Hoe te werken met een Mentor

Als u een geweldige mentor hebben gevonden (ofwel een betaalde coaching relatie of een vrijwilliger), jezelf gezegend. Je hebt een unieke kans om te profiteren van die persoon &'; s wijsheid, mogelijk ontwikkelen van een levenslange band, en maak een grote sprong in je leven. Mensen meestal vrijwillig mensen mentor omdat ze willen terug te geven en /of ze echt geloven in hun mentees &'; potentiële /visie. Een betaalde mentoring relatie kan net zo of zelfs meer nuttig zijn, omdat je over het algemeen je mentor &'; s onverdeelde aandacht besteed tijdens de sessies. Bottom line, is een mentor wil het gevoel dat ze helpen om een ​​verschil te maken.

Een van de belangrijkste sleutels over mentoring is het handhaven van een evenwicht. De mentee nodig heeft om zijn of haar eigen stem te houden, en te assimileren mentor begeleiding. De mentor kan niet worden te gehecht aan de resultaten in de mentee &'; s het leven. De mentee moet aandacht van de tijd dat de mentor beschikbaar heeft voor de relatie te behouden. Wat ik heb het hier over gezonde grenzen. Sommige tekenen dat de grenzen niet goed zijn ingesteld zijn als de mentee noemt de mentor om 6 uur op een zondag ochtend of de mentee voelt dat hij of zij zelfs een kleine besluit zonder mentor goedkeuring niet kan maken. Op de mentor kant- tekenen dat de relatie moet worden gekalibreerd zijn: De mentor, wordt emotioneel (boos, boos, etc) als zijn of haar mentee geen advies in te winnen of een fout maakt of de mentor zorgen overdreven over de mentee. Dus hoe kan je carve out een gezonde, wederzijds voordelige relatie met je mentor? Ik heb gemaakt de volgende tips en ideeën op basis van mijn eigen mentoring ervaring en mijn ervaringen met mijn eigen mentoren (Just so you know, ik relaties met de meeste van mijn huidige en vroegere mentoren en leerlingen nog steeds behouden).

Eerste vragen jezelf- Wat wil je eruit te komen van de relatie? Als je echt nodig hebt of verlangen iemand &'; s aandacht besteed aan een grote doel te bereiken (starten van een bedrijf, carrière te veranderen, etc), zult u waarschijnlijk willen overwegen het inhuren van een mentor. Als u wilt hulp te bewegen op de ladder of de algemene ideeën en je kunt heel geduldig over de tijd dat je mentor heeft voor u- je waarschijnlijk zijn prima met een vrijwilliger mentor (iemand die je zou kunnen vinden, terwijl een netwerk of het kan besomeone je werkt met nu of in het verleden). Als u iemand inhuren, werk je uit een soort van schriftelijke overeenkomst met de tijd en betalingen duidelijk afgebakend. Als je een professionele persoon die u zojuist heeft genomen in het kader van hun vleugel- uw tijd samen zal meer informeel en niet zo gestructureerd.

In beide gevallen krijgt u de beste ervaring te hebben als je nadenkt over wat je wilt. Bent u op zoek naar marketing, financieel, verhuren, productontwikkeling ideeën, etc? Of bent u meer denken over persoonlijke ontwikkelings- time management, organisatorische vaardigheden, werk en priveleven, het opbouwen van relaties, enz. U zult waarschijnlijk denken aan een paar dingen die ik niet heb gezegd, ook. Het punt is om na te denken over deze en herevalueren soms

Wat zijn de mentor &';. De verwachtingen? U hoeft niet een mindreader zijn. Vraag je mentor wat de verwachtingen zijn. Als een mentor, met mijn betaalde klanten of iedereen die ik onder mijn vleugels, ik verwacht tijdigheid voor afspraken, elke huiswerk of onderzoek worden afgerond, en ik verwacht een open en flexibele houding. Ik verwacht een bereidheid om te veranderen en te groeien. Denk na over dit: Als u al alles weet, waarom heb je een mentor nodig

Communicatie:
Communicatie moet professioneel zijn. Houd in gedachten mentoren vaak leiden van een bedrijf, een afdeling of houd leidinggevende posities waar er tijd en middelen vraagt. Blijf binnen uw tijd richtlijnen-dus als je een uur appointment- stok om dat- tenzij je mentor lijkt te willen om het gesprek te verlengen (ja, een aantal afspraken hebben overreden en dat is goed af en toe, maar als je jezelf te vragen een andere vraag net zoals het gesprek zijn Ending- je echt respectvol en bewust?).

