Betere communicatie evenaart Meer Effectief Leiderschap

Toen ik begon met het coachen van enige tijd terug, ik maakte het mijn missie om zo veel informatie als ik kon over leiderschap te nemen (met name op het gebied van interpersoonlijke effectiviteit en goede communicatie): verslinden boeken over leiderschap modellen, leiderschap coaching, het bedrijfsleven, etc. Ik interviewde leiders op verschillende niveaus in verschillende sectoren, en merkte op hun gemeenschappelijke thema's en strijd. Ik sprak met tal van teams om hun ervaringen &hellip horen;

Uiteindelijk raakte ik die plaats van ronde leren: waar alles wat je leest of doet, kom je dezelfde thema's. De &'; niets nieuws onder de zon &'; fenomeen (of wat ze verwijzen naar in wat onderzoek modellen &'; verzadiging &';).

En echt, de thema's zijn niet moeilijk: als je een bos van lay-mensen wat soorten leiderschap communicatie en relatie stijlen ze geloven het meest effectief te zijn vragen, zouden ze komen met gelijkaardige ideeën
.

Dus ik begon te denken dat dit te gemakkelijk: dat deze kennis isn &'; t rocket science, en dat het paradigma verschuiving van een harde micro-management, of een verbroken, stijl van leidinggeven aan een meer effectieve &'; mensen- gecentreerd &'; benadering duidelijk moet al zijn gebeurd zonder mij. Ik dacht dat ik misschien miste de bal en dat I &'; D moet mijn niche herdefiniëren.

Maar tot op de dag, wanneer ik spreek met teams, ik weet dat ik was weg basis met mijn vermoeden. Over en ik nog steeds dezelfde klachten te horen: een gebrek aan sterk leiderschap – met name in termen van onduidelijke, autocratische, of zelfs geen communicatie.

Ik weet dat er zijn ook een aantal zeer effectieve leiderschapsstijlen die aren &'; t precies wat u &'; d call &'; mensvriendelijke &'; – en dat verschillende situaties vragen om verschillende reacties. Maar al met al, ik denk dat we weten wat het beste werkt voor de meerderheid van de omstandigheden en omgevingen.

Maar waarom velen van ons terug naar oude gewoonten, of blijven doen wat ingaat tegen wat we weten om een ​​betere manier?

We doen dit voor een aantal redenen. Allereerst omdat we &'; re mens. En de meesten van ons zijn niet schurken: we doen wat we moeten doen om de klus snel gedaan voor het hogere goed of gemeenschappelijke doel &ndash krijgen; of onze levering populair is of niet (en dit doet zeker wel wat moed). We hebben ook de neiging om terug te keren naar de automatische manieren van zijn toen we &'; re onder stress.

En verandering is moeilijk

Maar een verandering moeten we bewust zijn van de uitlijning, of foutieve uitlijning te blijven, onze intenties en onze acties &ndash te ondersteunen; en we moeten begrijpen en te kopen in waarom het belangrijk zou kunnen zijn om een ​​meer mensgerichte benadering te oefenen (hint: dingen als moreel en retentie, betere cohesie groep leidt tot een betere initiatieven verminderd conflicten en stress – je krijgt het idee).

We moeten onze gewoonten, patronen en overtuigingen &ndash doelbewust en consequent te onderzoeken; en niet bang zijn om uit onderneming van onze comfort zone te experimenteren met verschillende stijlen.

Als leiders, deze &'; venturing &'; is heel vaak onze norm. Dus waarom niet op het vlak van interpersoonlijke relaties en meer emotioneel intelligente communicatie?

De beste manier om dit te doen is om te vragen om specifieke en eerlijke feedback van degenen die het meest beïnvloed door onze acties: door te vragen hoe komen we nu, en wat beter zou kunnen werken (en, natuurlijk, de bereidheid om hoor het). . Daarnaast is het inhuren van een coach om te helpen identificeren ontwikkelingskansen, en blijven op schema met hen, kan een zeer effectieve strategie
  zijn;