VERHUREN EN DINGEN DIE verpesten INTERVIEWS

Een bedrijf &'; s sollicitatieprocedure heeft alles te maken met personeelsverloop – vooral in het begin van de omzet. Bad hires don &'; t duren - - ze vertrekken of worden gevraagd om te vertrekken. Ze kiezen om te vertrekken wanneer ze don &'; t zoals de baan, het bedrijf of de mensen. In dit geval een slechte huren “ haarden &"; u en uw bedrijf. Aan de andere kant, zijn slecht huurt gevraagd te vertrekken wanneer ze can &'; t leren, won &'; t te leren of te tonen wat karakter fout. Managers meedoen en je ze af te vuren. In te veel gevallen is echter de slechte huurt kiezen voor een verblijf; beheer tolereert hen of schudt ze rond naar andere banen, totdat hij uiteindelijk wordt “ Deadwood &" ;.

In ieder geval, slechte aanwervingen waren misplaatst en stel voor mislukking vanaf het begin. Wiens schuld is dat ?? In de meeste gevallen is de interviewer (s). Zij kunnen hebben snelkoppeling het wervingsproces of, meer algemeen, ontbrak het interviewen van vaardigheden die nodig zijn om die nodig zijn voor een intelligente inhuren beslissing feiten te halen. Maar in de uiteindelijke analyse, kan iemand zonder werk en gaan door het trauma van een andere baan te veranderen, omdat uw fout!

Interviewen is een serieuze zaak. Interviewers hebben de morele plicht om hun uiterste best doen om kandidaten feiten die nodig zijn voor een betere inhuren beslissingen te onderzoeken en te verzamelen. Interviewen en goed is het inhuren van een ethische standaard in grote bedrijven.

Veel voorkomende oorzaken van Interviewer Bias

Er zijn vier druk werken in het verhuren arena die interfereren met objectieve interviewen. De eerste, en meest voor de hand liggende, is de interviewer &'; s wens om een ​​kandidaat te vinden. It &'; s verbazingwekkend hoe goede kandidaten kijken wanneer u &'; re onder zware druk om een ​​kritische positie in te vullen. In wanhopige situaties &'; s vrij vaak voor interviewers te rechtvaardigen en kandidaten die moeten worden afgewezen goedkeuren. Wij noemen het “ verhuren in wanhoop &" ;.

Het inhuren in Desperation
Wanneer kritische posities van &' kan; t snel gevuld worden, de verleiding om het inhuren van normen compromis is er &hellip altijd; altijd. Het duurt een zeer goed opgeleid en gedisciplineerd interviewer aan de verleiding om een ​​compromis te overwinnen. De beste manier om de druk van wanhopige verhuren voorkomen is het vermijden van de situatie in de eerste plaats met “ bankje sterkte &" ;. Grote bedrijven hebben training en ontwikkelingsprogramma's en de opvolging plannen plek om open posities intern invullen. De meeste kleine bedrijven moeten inhuren van buitenaf. Hun bank kracht is gebaseerd op de effectiviteit van hun wervingsproces. Misschien heb je &'; ve nooit op deze manier keek ernaar, maar, als uw bedrijf is afhankelijk van externe aanwervingen kritische posities te vullen, uw verhuren systeem IS uw bank kracht.

emotionele gehechtheid
andere druk die interview vertekening kunnen veroorzaken is emotionele gehechtheid. Mensen hebben de neiging om te worden aangetrokken tot mensen zoals zijzelf. Interviewers moet heel voorzichtig zijn niet toe te staan ​​deze wending in het menselijk gedrag aan hun objectiviteit wolk zijn. Maar het &'; s moeilijk te weerstaan. It &'; s enige menselijke natuur die we aangetrokken tot mensen als onszelf. Wij willen socialiseren met mensen die hebben gemeenschappelijke belangen. I &'; ve gezien veel managers afdwalen van hun interview plan en afval kostbare onderzoeks tijd socialiseren met kandidaten die zij willen. Ze praten uitgebreid over een wederzijds belang, hun golf spel, hobby, favoriete vakantiebestemming, enz. Ook hier duurt het een ervaren interviewer gedisciplineerd om deze verleiding te vermijden. In situaties waar u de kandidaat persoonlijk kent, it &'; s altijd het beste om jezelf te excuseren van het interviewen proces en laat interviewen aan anderen

