Wat maakt-Peak presterende teams Tick? Hoe leiders kunnen Win de Mental Game Of Coaching

Niet alle teams zijn gelijk. Sommige teams zijn duidelijk beter dan anderen. Ze krijgen meer gedaan, en met minder gekibbel. Toch zijn er gevallen van teams uitvoeren heldhaftig hoewel ze kunnen allemaal een hekel elkaar. Met in het achterhoofd zijn er verschillende definities van de teams en hun doeleinden, kunnen we een vrij duidelijk beeld van wat we willen in het ideale team te schilderen.

Hier zijn 17 dingen die we weten dat de piek presterende teams met elkaar gemeen hebben.

1. Alle teams ervaren conflict. De succesvolle degenen beheren en te slagen in weerwil van het.

2. Alle teams hebben zwakke punten. De succesvolle degenen minimaliseren deze en spelen om hun sterke punten te slagen.

3. Alle teams zijn conflict meer dan team versus individuele loyaliteit en doelen. De succesvolle degenen op te lossen dit, het houden van zowel intact, maar opkomen voor het team resultaten.

4. Alle teams hebben spelers met individuele stijlen die botsen met anderen. De succesvolle teams in slagen om alle stijlen mengen en te eren de verschillen, zodat het team energieën en mogelijkheden zijn verbeterd.

5. Alle teams hebben momenten van de waarheid. De succesvolle degenen opvoeren en ze gebruiken om te groeien en te bereiken.

6. Alle teams hebben botsingen van individuele waarden en filosofieën. De succesvolle degenen ofwel kijken langs deze of ze gebruiken om hun voordeel.

7. Alle teams hebben mensen met ego's die willen worden belast of gelijk. Succesvolle degenen kanaliseren deze ego's in productieve output.

8. Alle teams eerst beginnen met uiteenlopende doelen, richtingen, energie en ambities. De succesvolle degenen richten hun energie in een gemeenschappelijk charter.

9. Alle teams betrekken aanvankelijke power moves door verschillende personen. De succesvolle die deze onevenwichtigheden op te lossen of te verwijderen van de partijen die voor de verstoring.

10. Alle teams hebben persoonlijkheid botsingen. De succesvolle te creëren aanvaarding van verschillen en lossen deze energie in het team tractie.

11. Alle teams hebben meningsverschillen en manieren van werken. De succesvolle degenen beseffen dat diversiteit ligt kracht van creativiteit en synergie. Ze omarmen variatie in het lidmaatschap.

12. Alle teams hebben uitdagingen in het beheer te leveren. De succesvolle te creëren duidelijke communicatie en systemen die tijdigheid en verantwoording te garanderen.

13. Alle teams hebben problemen rond rollen en verantwoordelijkheden. De succesvolle degenen scherpen vaag en verwarrend rollen en verhogen persoonlijke en team verantwoordelijkheid.

14. Alle teams hebben personeelsbezetting uitdagingen. De succesvolle degenen zorgvuldig overeenkomen met de individuele vaardigheden met het team nodig heeft.

15. Alle teams hebben mensen die persoonlijke feedback en meting afkeer. De succesvolle te creëren gevoelige, intelligente feedback loops die het mogelijk maken voor mid-cursus evaluatie en correctie, met inbegrip van lof voor werk goed gedaan.

16. Alle teams tegenkomen problemen. De succesvolle processen te creëren en open systemen voor het oplossen van hen.

17. Alle teams hebben moreel problemen. De succesvolle degenen waarde iedereen en hun bijdragen en creëren mogelijkheden om successen te vieren.

Wat voor soort team wil je? Een top-presterende één ik me voorstellen. Wat bent u bereid te doen om die piek presterende team te creëren? De succesvolle leider voorziet het ideale team, plannen voor en dan gaat uit en bouwt het. U kunt ook

Voor meer informatie over teambuilding kan helpen uw organisatie te bereiken zijn potentieel, bezoek Bill Cole, MS, MA te leren, de Mental Game Coach ™ bij www.mentalgamecoach.com/Programs/MentalGameOfTeamBuilding.html
.