Een woord over Verantwoordelijkheid in Public Speaking

In november 2008, voelde ik me klaar om te gaan naar de volgende fase in mijn spreken in het openbaar.

Toen ik begon te richten op leiderschap, in mijn gedachten kon ik opeens mezelf projecteren naar de toekomst in een wereld van management en leiderschap veel efficiënter en medelevend, menselijke en effectieve, dan wat ik vroeger in de verleden. Al die jaren werkzaam in het bedrijfsleven in het Verenigd Koninkrijk, zo vele gelegenheden gevoel helemaal uit de diepte, maar op de oude voet met de tools die ik had op dat moment; wat ik jammer ik niet &'; t weten over leiderschap wat ik nu aan het leren was. Toch, zelfs als ik de kennis had gehad, ik niet &'; t heeft de persoonlijke groei te gaan met het zo zou het niet zo effectief toch geweest
En ja, dat was de tijd toen ik mijn management kwalificaties met de. British Institute of Management. Ik moet toegeven dat het hielp een beetje, maar toch heb ik wasn &'; t volwassen genoeg, emotioneel of geestelijk gesproken, om te kunnen beheren met het niveau van menselijkheid, dat ik vandaag zou kunnen doen. Ik wist &'; t heeft het concept van de Tao Leiderschap, van vooraanstaande achter

Ik herinner me in het verleden, toen ik een manager, het wasn &';. T alsof ik het gevoel dat ik mensen zou kunnen beheren. Ik wilde alleen maar een manager. Het was een persoonlijk doel

Het verschil is nu dat opeens klaar om een ​​verantwoordelijke positie &hellip nemen voelde ik; en daarmee kwam de vreugde (ongelooflijk!) van eveneens gericht op doelen en resultaten.

De reden waarom ik zeggen dat dit was ongelooflijk is omdat in het verleden zou ik doelen en resultaten haten. Ik dacht dat ze waren onmenselijk, krankzinnig, dat ze eiste te veel van mensen en dat ze waren helemaal los van de werkelijkheid. Uiteraard was dit een voorstelling van wie ik was toen: een of andere manier los van de realiteit! Maar nu, met mijn nieuwe leren en mijn nieuwe niveau van persoonlijke groei, voelde ik dat KPI &'; s (Key Performance Indicators) of doelen waren gewoon een manier om een ​​resultaat te meten. . En niet meer, niet minder
Ik wist &'; t gevoel dat ik had om zich uitsluitend te richten op de resultaten, maar ik niet &'; t voelen zich gehinderd of bedreigd worden door hen. Sterker nog, ik verwelkomde hen als een gezonde grens (ze gaf me de grenzen aan waar ik moest werken aan) en een richting die ik moest volgen om te komen waar ik me had begaan te bereiken.

Omdat ik gedemystificeerd doelen op een zodanige wijze (bijvoorbeeld dat ze waren slechts een deel van de rol) en kwam tot de conclusie dat als ik gericht op het echte spul (bijvoorbeeld de mensen samen te werken, de motivatie, de duidelijkheid in de visie, etc) Vervolgens zouden de resultaten zelf gezond als een representatie van de gezondheid van het team tonen.

Ik realiseerde me dat, hoewel zonder doelen is er geen meting van prestaties, ze stoorden &'; t meten van mij, de persoon. Ik kon mezelf los te maken van mijn prestaties of gebrek aan, net als toen ik was niet &'; t winnen van wedstrijden, maar geleverd zinvolle toespraken.

