Hoe terug te brengen samenwerking op de werkplek

Succes en vervulling komen van het vinden van de “ stromen &"; van uw werk, met een beste vriend in het kantoor en in de ontwikkeling van sterke partnerschappen met uw collega's en klanten. Sta jezelf toe om veilig genoeg voelen in je eigen kracht als een individu om het te delen met anderen die op een zinvolle manier te dragen. Als gevolg hiervan, je &'; ll een aanzienlijke verbetering van je kracht door het respect anderen te winnen voor u na het getuigen van zo'n innerlijk vertrouwen

Als u het gevoel een beetje overdonderd door deze problemen, je &';. Re niet alleen. Macht over anderen is een ontmoedigende propositie. Zeker, er &'; sa oer gevoel van macht dat voelt goed als we anderen wat te doen kan vertellen en ze worden gedwongen, meer of minder, om onze commando's te gehoorzamen. It &'; s als we sterker, beter, meer bevoorrechte en meer waardig loon. It &'; s niet gemakkelijk op te geven dat oergevoel. Maar er &'; sa gevoel dat &'; s meer voldoening op de lange termijn: samenwerken met anderen vrij. It &'; s het alternatief om meer productief en succesvol in het bedrijfsleven, omdat we &'; dat functies efficiënter en effectiever opnieuw deel uit van een team, terwijl het maken van ons voelen zich meer betrokken en gewaardeerd op basis van wie we zijn in termen van onze vaardigheden en diepere waarden. We krijgen de klus te klaren met minder inspanning en minder stress, en in het proces, helpen we anderen nog meer bedreven voor de productie van hun eigen resultaten te worden.

Als Warren Bennis, goeroe op zakelijk leiderschap en hoogleraar bedrijfskunde aan de University of Southern California, zet het in een Tijd
tijdschriftartikel, “ Er &'; sa punt waarop u een interessante soort zenuw circuits tussen optimisme en overmoed te vinden. Het wordt een arrogantie van verwaandheid, en het onvermogen om te leven zonder stroom &";.

Concurrentie en conflicten zijn veel meer heersende binnen organisaties in plaats van samenwerking. “ Het is duidelijk geworden dat de natuur wordt gevuld met concurrentie en belangenconflicten, &"; schrijft journalist D. Brooks in The Atlanta Journal-Constitution
. “ Status wedstrijden kwam voor de mensheid, en zijn diep ingebed in menselijke relaties. Wij streven naar dominantie en ondermijnen radicaal egalitaire dromen. We &'; re tribale en verdelen de wereld in en " in-groepen en out-groepen.

It &'; s veel gemakkelijker simplistisch, eigenbelang, en single-minded in de wereld van zijn zakelijke gemakkelijker maar niet meer rendabel, althans niet op de lange termijn. Wat echt werkt in termen van effectief leiderschap, de loyaliteit van werknemers, een meer succesvolle marketing-aanpak, een superieure klantenservice-het kader van de strategische relaties
.