Hoe houd je je strategische relaties Strong?

Er zijn een aantal van de componenten die we moeten in gedachten houden als het gaat opbouwen en koesteren onze strategische relaties. De volgende zeven gebieden zal u helpen deze belangrijke relaties op te bouwen:

• Relaties zijn activa.
In ieder zakelijke omgeving, relaties zijn activa. Als zodanig kunnen ze worden gecreëerd, beheerd, gevoed, gemeten, en zelfs stopgezet, opzettelijk en bewust

• It &'; s over who cares
Business niet kan bestaan ​​in de afwezigheid van mensen relaties.. Hoe sterker de relatie, hoe meer kans op succes in de business. It &'; s niet wie je weet dat telt; Integendeel, het &'; s who cares of je ze kennen. Hoe meer ze authentiek zorg - of de “ zij &"; zijn vennoten, prospects, klanten of leveranciers - hoe groter de kans op succes

•. Mensen relaties vormen de zakelijke
Als het doel van een relatie verandert, de verwachtingen en “. regels &"; die van toepassing zijn ook veranderen. In die zin is het doel bepaalt de aard van de relatie, die overleeft tot doel of gewenste uitkomst wordt voldaan. Dan eindigt die bepaalde relatie, of verandert in een nieuwe als een nieuw doel is overeengekomen. Daarom gewenste uitkomst is de organiserende factor in de zakelijke relaties. Zonder dat, is er geen betekenis aan de relaties

• het gewenste resultaat definieert de business.
Al verhoudingen kan worden geëvalueerd ten aanzien van de gewenste uitkomst, die zo eenvoudig als toevallige vriend of zo complex als de organisatie van een federale instelling kan worden. Een huwelijkscontract is er een die in grote lijnen overlappingen tussen persoonlijke en juridische aspecten van een relatie. Het succes van een zakelijke relatie verwijst altijd terug naar het gewenste resultaat, dat zou kunnen veranderen in de tijd, waarbij voortdurende evaluatie

• De sleutel tot succes is de kerngroep
Elk bedrijf, met uitzondering van “. moeder-en-pop &"; operaties, wordt gerund door een select groepje, waarin we verwijzen als de “ kerngroep &" ;. Kerngroepen, zet zich in voor het bereiken van het gewenste resultaat, zijn de sleutel tot succes. Zonder een effectieve binnenste cirkel, zal de business mislukken. Het potentieel voor het succes van elk bedrijf nauwkeurig kan worden voorspeld op basis van de samenhang van de kerngroep

• Laat me de mensen.
Een belangrijke bijdrage aan de opbouw van de samenhang is dat bedrijven niet de brick-and-mortar gebouwen die hen huisvesten, maar de relaties die vormen het sociale netwerk van de individuen die het organisatie. Dienovereenkomstig, het bedrijf is de dynamische interactie tussen en onder de leden als ze zich richten op het gewenste resultaat. Al de rest, waaronder de brick-and-mortar fysieke ruimte, het papierwerk bestanden, en de bijbehorende inventaris (als er zo'n), zijn slechts de fysieke manifestatie van het bedrijf, niet de essentie

• We hebben het bedrijf volgt dat het bedrijf bestaat ontmoet, en het is ons.
het dan waar en wanneer twee of meer mensen mee aan het gewenste resultaat te bereiken, met inbegrip van virtuele verbinding via het internet. A “ virtuele &"; bedrijf kan hebben nog geen brick-and-mortar thuis zijn zeer succesvol. . Maar het moet een relatie netwerk van individuen te richten op een gewenste uitkomst
  hebben;