Stoppen Workplace Bullying & Het creëren van een positieve werkplek Cultuur

De ervaring van Workplace Bullying

Sinds uitdiensttreding om mijn eigen bedrijf te runnen, heb ik ontdekt de echte voordelen van mijn eigen baas.
Toen in werkgelegenheid, werd ik geconfronteerd met drie werkplek pestkoppen, in drie afzonderlijke organisaties en baan rollen, die allemaal mijn managers. Op het moment, het was zeer verontrustend; Het verbrijzelde mijn vertrouwen, en gaf me een gevoel van ontoereikendheid. Ik voelde dat ik moest twee keer zo hard werken om gewoon een vleugje van wat werd geëist vanwege de disfunctie in het management te bereiken.

In alle drie de gevallen, jaloezie en onzekerheid reed deze managers pesten. Ik werd geacht te populair, te attent, ook gewetensvol, en ook bekwaam; en na verloop van tijd, had ik met succes opgebouwd een aantal zeer effectieve interpersoonlijke en gedragsmatige vaardigheden, dus ik werd gezien als een bedreiging voor deze managers omdat mijn positieve kwaliteiten per ongeluk aangetrokken ongunstige vergelijking met hun eigen tekortkomingen.

Vaak of niet functioneringsgesprekken werden vertraagd of uitgesteld; wekelijkse teamvergaderingen begon te verdwijnen; werkdruk is toegenomen; onredelijke eisen werden ingesteld; alle gevoel van het werk controle weggenomen; baan rollen veranderd en vaak vervangen door ondergeschikte taken: en al uitgevoerd met een compleet gebrek aan begrip of overleg. Ik voelde unvalued, niet-ondersteunde, ondermijnd en ellendig, in werk-rollen, had ik ooit genoten en volledig bereikt!

Hoe belangrijk is het probleem?

Veel bedrijven en organisaties schrikbarend tekort schieten van de erkenning dat het gedrag en de cultuur van leiders en managers die rechtstreeks van invloed op de werkomgeving. Te veel werkgevers zijn heel bewust van de kloof die bestaat tussen een werknemer &'; s ervaring van de werkplek, en de organisatiecultuur waarin de werkgever streeft ernaar om te creëren.

Veel talentvolle medewerkers vertrekken organisaties als gevolg van pesten, maar werkgevers zelden erkennen dat dit kan worden als gevolg van een dieper probleem op de werkvloer. In feite pesterijen op het werk niet alleen veroorzaakt aanzienlijke schade aan een werknemer, het creëert ook schade aan de werkgever, wat resulteert in aanzienlijk hogere ziekteverzuim; hogere spanning storingen; lagere moraal; hogere omzet werknemer; en in sommige gevallen verhoogde zelfmoordpogingen.

De hoogste onderzoeken om mijn bedrijf over het omgaan met pesterijen op het werk zijn steeds van die in de publieke sector – Werknemers in de Liefdadigheid of Not-for-profit sector; Leraren en docenten; Local Government Werknemers; Verpleegkundigen en Gezondheidszorg Werknemers - Er is weinig hulp en steun van de vakbond ambtenaren, en wat gezelschap &';. S personeel is niet effectief omdat sommige pesten managers heb veel vrienden in de HR-afdeling, die klachtenprocedures kan blokkeren voordat ze zelfs beginnen

De Nationale Pesten Helpline staten “ 80% van de managers weten dat pesten gebeurt op hun werkplek, en ondanks dit, 37% zeggen dat ze geen goede opleiding &" ;. hadden De Andrea Adams Consultancy ontwikkelde een factsheet over Pesten Statistiek, die ldquo verklaart &; 43,5% van de werkgevers hebben niet eens een beleid om te gaan met de werkplek bulling, en 82,2% zegt dat de zwakte in het management is de voornaamste reden voor pesten &";

Werkplek Cultuur

Een positieve werkplek cultuur begint vanaf de top; s code op alle werkplekken, waarin de normen en verwachtingen van het gedrag en ontwikkeling, daarom moet er een effectieve manager &' zijn. Deze code moet worden gericht op het helpen van leiders om zich te concentreren op het bouwen van een drie-weg partnerschap tussen zichzelf, de werknemers en de organisatie. Het zou beter voor hen uit te stappen van hun kantoren meer en in wezen te verbinden met hun werknemers zijn; omdat dit zou helpen om meer van een sfeer van vertrouwen, waar medewerkers actief beleven hun leiders te maken:

• effectief te stimuleren en ondersteunen van medewerkers in hun werk;
• bouwen en onderhouden van openheid en communicatie;
• waardering van hun werknemers en de verbetering van de kwaliteit;
• demonstreren passende en effectieve interacties;
• tonen intellectuele flexibiliteit;
• begrip en het deelnemen aan de gezondheid en het welzijn activiteiten;
• bijdraagt ​​in de opbouw van een sterke mentale gezondheidsbeleid waar het personeel in staat zijn om hulp te vragen, zonder angst voor schaamte, vernedering of oordeel

Wanneer deze manager &';. s code is ingebed, dan brengt een werkplek cultuur die consequent levert een uitstekende resultaten, het helpt te behouden en het beste talent aan te trekken, en het motiveert en activeert medewerkers in positieve actie waardoor ze meer comfortabel te passen aan veranderingen.

Managers hebben een verantwoordelijkheid om het personeel aan te moedigen om zich geïnspireerd voelen door hen in staat te gebruik maken van hun sterke punten, en worden gepleegd om het delen en toepassen van leren en kennis. Omdat het een effectieve manager is niet alleen een geleerd kwaliteit, het is echt een geschenk. Het brengt management naar een ander niveau en maakt het personeel om te presteren op hun optimale; om gezond te dragen en gaan met hun organisatie; en een sterk gevoel van professionele voldoening en vervulling te ontwikkelen. .

Cathy McCarney
www.wellbeingteam.co.uk