Top 10 Communicatie fouten bij het leveren van prestaties Respons

Let &'; s talk prestaties! Dit isn &'; t meestal aan de bovenkant van je to-do lijst. De goede planning, tijd en energie die betrokken is stressvol, voor u en uw medewerkers. In deze angst geteisterde omgeving, it &'; s geen wonder dat wij maken fouten! Het probleem is dat we don &'; t communiceren prestaties successen en verbeteringen vaak genoeg

In principe feedback is een instrument dat ons helpt successen te vieren en het verbeteren van de sterke punten.. Het delen van je standpunt geeft anderen inzicht en een voordeel op hun lopende werkzaamheden prestaties. Te lang wachten om te delen en je kan de voorsprong van je team hebben verloren

Het leveren van prestaties feedback kan zeer de moeite waard en stress-vrij zijn!; toch zo velen hebben een harde tijd om het goed

In een post door Sue Dyer recht, de oorzaken van slechte communicatie, legt ze uit dat “! Meer dan 95 procent van de leden van het team zei dat een goede communicatie was de reden voor hun succes &"; Ze legt ook uit dat “ 95 procent zei dat slechte communicatie was de reden voor hun falen. Duidelijk blijkt communicatie de sleutel tot succes van het project te zijn &";.

It &'; s tijd om onze feedback vaardigheden aan te scherpen op een permanente basis. Leveren feedback vaak en regelmatig voorkomen onder de communicatie vallen. Hoe heb je geleverde prestaties feedback in het verleden? Welke van deze bent u schuldig aan

U:?

1. Vertel een werknemer heb je feedback voor hen en dan een vergadering plannen 4 dagen later.
Uw agenda is vol, maar je wilde haar een heads-up te geven! Stel je de lijdensweg van de komende vier dagen op uw werknemer! Doe het onmiddellijk en vergeet niet om te beginnen met de positieve punten.

2. Vertel een werknemer heb je een lijst van items die u wilt bespreken met hen en dan nog alleen bespreken één positief punt.
U had een lijst van goede en niet-zo-goede feedback te delen en vervolgens chickened op het laatste moment. Gemengde berichten zal nooit vertrouwen wekken. In plaats van het veranderen van je game plan, delen het doel van uw feedback-sessie: Leg uit dat het doel van de bijeenkomst is om hen te helpen nog beter te presteren en dat u een aantal tips om hen te helpen. Focus op toekomstige prestaties!

3. Geef feedback over wat er kan worden verbeterd zonder het vieren van successen.
U tijd om te delen wat hij de volgende keer beter kunnen doen alleen. Hij laat gevoel de-gemotiveerd en gewaardeerd. Tip: Begin met 3 positieven en bieden verschillende kleine of een grote verbetering voorwerp. Leer hoe te beginnen met de positieve punten geholpen deze manager.

4. Don &'; t heeft een plan voor wat je zult zeggen: Heb je altijd een plan.! Omdat het een leider betekent dat werknemer vergaderingen die vertrouwen inboezemen en de positie van toekomstige prestaties. Je snel en eenvoudig planning tool kan helpen: De 3 + 1 Feedback Form

5.. . Feedback te geven in een e-mail zonder het aanbieden van een mogelijkheid om een ​​verbinding binnen de komende 24 uur in persoon of via de telefoon
feedback in een e-mail wordt niet aanbevolen, maar soms is het &'; s uw enige oplossing. Vergeet niet dat het schrijven van het naar beneden betekent dat je nodig hebt om meer tijd en extra speciale zorg te nemen in uw selectie van woorden en toon. En bieden altijd een open uitnodiging aan te sluiten zodra ze lezen het briefje. Dit biedt u een kans om misverstanden

6.Wanted om feedback te geven, maar nooit rond aan het doen
Je hebt het gevoel dat je high performers weten dat ze doen een goede baan, maar u &'.; heb geen tijd om ze officieel te vertellen gehad! De feedback aan uw medewerkers &' krijgen; prestaties van geweldig om uitstekend wordt nooit door middel van … deze gemiste kansen kan kostbaar zijn! U kunt een geweldige werknemer, een grote klant, of een bron van inkomsten verliezen! It &'; s tijd tot tijd te maken; de voordelen zal de moeite waard.

7.Deliver kritische feedback in het openbaar of in het voorbijgaan, omdat je liep uit de tijd om een ​​vergadering te plannen.
Een gesprek van deze aard verdient het respect van de vier muren, zelfs als het duurt slechts 10 of 15 minuten. Het maken van een gerichte inzet communiceert respect en ontwikkelt vertrouwen.

8.Deliver feedback alleen gericht op wat je wilt en niet overwegen als de werknemer is klaar om te luisteren en reageren op je woorden van wijsheid. Heb altijd rekening uw publiek! Als ze niet klaar zijn om het te horen, zal het meer kwaad dan goed doen. Je doel is om hen klaar om uw perspectief te horen krijgen. Vaak vragen te stellen en eerst luisteren is uw beste strategie.

9.Let een meningsverschil te laten groeien in conflict.
Meningsverschillen zijn cruciaal voor economische groei. Het beheer van dit conflict op een respectvolle manier krijgt respect, vertrouwen en loyaliteit! Doe wat je moet doen, zelfs als dat betekent dat zeggen dat je verkeerd waren.

10.Do alle praten en vergeet uw luistervaardigheid oefenen.
Plan om eerst te luisteren. De beste strategie begint met het stellen van de werknemer om zelf te beoordelen hun gedrag op basis van een vooraf vastgestelde lijst van de verwachte acties (een taakomschrijving of takenlijst). Luister met de bedoeling om te luisteren en te begrijpen hun waardevolle perspectief. Dan deel te bouwen op wat je hebt geleerd.

Welke van deze communicatie vallen moet je stoppen met het doen? Welke van deze suggesties om effectieve prestaties feedback zal je gaan doen leveren? Wat ben je al doet dat heeft positieve invloed? Als u don &'; t weet, uit te vinden! Met verbeteringen, resultaten monitoren en kijken naar de positieve veranderingen om je heen! Vergeet niet deze grote citaat van John Powell, “ Communicatie werkt voor degenen die werken aan het &";.
.