Beantwoord alle e-mails van je mentor. Wanneer u een e-mail- sturen kort te houden en proberen vast te houden aan een hoofd-idee. Als u een 600 woord email- je zal moeten langer wachten op een antwoord te sturen. Je zou 's avonds een persoon en je mentor kan een ochtendmens of vice versa. Dus je zou kunnen een email sturen 's nachts en niet een antwoord terug te krijgen tot de volgende dag- of langer. Mijn doel is om te reageren op e-mails binnen 24-48 uur. Als u een e-mail over de weekend- kan het langer duren om een ​​reactie te krijgen. Vragen alleen vragen als je het antwoord zelf niet kan krijgen. Als je een reeks vragen waarin het antwoord kon worden gevonden in 10 seconden op google-je niet je mentor de juiste vragen te sturen. Vermijd vragen uw mentor vragen wanneer hij of zij ze al heeft beantwoord. EGC je mentor stuurde u een lijst van gereedschappen en u vragen om de gereedschappen te koppelen drie keer. (Hint- zoek uw e-mail). Een manier vinden om al uw e-mail het bestand van uw mentorschappen misschien zelfs een Word-document- Mentor ideeën en middelen genoemd creëren. Hebben een duidelijk onderwerp titel in uw email- niet “ hallo &"; . Een voorbeeld van een duidelijk onderwerp titel zou tus- “ Ideeën voor mijn blog- nodig feedback &" ;. Echt duidelijk over dates- voor instance- als je feedback op iets laat je mentor weten wanneer u it- een goed idee om iets minder dan 48 uur zet hoeven niet. Dat weg- als je mentor kan niet geven u feedback in dat bedrag van de tijd- hij of zij kan laten weten

Probeer nieuwe ideeën.
Een mentor huisdier ergernis is wanneer begeleiding of suggesties worden gegeven en de respons rug is vol van excuses of waarom de leiding won &'; t werk. Deze tactieken zijn voorbeelden die vaak zijn gebaseerd op angst of ego. Als je een angst, breng het naar voren. Nogmaals, waarom heb je een mentor als je aren &'; t bereid om iets nieuws te proberen? Dit wil niet zeggen dat je alle mentor suggesties te implementeren. Gewoon wat gedachte in de vraag of je echt wel wat nieuwe ideeën implementeert

Volg uw vooruitgang.
Als u met uw mentorschappen houden een dagboek of notebook waar u kunt noteren ideeën en bijhouden van uw vooruitgang. Als je je mentor ingehuurd om u te helpen een bedrijf hoe dicht bent u starten? Als je een mentor ingehuurd om u te helpen uw business wat vooruitgang heb je gemaakt groeien? Het is gemakkelijk om te vergeten. Als je had nul online aanwezigheid en je hebt nu een blog of website, zijn ingesteld op social media, en hebben gehouden virtuele gebeurtenissen die u enorme vooruitgang hebben geboekt. Als je echt zien dat je niet beweegt forward je praten mentor. Misschien kunt u een aantal nieuwe ideeën of aanwijzingen te brainstormen.

Een andere goede vraag is- Wanneer gaat de relatie einde ?:
In het beste van omstandigheden- de mentor relatie gaat door overgangen waar u de frequentie van contact zou kunnen verminderen, dan verhuizen naar meer van een collega relatie . Soms eindigt de relatie meer abrupt. Als je streeft naar goede communicatie in uw relatie met uw mentorschappen u waarschijnlijk zal hebben vloeiende overgangen.

Het hebben van een mentor is echt voor mensen die willen maken dat kwantumsprong voorwaarts. Als je echt inhoud te voelen en zijn niet op zoek naar verandering of op groei van de mentor relatie is waarschijnlijk niet voor u. . Als je klaar bent om uw verhuizing te maken, zou de oprichting van een relatie met de mentor een sleutel tot uw succes
  zijn;