De Introvert Leader

I &'; m een ​​introvert. En zo zijn vele andere redelijk helder, goed afgerond, effectieve individuen. Dus het &'; s niet een slechte zaak. Maar ik denk dat het meest effectief te zijn, moet de introverte leider onderzoeken wat deze persoonlijkheid stijl kan betekenen in het kader van leiderschap – en weten hoe het met succes te benutten.

(En als je &'; re meer van een extravert leider door de natuur, is dit nog steeds de moeite waard aandacht te besteden aan: om te leiden en moet je alle soorten van persoonlijkheden &ndash begrijpen, met inbegrip van de introverte).

Wat maakt een persoon meer introvert of extravert? In vereenvoudigde termen &'; s over hoe we onze informatie en hoe verwerken we &'; opladen &' ;: de extraverte vaak onderzoeken zijn gedachten hardop aan anderen, terwijl de introverte heeft meer kans om meer tijd alleen door te brengen waardoor gevoel van zijn. De extraverte zal op zoek gaan naar anderen als een bron van stimulatie en energie, en de introverte zal naar de rand van uitputting worden geduwd als ze &'; s niet in staat om hun toevlucht te nemen in haar eigen eenzaamheid. Introverten zijn meestal meer sociaal gereserveerd dan extraverte, en hun aanwezigheid kan gemakkelijk worden gemist in een kamer vol mensen (dit is niet synoniem met &'; verlegen &' ;, echter – we &'; re niet noodzakelijkerwijs verlegen zo veel als we zijn &'; rustig en bescheiden &';).

Dus, dan kan een introvert echt een effectieve leider te zijn? Natuurlijk kan ze van – maar op een heel andere manier dan hoe we &'; re gebruikt om na te denken over de leiders: het merendeel van de politici en andere leiders we zien in de publieke oog zijn extrovert. Dit is het soort leider we &'; re gebruikt om omdat zij en' re voor ons elke dag. Ze &'; re charismatisch, extravert, en geanimeerd. Ze hebben een indrukwekkende verschijning. Ze &'; re de &'; mensen people &' ;.

Maar het &'; s belangrijk voor de introverte leider af te zien van het proberen om de extraverte, alleen maar omdat dat &' emuleren; s wat anderen mogen verwachten. De ontwikkeling van sterkere spreekvaardigheid en het maken van de inspanning te verbinden met anderen in meer dynamische manieren, bijvoorbeeld, zijn belangrijke dingen om te oefenen – maar proberen om iemand die we &'; re niet is onecht. En niemand houdt van een nep.

(Het vinden van die balans kan een fijne lijn soms, maar we kunnen altijd contact met ons met deze eenvoudige vraag: “ probeer ik iemand die ik &'; m niet, of ben ik echt proberen te brengen het beste van wie ik ben en wie ik zou kunnen zijn &";)

We hebben allemaal de mogelijkheid om onze persoonlijkheid een beetje te rekken; om hen voldoende te vergroten om efficiënter op het hoofd-voldoen aan de wereld, en om te werken een beetje uit onze comfort zones. De introverte kan en moet leren om zich in meer uitgaande wegen als de situatie daarom vraagt ​​– maar hij moet ook begrijpen dat veel van zijn effectiviteit ligt eigenlijk in zijn introversie: dat zijn natuurlijke neigingen als een introvert toevallig ook belangrijke leidinggevende kwaliteiten.

De introverte &'; s aangeboren leidinggevende kwaliteiten in zijn neiging om zorgvuldig te observeren en nauwkeurig te evalueren alvorens een situatie; in zijn gewoonte van het formuleren van zijn gedachten en plannen van zijn boodschap alvorens te spreken; en in zijn vermogen om snel te cultiveren kwaliteit van relaties.

Dus, ja, introverte mensen kunnen grote leiders &ndash maken; maar ze nodig hebben om hun grenzen te rekken om in een extravert wereld te worden gehoord. En net zo belangrijk, ze moeten herkennen en omarmen de &'; gifts &'; in plaats van hun kwalijk &';. tekortkomingen &' ;.