CEO Ziekte en Motley Fools

CEO ZIEKTE & MOTLEY DWAZEN

Sinds deze uitgave mag worden gelezen door veel CEO's – “ Chief Energizing Officers &"; &ndash ;, I &'; ve gekozen voor de bovenstaande titel voor het artikel. De waarheid is: we allemaal last van CEO ziekte en moeten bonte dwazen. Feedback van bonte dwazen is het ontbijt van kampioenen. Ik zal uitleggen

De directeur van een Europees bedrijf zegt:. &Ldquo; Ik voel dat ik &' zo vaak; m de waarheid niet krijgen. Ik kan nooit mijn vinger op leggen, omdat niemand eigenlijk liegen tegen mij. Maar ik kan voelen dat mensen informatie verbergen, of het camoufleren van de belangrijkste feiten, dus ik won &'; t bericht. Ze aren &'; t liegen, maar noch zijn ze vertellen me alles wat ik moet weten. I &'; m altijd tweede gissen &";

Dit is een voorbeeld van CEO ziekte:. Informatie openingen rond een leider wanneer mensen achterhouden belangrijke (en vaak vervelende) informatie. Wat is de oorzaak van de ziekte? Soms verwachten mensen de leider &'; s ongemak of boosheid en zijn van mening dat in het leveren van slecht nieuws, ze kon krijgen symbolisch uitgevoerd omdat het de boodschapper. Anderen kunnen zijn gevangenen van Groep Think. Weer anderen kan gewoon willen worden gezien als positief, en dus onderdrukken negatieve feedback. It &'; s een natuurlijk instinct om de baas te behagen en het is over het algemeen ongemakkelijk om eerlijke feedback te geven aan iedereen, uit angst voor het kwetsen van gevoelens of verstoring van hen

De organisatorische bodemlijn (echter vertaald) kan worden negatief beïnvloed wanneer de. Chief heeft slechts gedeeltelijke informatie over wat &'; s echt aan de hand in de organisatiestructuur stam. De Chief kan zo raken geïsoleerd als het vermogen om de rooksignalen &ndash lezen verliezen; en waar er &'; s rook, zou er brand zijn!

Goleman, Boyatzis & McKee in hun boek op emotionele intelligentie recht, Primal Leadership wijzen: “ … topbestuurders de minst betrouwbare informatie over hoe ze aan het doen zijn meestal krijgt. Bijvoorbeeld, een analyse van 177 afzonderlijke studies die meer dan 28.000 managers beoordeeld vond dat feedback op de prestaties werd minder consistent hoger de manager &'; s positie &hellip ;. Het probleem wordt verergerd voor leiders die vrouwen of behoren tot een minderheid &";.

Elke cultuur heeft zijn eigen versie (s) van de Dwaas, maar de rol is vergelijkbaar in de tijd en de groep – om openhartige, zorgzame, eerlijke, ongezouten feedback en fris perspectief te bieden. In Shakespeare &'; s toneelstukken en middeleeuwse overheid, Fools waren de enige mensen die weg konden komen met de waarheid aan de koning of koningin te vertellen en te overleven – zonder dat hun hoofden afgehakt. The Motley Fool doet dat in Shakespeare &'; s As You Like It. Interessant is dat het begin van Shakespeare &'; s grote komedies en tragedies zijn vergelijkbaar in de ernst van hun opening conflicten, maar hun einde zijn lichtjaren van elkaar. De komedies worden getransformeerd door het licht van de waarheid verteld door dwazen en de tragedies niet.

William Willeford, in zijn klassieke studie, The Fool en zijn Sceptre, verkent de geschiedenis van het professionele dwazen in de rechtbanken van de royalty. De professionele dwaas is een “ binnen buitenstaander, &"; relatief los en vrij in dienst van de koning, die is waardevol omdat hij brengt een buitenstaander &'; s perspectief te regeren, zonder afbreuk te doen aan zijn loyaliteit aan zijn werkgever. Niet in tegenstelling tot een profeet, ons roept hij naar een duidelijker perspectief op de dingen. Gary Eberle, voorzitter van de afdeling Engels van Aquino College, benadrukt deze cruciale rol: “ De dwaas, om effectief te zijn, onafhankelijk, transcendent en ongebonden moet blijven. Zijn archetypische rol ligt op de grens staan, fluistert in onze oren dat wij gewone stervelingen, gebrekkig wezens. Als we verstikken onze innerlijke dwaas, plaveien we de weg vrij voor de tragedie. Als we luisteren, maar we kunnen leren om een ​​happy end te bereiken op dit stadium van dwazen &";

Het archetype van de Dwaas is hardwired in de menselijke psyche en historisch is op verschillende manieren, zolang mensen hebben gebruikt symbolen om concepten te uiten gesymboliseerd

Frederick Franck – auteur van meer dan 20 boeken, waaronder De Zen van het zien en wat het betekent om mens te zijn? zegt: “ Elke cultuur heeft zijn Grote Fool. Het meest populair in de cultuur waaruit ik sprong was Tyl Uilenspiegel. Ik ontdekte dat Tyl &'; s bijnaam, Uilenspiegel, rustte op een spel van woorden: “ Spiegel &"; middelen “ spiegel &"; en “ Ulen &"; verwijst naar ldquo van &, alles wat je mensen &" ;, waardoor het “ Ik ben alles wat je mensen &'; s spiegel &"; … de filologen en filosofen van Vlaanderen zeggen dat Tyl &'; s eigen motto, “ Ik ben ulen spiegel &"; is gewoon vulgair Vlaams voor “ Ik ben u lieden Spiegel, &"; wat betekent, “ Ik ben je ware spiegel &";. … ? En waarom zou het zowel &" zijn;

Het spiegelen functie doet me denken aan een gedicht van Derek Walcott:

De tijd zal komen dat
, met opgetogenheid,
Je zult begroeten zelf aankomen
Op uw eigen deur, in je eigen spiegel, medailles en elk zal glimlachen aan de andere &'; s welkom, medailles en zeggen: Zit hier, Eat

En de intrigerende lijnen van De Kleine Prins:
.

“ Goodbye, &"; zei de vos. “ En nu hier is mijn geheim, een zeer eenvoudige geheim: Het is slechts met het hart dat men terecht kan zien; wat essentieel is onzichtbaar voor het oog &";.
“ Wat essentieel is onzichtbaar voor het oog, &"; de kleine prins herhaald, zodat hij zou er zeker van te herinneren &"; -Antoine De Saint-Exupery-

Dus hier &'; s aan de groeiende ogen in onze harten en het spiegelen van dwazen! We moeten allemaal bonte dwazen. Immers, wie maar een dwaas zou dwaas genoeg om de waarheid te vertellen? Excuseer mijn flip foolisms, maar ik hoop dat je gek surround en zijn creatief uitgedaagd door deze dwaas &';. S les

- Ronald Bell is een gecertificeerde hulp werknemer professioneel, psychotherapeut, corporate trainer, management consultant, en executive /.. life /work coach