt van uw medewerkers. Er zou wel een aantal nuggets van goud in hun woorden.

4. Communicatie is de sleutel tot succes
altijd open en eerlijk met uw team, en vooral, don &';.. T bang om hen te vragen om hulp als je het nodig hebt

Ik kan me voorstellen dat sommigen van u kunnen schudden uw hoofden en zeggen: “ Maar Cookie, betaal ik deze mensen goed geld te werken voor mij! Niet moeten van &'; t dat genoeg &" zijn; Niet meer. Terwijl de vergoeding voor een dag &'; s werk is nog steeds belangrijk, uw medewerkers willen weten dat je echt de zorg voor hun niveau van tevredenheid in uw bedrijf. Voel je vrij om 3 kleine woorden die een lange weg zal gaan naar het bevorderen van goede arbeidsverhoudingen, namelijk &' gebruiken, neem van &'; en &'; dank u &';.

Partnerships succesvol zijn als iedereen zich inzet voor dezelfde agenda – het succes van het team.

Per definitie, het woord partner betekent een coöperatieve relatie tussen mensen of groepen die instemmen met de verantwoordelijkheid voor het realiseren van een aantal specifieke doel te delen.

Omgekeerd, per definitie het woord vijand betekent een die vijandig tegenover andere; vooral een die te verwonden, omver te werpen, of verwarren een tegenstander

Welke definitie beste bij u past
 .?;