3 eenvoudige strategieën om uw bottom line te verbeteren door te kloppen uw meest waardevolle bezit, uw mensen

Twee verrassende feiten over zaken absoluut invloed op de onderste regel van industriële bedrijven in de huidige &'; s uitdagende economie:

1. The Gallup Organization, een internationaal onderzoek bedrijf met een divisie die zich richt op de betrokkenheid van medewerkers en de motivatie, schat $ 300.000.000.000 wordt verspild per jaar aan verloren productiviteit op Amerikaanse bedrijven te wijten aan niet-gemotiveerde, dis-betrokken medewerkers.

2. Een ander onderzoeksbureau, Sirota Survey Intelligence, meldde in 2005 dat in 85% van de Fortune 1000 bedrijven, de motivatie van werknemers en het moreel “ beduidend &" af; binnen de eerste zes maanden van de werkgelegenheid en verder naar beneden te gaan na dat.

Deze statistieken zijn opzienbarend met betrekking tot de mogelijke impact op de bottom line resultaten van de bedrijven vandaag de dag. Maar het is ook niet verwonderlijk.

Onderzoek Ik heb onlangs gedaan van meer dan 3000 abonnees op de werkplek Communicatie Expert blog (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) toonde 44% van de zakelijke leiders zijn ontevreden met de prestaties van werknemers.

Als je kijkt rond je werkplek en evalueren van de productiviteit, motivatie en het moreel van uw volk, hoeveel kan uw organisatie bij te dragen aan dat 300 miljard $?

En, bij de evaluatie van de kosten van het inhuren, on-boarding en de opleiding van nieuwe werknemers, indien niet effectief wordt gedaan, kan dit een andere plaats waar de bedrijfswinsten heimelijk zijn afglijden van de jaarrekening?

Hier zijn drie specifieke strategieën fabrikanten kunnen toepassen om te ontwikkelen, te behouden of te heroveren de motivatie van werknemers, het moreel en betrokkenheid, zodat uw medewerkers zijn echt activa brengen een hoge waarde aan de werkomgeving:

1) Bepaal uw “ Championship Game &" ;
Vanaf de eerste dag van het trainingskamp iedereen die deel uitmaakt van een atletisch team op elk niveau van weinig liga door de professionele gelederen weet het uiteindelijke doel en visie voor hun team (organisatie) is om het Spel van het Kampioenschap te bereiken (voor honkbal it &'; s de World Series, voetbal Super Bowl, voetbal is &'; s de World Cup, etc).

Het is de inspirerende visie om het kampioenschap dat iedereen gefocust houdt, de juiste dingen om de juiste redenen doen, zodat ze kunnen bijdragen aan het team &' win; s succes, terwijl ook in staat om te profiteren van de goed gedefinieerde, en niet zo goed gedefinieerd, individuele en collectieve voordelen en kansen die komen met hun bijdrage.

Het zelfde type van cultuur kan worden gemaakt in elk bedrijf. Het neemt sterk, visionair leiderschap en consistente communicatie om het succesvol te maken

2) Gezamenlijk creëren een afgesproken set van kern organisatorische communicatie en gedragsverandering waarden

Veel organisaties hebben hun “. Waarden &"; opknoping op posters in de gangen, terwijl managers en leiders zowel deelnemen aan, en maken anderen, in gedrag in strijd is met deze waarden.

Met niemand houdt niemand verantwoording verschuldigd aan de waarden op de muren, de prestaties en gedrag verslechteren en vervolgens automatisch naar wat er getuige van en ervaring in de zalen.

Ook dit is een strategie die is zowel eenvoudig te maken, plus gemakkelijk te onderhouden wanneer twee processen worden toegepast:
i. Breng uw team (s) samen om gezamenlijk maken van de organisatorische communicatie en gedragsmatige waarden en zich verbinden tot een “ team overeenkomst &"; dat iedereen, letterlijk, tekenen op.
ii. Leiders, managers en teamgenoten akkoord met schendingen van de waarden en het team overeenkomst onmiddellijk te pakken (of, bij het zo snel mogelijk na een gedocumenteerd en getuige gedrag)
. OPMERKING: Een cliënt die onlangs concludeerde dit proces gemeld medewerkers waren zelfregulerend zichzelf en hun teamgenoten zes maanden na de installatie van de bovenstaande strategie

3) Maak een communicatie “. Forum &"; dat is voorzien van een “ terugkoppeling &";
Communicatie is altijd tot de top drie vragen of problemen geïdentificeerd door medewerkers in organisaties. De uitdaging met deze generieke, vanille verklaring is dat er te veel aspecten van communicatie om de problemen op te lossen.

Het moet duidelijker worden omschreven.

In een recente cliënt project drie verschillende teams in een focusgroep die communicatie als een organisatorisch probleem. Toch, elke toegezegd het anders uit een geheel andere context.

Een eenvoudige manier om dit probleem op te lossen is een formeel forum voor communicatie die een twee-weg terugkoppeling bevat.

Dit klinkt veel ingewikkelder dan het werkelijk is. Het betekent gewoon dat regelmatige, gestructureerde bijeenkomsten worden gefaciliteerd om problemen, problemen, ideeën en suggesties naar voren te brengen voor het bedrijf leiders aan te pakken en te reageren op

Er zijn vier belangrijke stappen voor deze met succes te doen.
1) Tijdschema vergaderingen op regelmatige en constante tijden
2) Laat een dwarsdoorsnede van de deelnemers die de verschillende afdelingen, divisies, enz verhuur 3) Verzamel ideeën, chunk ze in verwante categorieën en prioriteren verhuur 4) Maak een systeem waardoor bedrijfsleiders kunnen reageren op elk item in een redelijk tijdig.

Vaak bedrijf leiders zijn wantrouwend van de ontwikkeling van dit type communicatie proces uit angst voor de bijeenkomsten delegeren in klacht sessies. Deze angsten zijn geldig en kunnen worden geëlimineerd door het doen van deze drie dingen:
1) het stellen van duidelijke richtlijnen in het begin, Pagina 2) Zorg ervoor dat alle ideeën en suggesties zijn verwoord in een positieve, constructieve manier, en
3) na door met onmiddellijke feedback over alle ideeën, zodat die bijdraagt ​​gevoel alsof hun bijdragen werden genomen in aanmerking en werden gewaardeerd (het is volkomen ok om te zeggen “ geen &"; om een ​​idee, zolang als het gaat met een geloofwaardige reden) .

Fabrikanten die hebben geïmplementeerd sommige of alle van de drie bovenstaande tips hebben kunnen dramatische resultaten, zoals het genereren van geweest:
• $ 900.000 in afgeschaft binnen 12 maanden van de uitvoering
&bull afval; 300% toename van de winst voor belastingen over een periode van vijf jaar
• 100% toename van de winst voor belastingen binnen vier maanden na implementatie
• 65% permanente verbetering van werkprocessen en 22% vermindering van afvalstoffen binnen 12 maanden

Met de resultaten als dat geen business leader in de westerse beschaving kan beweren dat ze kunnen &';. T investeren de tijd, energie en middelen om te leren hoe de uitvoering van de drie eenvoudige strategieën hierboven beschreven.

Probeer het eens
.