De wereld is veranderd-Hebt u?

De wereld is veranderd-Have You?

Mensen komen inzetten om bij te dragen en een verschil maken voor hun organisaties, hun teams en zelf aan de slag. De systemen, processen en structuren van organisaties zijn geëvolueerd in de tijd en meestal in reactie op nieuwe omstandigheden. Organisaties werken zelden uit de wet van de systemen die zegt: “ goed ontworpen systemen verouderd zichzelf zodra ze de klus te klaren &" ;, plaats ze op hun plaats blijven, het beperken van de vrijheid en de uitdrukking van de mensen die streven naar het bedrijf &' hebben gekregen; s succes.

Als consultant heb ik veel voorbeelden van deze situaties tegengekomen en ervaren het ontslag en disenfranchisement van de medewerkers die proberen om hun beste werk binnenkant van de systemen die ze niet doen. Het openbaren van de bron van het systeem en zich terugtrekt van de achterhaalde gesprekken die tot hen gaf vaak bevrijd enkele van de rechteloze medewerkers om de grootste bijdrage aan de organisatie &' geworden; s succes in de toekomst

In onze snel veranderende omgevingen is er. een toenemende urgentie om het werk van het onderzoeken van de status quo tegen de achtergrond van de toekomst van de organisatie streeft naar doen. Is wat je op dit moment aan het doen zijn een verschil maken voor de toekomst, of is wat je momenteel bezig gedaan, want dat is de manier waarop het altijd gedaan? Dat is gewoon de manier waarop het is hier in de buurt, en het moet worden gedaan op die manier.

Om het verouderde systemen bestaan ​​al jarenlang en verder onderzochte deze niet aan de huidige behoeften. Enkele jaren geleden werkte ik met een telecommunicatiebedrijf met een 200-jarige geschiedenis van het zijn in het bedrijfsleven. Ze hadden een proces plaats waar elk personage in de gele pagina's moesten worden geteld en dat aantal geleverd aan de printer zes weken van tevoren van de boekdrukkunst. Iedereen wist dat het gedaan moest worden op die manier, maar niemand wist wat het verschil maakte. Na het interviewen van mensen in de hele organisatie met hetzelfde resultaat, de vice-president van de divisie ging naar de printer. Hij kreeg te horen dat ze niet langer nodig is om dat proces te doen en het precieze aantal tekens zes weken van tevoren van de boekdrukkunst was nodig omdat toen ze gebruikt beweegbaar type ze moesten lood bestellen en het duurde zes weken voor levering. Dus, voor meer dan zestig jaar het bedrijf was het uitvoeren van een handmatige taak met een groeiend leger van mensen die tot een resultaat dat niet meer nodig was te produceren. Wanneer het proces is gestart was nodig, maar de dingen waren veranderd. De printer had to-verrekening afdrukken verplaatst, maar het bedrijf bleef de door de printer &' eisen te volgen; s gebruik van beweegbaar type. Het telecombedrijf gepensioneerde hun verouderde proces en realiseerde een directe besparing van $ 500.000 en ze vrijgemaakt human resources om te beginnen met het werk dat een verschil voor de organisatie maakte doen. De werknemer morele en tevredenheid scoort sterk verbeterd als mensen werden gebruikt op een manier die heeft bijgedragen.

Dit is slechts één van vele voorbeelden waarbij de processen en werkwijzen in organisaties werken, werden ze eenmaal nodig en zinvol om het bedrijf vooruit, maar organisaties zijn berucht voor het houden van deze plaats lang nadat zij gediend hun doel.

Wanneer was de laatste keer dat uw organisatie gecommuniceerd haar visie op de toekomst, en de methoden en processen te zien als wat er momenteel eigenlijk werkt maakt een verschil te vervullen op dat in de toekomst onderzocht?

De aftredende praktijken die hun doel hebben gediend klinkt als een eenvoudig ding om te doen, maar in sommige gevallen is de situatie niet zo duidelijk als de telecommunicatie-voorbeeld. Zonder een duidelijke visie en waardering voor de onderscheidingen van leiderschap, management en ontwikkeling van de inspanningen kan leiden tot argumenten tussen de verschillende standpunten wat resulteert in voldoende overeenkomst om een ​​andere vergadering om te praten over het te hebben. Communicatie en co-creatieve sessies met betrekking tot de toekomst van de organisatie zijn noodzakelijk voor het maximaliseren van de middelen, het elimineren van gedwongen ontslagen, en het vervullen van de gezamenlijke toezeggingen die komen om elke dag te werken. Het wegwerken van de natuurlijk verouderde processen is een goede plek om te beginnen, maar er is veel ontwerp en de ontwikkeling werk te doen voor onze snel veranderende omgevingen om robuust en flexibel in antwoord op de snel veranderende behoeften presenteren zich elke dag te worden.

Sharon Sinclair
Voorzitter
Synergy en Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
.