Pick of the Liter
De derde druk die kan leiden tot interviewer bias meer. subtiel. Heb je ooit een spel kaarten gespeeld en had een aanzienlijke investering in de pot, die veroorzaakt u om te verblijven in het spel als je niet moeten van &'; t heeft? Je had waarschijnlijk twijfels over de hand te winnen, maar het gevoel dat je te veel had geïnvesteerd in het spel op te vouwen. Dus je opgehangen aan het einde, alleen om iemand anders rake in de pot te kijken. In de “ spel &"; van interviewen, dezelfde druk is er en hard aan het werk. It &'; s de zogenaamde “ neusje van de liter &" ;, of knippen uw verliezen syndroom. Het werkt als volgt …

U &'; ve interviewen van kandidaten voor enkele uren, misschien de hele dag. Let &'; s zeggen dat het &'; s een college campus. Je reisde 200 mijl er te komen en je net klaar bent met het interviewen van de 10 kandidaat voor een positie in opleiding. U &'; re niet echt wild van een van hen. Niemand heeft u onder de indruk genoeg om ze uit te nodigen voor een tweede ronde van het interviewen. Maar u &'; re moe, met een 200 mijl reis voor je, en kijken naar alle tijd die je &'; ve geïnvesteerd.

“ Ik heb echt don &'; t wil terug lege handen &" ;, ga je denkt. “ Wie was de beste die ik vandaag zag? Wie was de beste van de 10? I &'; ll hem morgen bellen en hem uitnodigen voor meer interviews &";.

Dit is een klassiek voorbeeld van het kiezen van de “ neusje van de liter &"; om uw verliezen van de tijd knippen en werk je hebt geïnvesteerd in het proces. Het probleem is - geen van de tien werd gekwalificeerd. Je hebt geplukt de “ beste van het slechtste &" ;. U hebben toegelaten dat de waarde van uw tijd en moeite om uw objectiviteit wolk en een stap in de richting van een slechte huren.

Moments of Silence
De uiteindelijke druk die kan vooroordelen en ruïneren een interview is stilte en de vreemde behoefte die sommigen van ons hebben om het te doden. Veel interviewers hebben een ernstig probleem handling “ momenten van stilte &"; het gewas in de meeste interviews. Ze vullen gaten van stilte met “ noise &"; – het geluid van hun eigen stem. Ik denk dat er twee redenen voor. Eén: de interviewer ontbreekt zelfvertrouwen te wachten, of een kandidaat te dwingen om een ​​vraag of Two beantwoorden: de interviewer is in verlegenheid gebracht voor de kandidaat en neemt de leiding in het gesprek.

I &'; ve getuigen dit fenomeen tientallen keren. De interviewer vraagt ​​een goede vraag en de kandidaat zwijgt. Dan springt de interviewer in om controle te nemen met een lange tirade van een soort. It &'; s meestal over het bedrijf &'; s geschiedenis, prestaties, producten, enz. Ik zag veel van deze in de verkoop interviews toen onervaren Sales Managers stilte met een goed bedrijf verkooppraatje zou vullen. Het werkte als volgt …

Interviewer: (voor de Acme Anvil Co) “ Vertel me over de meest moeilijke verkoop bel je ooit gemaakt &";

Kandidaat:. &Ldquo; Well … laat &' ; s zien … &"; (Stilte)

Interviewer: “ Dat &'; s OK. Vertel me wat je weet over Acme Anvil Company &";.

Kandidaat &" ;: “ goed … uh … &"; (Stilte)

Interviewer: “ Dat &'; s Ok. Laat me je vertellen over Acme. We werden opgericht tijdens de grote depressie in onze oprichter &'; s kelder. We groeiden en het was niet &'; t lang voordat hij verhuisde het bedrijf naar de garage. Daarna zijn we verhuisd … blah … blah … blah &";

In het spel van interviewen, zwijgen is goud. Soms stilte spreekt boekdelen over een kandidaat &'; s kwalificaties, motivatie, zelfvertrouwen en zelfs karakter. Je niet moeten van &'; t bang voor … gebruik het. Stilte kan de beste vraag die je stelt zijn.

Al deze situaties – Verhuren in wanhoop, emotionele gehechtheid, oogst van de liter, en momenten van stilte – zijn alle gangbare druk interviewers moeten overwinnen om te oordelen en te huren objectief.

William E. Miller, Prestatie Leadership
[email protected]
.