Leiderschap Accountability - een circulaire Strategie

Leadership verantwoording isn &'; t alleen geëvalueerd door de markering van de winstgevendheid. Er zijn veel onderdelen aan verantwoording, maar het meest opvallend over het hoofd gezien een is diep begraven binnen de relatie van een leider en het personeelsbestand. De waarheid

Volgens Sergeant vrijdag van de Dragnet tv-serie, krijgt “ alleen de feiten , ma &'; ben &"; doesn &'; t altijd vertellen het hele verhaal. Verantwoording is gebaseerd op de waarheid, maar welk percentage van de waarheid zijn medewerkers presenteren aan leiderschap – 100 procent, 65 procent of net genoeg om rond te komen?

Grote leiders moeten feitelijke en waarheidsgetrouwe informatie om goede beslissingen te nemen. Om dat soort informatie te ontvangen, moeten ze goede interpersoonlijke relaties met hun personeelsbestand &ndash hebben; het soort dat stimuleren open einde vertrouwelijke dialoog. Het is alleen door dit soort communicatieve interactie die de beroepsbevolking een leider zal zorgen voor de juiste informatie van cruciaal belang voor het maken van de juiste beslissingen.

Werknemers moeten het gevoel hebben dat ze kunnen vertrouwen op hun leiders genoeg om hen iets in het volste vertrouwen te vertellen voordat ze zich zullen blootstellen aan mogelijke schuld, vernedering, spot of ongewenste gevolgen.

Breng de 80/20 regel

It &'; s tijd om de 80/20 regel van toepassing op arbeidsverhoudingen en communicatie. De norm voor de meeste leiders is om 80 procent van hun tijd achter hun bureau en 20 procent van hun tijd onder of communiceren met de werknemers te brengen. Hoe kun je weten wat er werkelijk aan de hand met je volk als je geen tijd met hen? En hoe kun je verwachten dat ze vertrouwen in u als zij don &'; t weet en je vertrouwen?

Om een ​​betrokken medewerkers die graag zal u de waarheidsgetrouwe informatie die u nodig hebt voor succes op lange termijn, wisselen de tijd die u achter uw bureau met de tijd die u met uw personeel te creëren. Nee, u hoeft niet tot 80 procent van uw tijd daadwerkelijk op de werkvloer, maar je moet de tijd fysiek er dagelijks besteden en voeg vervolgens tijd samen bij het in uw kantoor, gemeenschappelijke vergaderzalen, hun lunch kamer of in hun werkruimte . Het verkrijgen van waarheid gevuld informatie is allen over het verbinden, communiceren en rechtstreeks betrokken zijn bij hun dagelijkse activiteiten – je kan dat niet zittend achter een bureau.

Circulaire Communicatie zijn Key

Circular Communications is het essentieel onderdeel van een verantwoording strategie. Als iedereen is verantwoordelijk en betrokken, de productiviteit omhoog gaat, de prestaties verbetert en leiderschap &'; s vermogen om stijgingen leiden.

Vind meer dan alleen de feiten. Heb Begin elke dag met een walk-through van de werkplek of het een fabriek of een winkel. Vind de problemen en vraagstukken die moeten worden aangepakt voordat het personeelsbestand begint zijn dag. Stel vragen en luister dan. Er is altijd een back-verhaal. Ongeacht wat er gebeurt, wat er mis ging en waarom dingen stoorden &'; t werk, er is altijd meer om het verhaal dan alleen de oppervlakte feiten. Tijd doorbrengen met teamleden en zet de dialoog voort totdat je voelt dat je het complete verhaal. Door het tonen van interesse in de persoon en het probleem, zal hij of zij leren om je vertrouwen en je in staat om de informatie die hij of zij schenkt vertrouwen zal zijn.

Wordt er iets in de weg staan? Heb Doe je walk-through op verschillende momenten van de dag op verschillende dagen van de week. Dit zal u voorzien van een scala aan informatie om verbinding te maken met het personeel. Bij vragen het mag nooit ldquo zijn &; wat is er gebeurd hier &"; of “ waarom heeft dit project ontsporen &" ;? Net zo belangrijk is de vraag: “ Wordt er iets in de weg staan ​​om te voorkomen dat het voltooien van de taak bij de hand &";? Je kunt niet iets verwijderen of een probleem in de weg staan, tenzij je weten te voorkomen

Get anoniem vertrouwelijke feedback -. Op je
Bij het zoeken naar informatie en feedback, vergeet niet om feedback te krijgen op jezelf. . Soms, je
misschien wat in de weg staat. Zorgen absoluut privé compromisloze feedback van uw collega's en team over jou. Je kan niet leven in een vacuüm of naar de waarheid als feedback van essentieel belang om uw leiderschap prestaties niet vertrouwelijk kunnen worden verstrekt en ontvangen als opbouwende kritiek. Je kunt ook niet stoppen met alleen het krijgen van de vertrouwelijke feedback. Je nodig hebt om de juiste actie of uw leiderschap zal lijden nemen

Het runnen van een succesvol bedrijf in today &';. S onzekere economie, globale implicaties en de markt de concurrentie is een moeilijke taak voor een leider. Het is bijna onmogelijk, tenzij je niet alleen de feiten, maar het achtergrondverhaal om verstandige beslissingen te nemen. Gebruik de 80/20 ronde verantwoording strategie om beslissingen te nemen die leiden tot een betere arbeidskrachten betrokkenheid, retentie en de winstgevendheid werknemer maken

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2013