Omdat ik was in staat om het feit dat het maken van dingen gebeuren was een weerspiegeling van mij, de persoon, de spreker, dan zijn deze doelen niet meer vijanden die was opgezet om mijn leven moeilijk te maken, maar op het scheiden Integendeel, ik voelde nu dat het heel spannend om een ​​strategie om daadwerkelijk te krijgen om dergelijke doelen te bereiken! Ik had echt veranderd in niet zo'n lange tijd
Het verschil was dat als ik niet &'; t krijgt een doel, dit didn &'; t zeggen dat ik ontoereikend was. Het betekende dat ik nodig had om te werken aan een vaardigheid of strategie en verandering iets om het te laten gebeuren! Dit is wat was zo spannend. Niet winnen didn &'; t weg te nemen van mij! Het was eigenlijk toevoegen aan mijn repertoire van tools om de volgende keer te winnen
Als je kijkt naar het leven op deze manier, plotseling alles verandert van kleur

De andere verschillende zoals ik zag leiderschap nu is dat als ik voelde dat ik had zoveel geleerd en ik voelde me zo veel meer vertrouwen, plotseling het nemen van een rol van verantwoordelijkheid en leiderschap voelde als een grote kans om iets terug te geven, aan de behoeften van de groep te dienen, om te leren en strek mijn vaardigheden, mijn kennis. Maar deze keer, na al die jaren doen persoonlijke ontwikkeling en genezing, mijn hart was mee: alleen niet zo lang geleden mijn broze ego niet in staat om te gaan met kritiek zou zijn geweest, de frustratie dat anderen voelen wanneer de dingen misschien niet de weg te gaan of wanneer verandering in komen over hen. Ik zou andere volkeren &' hebben genomen; opmerkingen en meningen persoonlijk en elke keer als ik zou hebben gehad om mezelf te halen om te kunnen opnieuw uit te voeren, zo vaak willen stoppen!

Deze keer was ik in staat om terug te staan, neemt de waarnemer &'; s positie (de Animal strategie van Hawk!) los mezelf emotioneel van andere volkeren &'; drama's, of emotionele behoeften, of ego gevechten, of overleving gevechten … en kunnen helpen door niet wordt omlaag getrokken in hun plaats van strijd.

Voor het geval je nieuwsgierig, wil ik hier zet de strategie van de Havik die ik hierboven, want ik heb met het voor een zeer lange tijd hebben genoemd en ik voel dat het heeft me geholpen enorm te veel te overwinnen leiderschap kwesties, en ook problemen van het ego, controle en angst (door de manier, Hawk is mijn geboorte dier dus geen wonder waarom het zo'n krachtige invloed in mijn psyche had):

“ Hawk &'; s belangrijkste strategie is die van observatie, geduld en een scherpe visie die de geringste beweging die hem waarschuwen voor de aanwezigheid van prooi kan detecteren. Hawk is ook en avonturier die de lucht cirkelt om het hele landschap te observeren &" ;.
“ havik is de boodschapper en de waarnemer en hij vraagt ​​u om uw perspectief van een huidige situatie in het oog te verhogen om geen &ldquo missen ; beweging &"; die plaatsvinden om je heen. Als u krijgt ook emotioneel betrokken, weet dat u niet in staat zal zijn boven je huidige strijd en dat u daarom niet te profiteren van de &ldquo te verhogen; waarnemer &'; s post &" ;: Gebruik uw scherp zicht op te sporen waar je vast komen te zitten of “ geaard &"; en weet dat, als je dat doet, verlies je de kracht van de Hawk &" ;.

“ Don &'; t vallen in de illusie te geloven dat je krachten en vaardigheden zijn beter dan iemand anders &'; s: nederig en luisteren naar wat anderen te zeggen hebben. Dan zul je de uiteindelijke beslissing, want aan het einde van de tijd, het is u die is degene die volledig verantwoordelijk voor uw keuzes en uw leven.

Respect voor andere mensen &'; s energieën en strategieën; hun bewegingen observeren en erkennen hun gaven. Dan, wanneer de tijd komt, gebruiken Hawk &'; s vlijmscherpe klauwen om uw &ldquo rukken; prooi &" ;!

