Coaching Vs. Managen

Het beheren en coaching is anders

Denk aan de beste coach die je ooit gehad, op het werk of buiten het werk. Wat heeft de coach doet dat effectief was? Hoe heeft de coach interactie met jou? Wat voor dingen heeft de coach helpt u te bereiken? Denk nu eens van de beste manager die je ooit op het werk gehad? Wat heeft hij of zij u helpen te bereiken? Hoe heeft deze manager interactie met u en u te behandelen? Welke verschillen heb je merkt tussen uw beste coach en manager?

Heb je ooit een manager die een goede coach op hetzelfde moment zou gehad?

De beste manager moet altijd een goede coach te zijn . Coaching in veel opzichten houdt waardoor de menselijke kant van het werk. Goede coaching helpt mensen te ontwikkelen. Het gaat om vragen veel vragen en samenwerken. Het is belangrijk om sterke relaties met medewerkers opbouwen en dit is wat goed coaches. Ze bieden ook feedback op gedrag altijd met een positieve intentie

Coaching helpt om een ​​persoon &' ontgrendelen;. Potentieel om hun eigen prestaties te maximaliseren en hen helpen te leren versus hen te onderwijzen. Met goede coaching, kan de ontwikkeling worden waargenomen door een individuele &'; s prestaties, afdeling prestaties, en de algehele succes van de onderneming. Veel managers denken dat coaching is een ander &'; s baan! Coaching kan echter nuttig zijn om mensen &' te ontwikkelen; s vaardigheden en prestaties. Coaching kan effectief worden gebruikt om te delegeren, probleem op te lossen, het verbeteren van tevredenheid met het werk, en feedback te geven.

Er zijn vele soorten van coaching

coaching kan optreden om de prestaties te verbeteren. Bijvoorbeeld, na een project een goede coach zal veel vragen om te helpen met het leren. Een goede coach vraagt ​​zich misschien af, wat was je probeert te bereiken? Wat waren de feitelijke resultaten van wat het project bereikt? Wat de oorzaak van de kloof tussen wat je wilde bereiken en de resultaten die u bereikt? Coaching kan helpen bij het begrijpen van de kloof tussen het verwachte resultaat en de huidige uitkomst. Een goede coach kan helpen een persoon na te denken over wat er de volgende keer om de prestaties te verbeteren worden gedaan.

Coaching voor ontwikkeling is een tweede vorm van coaching. In deze modus, coaches vragen als, hoe ik kan helpen, wat u don &'; t begrijpt, en wat je nodig hebt om dit op te lossen. Goede coaches gebruik maken van de kunst van het vragen om te helpen hun werknemers te leren. Tot slot, coaching voor loopbaanontwikkeling kan zeer nuttig en belangrijk. Zitten met een werknemer een coach kan vragen, “ Wat wilt u meer of minder te doen in je werk? Wat het beste uitgelijnd om je capaciteiten en interesses? Welke activiteiten zijn best om uw hoge uitdagingen en hoge vaardigheden &" te passen?; Goede coaches proberen uit te vinden wat hun medewerkers zijn gepassioneerd over en welke nieuwe rol ze zouden kunnen interesseren. Als gevolg hiervan, samen coaches en medewerkers kunnen samenwerken om de volgende stappen te plannen en kan de werknemer om bij te dragen in de nieuwe gebieden van belang.

Coaching in real time

De beste coaching gebeurt dagelijks in Real time. Alledaagse interacties kunnen rijke coaching kansen te bieden. Het is belangrijk in deze tijden om deze dagelijkse interacties te veranderen in coaching momenten. Dit kan worden gedaan met behulp van zowel formele als informele feedback. De beste coach maakt gebruik van vragen te begeleiden en direct leren en gedrag. De beste coach zoekt positief gedrag te coachen op. Bijvoorbeeld, laten we &'; s te zeggen, een werknemer heeft net een echt goede presentatie. Na de vergadering van de beste coach van de werknemer zou kunnen vragen, wat je gedaan hebt voor te bereiden dat maakte voor een interessante presentatie. Dit is veel beter dan alleen maar zeggen: "goed werk", die doesn &'; t alles betekenen. Vragen stellen helpt mensen om na te denken over wat ze hebben gedaan om hun resultaten te bereiken.

Het is ook best om de juiste coaching momenten halen. Bijvoorbeeld, laten we &'; s te zeggen, de volgende keer dezelfde werknemer geeft een slechte presentatie. De meesten van ons weten als we niet op ons best. Direct na de vergadering niet de beste tijd om coaching te bieden zou zijn. Het is altijd beter om coaching tijd te plannen net voor de volgende keer dat een persoon is ongeveer op dezelfde presentatie te geven. Vervolgens ontvangt de persoon coaching net op tijd en wanneer ze het meest nodig hebben. Na de slechte prestaties mensen minder ontvankelijk voor feedback en coaching.

Tot slot maken coaching privé. Er is geen voordeel in het coachen in het openbaar, hoe meer het kan beschadigen werkrelaties. Het is ook mijn ervaring dat mensen luisteren beter en zijn meer ontvankelijk voor feedback in prive.

We kunnen leren van andere grote coaches

John Wooden was één van de grootste basketbal coaches aller tijden . Hij richtte zich ook op het opbouwen van positieve relaties en zei dat hij verantwoordelijk is voor zijn spelers en hun ontwikkeling voelde altijd. Dit is een belangrijke factor in de coaching. Te vaak managers zijn snel te evalueren en niet positieve feedback te geven. Evaluatie dient alleen om de manager ondergeschikte relatie, die al begrepen versterken. Feedback, maar die in de juiste plaats en tijd dient om mensen te helpen begrijpen dat feedback is informatie en niet een waarde oordeel over de persoon. Vergeet niet dat bij het geven van feedback moet consistent en positief zijn. Ook het gebruik van vragen is een geweldige methode voor het zoeken naar begrip. De beste coach probeert altijd feedback om het gedrag en zakelijke resultaten te koppelen.

De beste coaches

De beste coaches zijn zorgzaam en gericht. Ze zijn goede luisteraars en communicators. De beste coaches op zoek naar coaching momenten en gebruik maken van zowel informele en formele feedback. Belangrijkste de beste coaches delen de verantwoordelijkheid voor gedragsverandering. De beste coaches hebben samenwerkingsverbanden met de mensen met wie zij werken en als gevolg iedereen profiteert! Beheren en coaching zijn beide nodig en als het gebruikt wordt op de juiste tijd en plaats te creëren beste resultaat voor zowel individuen als de organisatie!

Leren samenvatting en volgende stappen

managen en coachen werk in afstemming. Maak een lijst van 5 voorbeelden van elk. Dagelijks bewust zijn van de verschillen en zorgen ervoor u zowel in uw dagelijkse activiteiten als leider van anderen

Craig Nathanson
.