Mentoring dan de basisprincipes van een nieuwe aanpak

Onlangs las ik een aantal artikelen over mentorschap als ik klaar voor een sessie met een van mijn nieuwe mentees. Voorafgaand aan het lezen van de artikelen gaf ik een self-assessment werkblad om de mentee voor onze sessie te voltooien. Zoals ik verfrist mijn vaardigheden te bereiden op de taak als mentor, heb ik nagedacht over de vaardigheid stelt dat mijn mentoren doorgegeven aan mij. Nu moet ik u laten weten dat ik uit de babyboomers generatie en dus is de mentee. Het was een nieuwe ervaring in dat ik begeleiding en individuele dat er geen soortgelijke loopbaan als mijnen heeft. Ze is een licentie geestelijke gezondheid therapeut en psychiater. Ze benadert me eerst ik zei tegen haar dat ik heb een aantal medisch Artsen die ik u verwijzen naar dat kan een betere match voor u. Ze zei, nee ze zijn op zoek naar mentor ook buiten hun medische beroepen. Ze wilde iemand divers in vaardigheden, loopbaantrajecten en ervaring en werkte in de federale sector, militairen en vrijwilligers in de raden van bestuur zoals ik dat doe. Ze zei dat ik naar u kijken voor jaren. Je bent een gangmaker en ik weet waarom ze je de Empowerment Doc noemen, want je brengt energie en aanmoediging voor diegenen die hopeloos voelen.

Bij het lezen van een bepaald artikel dat ik herinner me dat de schrijf uitweiden over twee relevante feit dat de gevolgen mentor en mentee relaties vandaag in een vloeistof en instabiele economie en de beroepsbevolking. Het verleden Regel was mentoren en prot é g é moeten elkaar spiegelen of hebben veel raakvlakken. Nu de regel is dat de beste combinatie van mentor /mentee is mismatches. Dat is, want je moet een pletera vaardigheden en ervaring te verwerven concurrerend in today &' te zijn; s huidige omgeving. Mijn drie beste tips gaf ik aan nieuwe mentees heeft betrekking op de relatie die de mentee mogen verwachten ten opzichte van wat het eigenlijk is.
In de basis termen is het de mentor en mentee initiële contract. Het is uniek voor elke situatie, maar er zijn een aantal fundamentele die kunnen krijg je begon als een mentor voor de carrière medewerkers en leidinggevenden.

rol van Mentor is om de mentee te machtigen om zelfstandig doorslaggevend zijn. Mentoren hebben geen carrière doelen voor mentee of prot é ingesteld; g é s; belofte mentee vacatures of promotie; en moet eerlijk en waarheidsgetrouw met mentee zijn. Ook de mentee is zelf verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en loopbaanontwikkeling. Er moet worden en begrepen bereidheid veranderen als de leerling wil groeien. Communicatie is cruciaal tijdens de mentor /mentee relatie en de mentee veel open voor zowel positieve als negatieve feedback gericht te verbeteren en de mentees zijn. Ik adviseer mijn mentees een loopbaanontwikkeling plan te ontwikkelen en opnieuw het elke zes maanden en zo nodig te herzien indien nodig
.