Grote Leiders Master "De 3 niveaus van High Performance Leadership mededeling"

National Hockey League Hall of Famer Mark Messier wordt erkend als een van de grootste leiders in de geschiedenis van de professionele ploegsporten. Deze reputatie wordt ondersteund door het feit Messier is de enige speler die kapitein twee afzonderlijke teams om het kampioenschap van Stanley Cup.

Dus, als Messier gesprekken leiderschap, mensen moeten aandacht besteden.

Na het winnen van zijn zesde Stanley Cup in 1994 en de eerste voor zijn New York Rangers in 54 jaar, Messier werd in een Sports Illustrated artikel citeerde over hoe krijgt hij het meeste uit van de spelers als team captain:

“ Aan leiden effectief, je moet het vertrouwen van de mensen in je team te hebben, en om dat te doen moet je een manier om verbinding te maken met hen, om gemeenschappelijke grond te vinden met elk individu te vinden. It &'; s mensen probleem, niet een sport (of bedrijf /baan) probleem. De manier om die rode draad te vinden is compassie &";.

Messier &'; s citaat beschrijft het hoogste niveau van leiderschap communicatie, wat ik noem Level 3 Leiderschap Communicatie

Als Messier &';. S citaat onthult Level 3 Leiderschap Communicatie is over het verbinden met de mensen op een team, zodat de leider begrijpt wat uniek motiveert elkaar.

Een van de wegversperringen om een ​​leider te omarmen en het aangaan van Level 3 Leiderschap Communicatie komt uit een van de vroegste lessen leren kinderen in het leven, iets wat de zogenaamde “ Golden Rule &";.

Om die les vertellen vanaf de vroege kinderjaren, de “ Golden Rule &"; staten, “ Doe unto anderen zoals je wilt dat ze doen tot u &";.

Op het eerste gezicht lijkt het een goede aanpak. De uitdaging is die verklaring wordt geleverd met een pre-veronderstelling dat elke persoon zal een leider leads dezelfde interesses, verlangens en motivaties hebben. En die belangen, verlangens, en motiveert zal constant gedurende de looptijd van de individuele wordt samen met u blijven.

Deze veronderstellingen regelmatig leiden tot misverstanden tussen leiders en hun teamleden, die de erosie van motivatie, moreel en vertrouwen veroorzaakt .

Een aanpak die kampioen leiders als Messier toepassing heet “ de Champion Leaders &'; Regel, &"; die stelt, “ Doe aan anderen als ze willen worden gedaan aan &";.

Deze aanpak is een gezamenlijke inspanning om tijd en energie te investeren in het krijgen om de persoonlijke ambities en motivaties van de mensen van het team weten als Messier opgemerkt. Maar als Messier &'; s zes Stanley Cup kampioenschappen getuigen, het rendement op die investering kan enorm zijn

Er is een sterke waarschuwing aan het toepassen van Leiderschap Communicatie Level 3, echter, omdat een leider die niet heeft geïnvesteerd tijd en energie. in de bouw van de stichting in Leadership Communicatie Level 1 (zelfbewustzijn en zelf-communicatie) zal meer doen om teamleden-motiveren DE en zal het vertrouwen en de toewijding die nodig zijn om hoge prestaties van individuele teamleden te genereren saboteren.

Tot mijn punt boven te bewijzen, na te denken over hoeveel 1: 1 &'; functioneringsgesprek &'; discussies niet aan de positieve gevoelens en de prestatieverbeteringen besproken in de sessie met een teamlid te genereren. Dit is vaak het geval, zelfs wanneer een leider krijgt “ overeenkomst &"; van het teamlid over de verbeteringen die moeten worden ontwikkeld.

Te veel functioneringsgesprek discussies uiteindelijk creëren vijandigheid, wantrouwen en verwarring in plaats van het beoogde resultaat van de hogere prestaties.
Wanneer een leider investeert in zichzelf In Leiderschap Communicatie Niveau 1:

• geworden zichzelf bewust van hoe ze willen en nodig hebben te laten zien als een leider, en
• hoe ze nodig hebben om zichzelf te projecteren wanneer ze in het bijzijn van hun teamleden (Leadership Communicatie Level 2), plus
• het ontwikkelen van hun eigen interne en externe communicatie, individueel of collectief,

het ontvangen van het team resultaten zullen exponentieel groeien, en het zal gebeuren met u besteden aanzienlijk minder tijd proberen om het team te motiveren als een eenheid, omdat het team . leden inbreng en verantwoordelijkheid van de inspanning
  nemen;