Zodra ik realiseerde me dat ik was niet &'; t de expert, dat ik niet &'; t meer dan de mensen in weten het publiek, dat we allemaal leiders op één niveau of een ander, in een onderwerp dat van belang of een andere, toen was ik in staat om mijn Hawk energiebalans en ontspannen in leiderschap. ! Omdat ik niet &'; t moet alle oplossingen, alle antwoorden

Een ding kwam heel duidelijk voor mij tijdens al deze ervaringen: Om te krijgen wat ik wil, moet ik eerst aan anderen wat ze nodig hebben . Want als ik probeer te krijgen wat ik nodig heb of wil eerst, zijn ze niet van plan om het te kunnen bieden voor mij … omdat ze don &'; t heeft het in de eerste plaats
In een plaats van verantwoordelijkheid, iedereen om je heen is uw klant!. Als u wilt dat andere mensen om u te ondersteunen op de leidende rol, moet je ze respect te geven door hen te vragen voor begeleiding of advies wanneer u het nodig hebt, dan luisteren en uit te voeren wat je denkt dat het een goed idee, dan geven ze krediet voor het.

Iedereen wil zijn van het gebruik van de hulp. Iedereen wil en moet een doel hebben. Iedereen moet worden erkend als ze iets nuttigs doen, vooral als dit je geholpen heeft een positie van leiderschap en een goede reputatie te krijgen.

Als u de tijd om te luisteren en om terug te herformuleren wat informatie of advies ze aan u hebben gegeven neemt, dan bent u ze te valideren. U geeft hen de moeite waard. Je ze ondersteunen, waardoor ze recht. Het is logisch dat, als je ze nodig hebt, ze zullen er voor u.

En dit is niet een kwestie van het gebruik van anderen, zodat je kunt krijgen wat je wilt. Het is misschien wel de naam van het spel als het gaat om mensen. Het is misschien een manier om te beschermen en zorgen voor mensen om je heen. Omdat alles wat je geeft, krijg je terug vertienvoudigd. En het feit is dat, wanneer je het minst verwacht, wanneer u het meest nodig hebben, in een vreemd en eigenaardig soort manier, zullen de dingen je weg moeiteloos komen wanneer u werkt met de goede wil factor: Ik heb gemerkt dat het een brug tussen niet weten om te weten, niet tussen het krijgen van het recht op het krijgen van het recht. Tussen een middelmatige leider om een ​​uitstekende leider

Het nemen van een rol van verantwoordelijkheid doesn &';. T betekenen dat u verantwoordelijk bent voor andere mensen, dat wel. Wat ik bedoel is dat je nodig hebt om andere mensen om verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf, terwijl u ondersteunen, begeleiden en hen te helpen: je kunt ' van &; t dwingen iemand om te groeien, voor te bereiden op een toespraak, bereid te zijn, enz. Ze hebben te willen doen

En ook, agressief communiceren doesn &'; t betekent dat je bij je hebt autoriteit; in feite is het zeer waarschijnlijk dat de meer agressieve je bent in de omgang, de minste hoeveelheid energie je bij je hebt! Met andere woorden, wat je bent, is dat echt toont u angstig en don &' zijn; t willen verliezen uw huidige positie, zodat je minder ruimte verlaten om bezwaren te passen en zal, op een bepaald niveau, bulldozer anderen uit de weg. Dit is ver verwijderd van het creëren van een veilige omgeving waar iedereen gehoord kan worden zonder vergelding van welke aard en dit duurt een zeer sterke leider die zijn of haar recht om te verblijven in een dergelijke positie van leiderschap en verantwoordelijkheid heeft gekregen.

De goed ding over het nemen van verantwoordelijkheid? Voor je het weet, zal het een manier van leven geworden en het zal uitbreiden naar de andere gebieden: familie, huis, vrienden, werk. Zelfs hobby's, sport, enz. Het wordt een gemoedstoestand. En het zal u een grote mate van zelfvertrouwen te geven, omdat de verantwoordelijkheid vereist voorbereiding, zelf-waardigheid, vooruit denken, het controleren van je beperkingen, je krukken … . niet in een zelfkritische manier, maar in een medelevende manier medailles en als je kunt doen dit alles (wat natuurlijk, is werk in uitvoering en het doesn &'; t gebeuren 's nachts) heeft u de grote kans om een ​​inspiratie geworden voor anderen, een charismatische figuur die anderen te overwegen en aandacht. Dus het is de moeite waard voor het, als het goed wordt gedaan Restaurant  !;