Conversational Leiderschap: Een manier om uw leiderschap en relaties te verbeteren

Elke succesvolle groep onderneming, zowel in het bedrijfsleven, de familie thuis, een educatieve instelling of een gemeenschap campagne, is het resultaat van effectief leiderschap. Simpel gezegd, leiders bereiken gewenste resultaten door het beïnvloeden van anderen. De belangrijkste bijdrage van een leider kan maken is om anderen te veranderen door middel van verantwoordelijk rentmeesterschap.

Veel gefrustreerde leiders realiseren zich niet dat ze een perfect handig hulpmiddel voor rentmeesterschap en verander
in de kunst van een goed gesprek. De steward /leider met een fundamentele wens om gemeenschappelijk begrip en persoonlijke verandering teweeg kan leren om deze doeleinden te bereiken door middel van conversatie leiderschap.

Vergaderingen gerund door zulke leiders gaan een beetje anders te kijken en klinken een beetje anders dan de status quo. Ze kunnen het gevoel een beetje ongemakkelijk in eerste instantie om de deelnemers vertrouwd zijn met de technieken van de conversatie leiderschap. De verbeterde kwaliteit van de vergaderingen en de betekenis van hun resultaten,
echter, maken de richtlijnen voor het leren van een gesprek waard oefenen.

Volwassenen bouwen begrip door middel van gesprek, maar onze vergaderagenda's bieden zelden tijd voor een gesprek op Alle. Het echt nuttige discussie plaatsvindt na de bijeenkomst is gaveled tot een einde, zo gestimuleerd gedachten proberen te begrijpen wat ze &' maken; net heb gehoord. Insights, alternatieven en oplossingen hebben meer kans om zich voordoen op de parkeerplaats na de vergadering als deelnemers een
kans om deel te nemen in een gesprek over de problemen tijdens de vergadering juiste niet hebben gehad.

Een effectieve leider die streeft tot voorzitter van een echt zinvolle vergadering waarin daadwerkelijke verandering en vooruitgang komen wil je de capaciteit voor een effectieve interactie tussen de deelnemers te verbeteren. Immers, als er niets te winnen van hun aanwezigheid, waarom zijn ze zelfs op deze bijeenkomst? Momenteel
wat er gebeurt op de meeste vergaderingen kleineert het doel van het verzamelen van drukke professionals rond de tafel.

Als de leider meent dat dit comité of een andere groep heeft iets te bieden in het veranderingsproces, dan is hij of zij wil wilt leren om deze vijf richtlijnen te gebruiken voor het leren van een gesprek, die oorspronkelijk door Sue Miller-Hurst werden gegeven aan me:

• Luister naar het begrijpen van Restaurant • Spreken vanuit het hart
• Schorten oordeel
• Houd ruimte voor verschillen
• Vertragen de vraag

Deze richtlijnen, die zijn echt disciplines om te oefenen, niet in tegenstelling tot gezonde voeding en lichaamsbeweging, zijn niet meteen geleerd, noch zijn ze onmiddellijk overgebracht naar de deelnemers aan de vergadering. Echter, kan elke individuele inzet voor verbeterde resultaten vergadering begint om deze vaardigheden te oefenen en hun groei in zichzelf en anderen aan te moedigen. Een goede plek om te beginnen met de leider zou zijn.

Luister voor uw begrip. Luister openlijk, zonder oordeel of schuld, het ontvangen van wat anderen zeggen van een plaats van het leren in plaats van een plaats weten of bevestiging van uw eigen positie. Luister met evenveel respect voor elke persoon aanwezig, in de hoop om te begrijpen in plaats van van “ te repareren, &"; argumenteren, weerleggen of te overtuigen. Tegelijkertijd, luister rustig naar jezelf als anderen spreken.

Spreek uit het hart. Wanneer oprecht verplaatst naar een bijdrage te leveren, spreken eerlijk uit eigen ervaring. Spreek in de stroom van gemeenschappelijke visie te ontwikkelen, niet alleen om de stilte te vullen of om uw positie gehoord.

Hang oordeel. Houd op afstand uw zekerheden en veronderstellingen. Schorten enige noodzaak om gelijk te hebben of het juiste antwoord. In feite, probeer enige zekerheid die u zelf hebt gelijk te schorten.

Houd ruimte voor verschillen. Omarmen verschillende standpunten als leermogelijkheden. Don &'; t teller met “ maar &"; In plaats daarvan, een bijdrage leveren met “ en &"; Open blijven tot resultaten die niet kan worden uw resultaten. Moedigen bijdragen van mensen die stil zijn gebleven.

Vertraag het onderzoek. Bieden stille tijd om te verteren wat zojuist is gezegd. Sta verdere conversatie op natuurlijke stromen, te ontwikkelen en te verdiepen.

Het beheersen van deze richtlijnen moeten vaste praktijk de gewone manier van denken los te spreken en luisteren. Voor conversatie leiderschap om te slagen, moeten de deelnemers werkelijk aanwezig en gevuld met intentie en energie. Een goede manier voor de leider om te beginnen is om deze vijf fundamentele richtlijnen te posten, uit te leggen elk kort en geven vervolgens mogelijkheden voor de praktijk. Zodra de groep komt aan boord met
enthousiasme, zou de leider hen te vragen om te helpen de kwaliteit van de interactie groep te evalueren en voorstellen manieren om het gesprek te verbeteren.

Bezoek www.GOJLC.com om meer te leren over hoe we kunnen helpen u uw leiderschap te verbeteren
.