Waarom mensen zo bang om hun carrière Eigenaar

Mijn man Jim Sniechowski, PhD en ik net klaar met een serie interviews gewijd aan het ontdekken wat maakt carrière management, zodat voor de meeste mensen moeilijk. En de meerderheid van de antwoorden die we herhaaldelijk kregen viel in deze drie categorieën:

* I niet moeten van &'; t heeft om mijn eigen hoorn toeteren. Mijn werk en mijn team &'; s werk moet genoeg zijn

* It &';.. S vernederend om de politiek te spelen en rennen naar de top messing, blij-overhandigen, en polijsten van de spiegel

* I &'; ve had nooit gedacht over mijn werk in termen van een lift toespraak, of de voordelen die ik te bieden, dus ik don &'; t weet zelfs waar te beginnen

Heeft u identificeren met een of meer van hen.? De meeste mensen doen

En dat &';. S waarom zij die "weet hoe het systeem werkt" herhaaldelijk vooruit te komen, terwijl de meeste mensen voortdurend gefrustreerd voelen, slachtoffer, en oneerlijk door het systeem behandeld

. Maar zijn ze echt oneerlijk behandeld, of zijn ze radicaal niet voorbereid op de echte wereld van de corporate promoties?

Mijn stem gaat naar de laatste. Here &'; s waarom: De meeste managers zijn veel te druk om extra tijd weg van hun benodigde werkzaamheden en verantwoordelijkheden worden jacht op onontdekt talent. Dat &'; s niet hun werk, noch is het hun plicht om een ​​therapeutische sfeer te bieden voor degenen die ongeschoold in zichzelf te bevorderen en /of het maken van zelf goed zichtbaar binnen het bedrijf

Zo &';. Is de taak van de afzonderlijke om het bevel te nemen over hun eigen carrière, en hun wens om door te gaan in die carrière. En, laten we &'; s zijn duidelijk. Sommige mensen zijn perfect comfortabel met hun huidige positie, en hebben geen behoefte om verder te gaan. En dat &'; s prima. I &';.. Ben niet bezorgd over hen

Ik ben bezorgd over alle van de multi-getalenteerde individuen die lijken te zijn verstopt onder hun bureau in plaats van hun werk om vooruit te komen

Dus als u geïdentificeerd met:

* ".. Ik niet moeten ' van &; t moet mijn eigen hoorn toeteren mijn werk en mijn team &'; s werk moet genoeg zijn, I &'; het niet over &'; toeteren uw hoorn &';" Dat zou bragadocio zijn en tegen je werken. Ik ben te dringen dat als je goed bent in wat je doet, moet je op te nemen met uw manager /begeleider en laat hem /haar weten dat u wilt hun eerlijke feedback over wat je moet doen om in aanmerking komen voor promotie. Ervan uitgaande dat je werk, of uw team &'; s werk is voldoende om dat soort aandacht veronderstelt dat andere mensen zijn verantwoordelijk voor je leven. En ze aren &'; t

Als u een duidelijk overzicht van wat &';. Nodig s voor behandeling naar het volgende niveau, niet alleen heb je nodig om over het maken van deze veranderingen en implementeren van stappen voor uw professionele groei te stellen, u moet uw manager te houden /directie op de hoogte over wat alles wat je doet om

volg wat werd gesuggereerd. En je moet dan vragen om een ​​tijdlijn voor wanneer u wordt

in aanmerking voor promotie

Als u geïdentificeerd.

* "It &'; s vernederend om te spelen politiek en rennen naar de top messing, blij-overhandigen, en polijsten van de spiegel. " Als het &'; s vernederend jezelf bekend om leiderschap die je carrière kunnen beïnvloeden, dan moet sprake zijn van een oud bericht dat u nodig hebt nederig en bescheiden of

zoiets te maken. Want anders zou er ruimte om te begrijpen dat als je goed bent in wat je doet, zal het leiderschap willen weten wat je doet om bij te dragen aan het bedrijf. Het maken van uw specifieke waarde-voegt bekend die boven je niet blij-overhandigen, it &';. En het helpen van de organisatie beter te begrijpen hoe u fit het grotere plaatje en wat ze kunnen verwachten van u in de toekomst

Als u geïdentificeerd met:

* "I &'; ve had nooit gedacht over mijn werk in termen van een lift toespraak, of de voordelen die ik te bieden, dus ik don &'; t weet zelfs waar te beginnen." Je bent verre van alleen hier. De meeste mensen die we &'; ve gewerkt met don &'; t hebben een idee. Dus, hier &'; s wat te doen om te beginnen: Maak een lijst van alle manieren uw collega's, uw afdeling, uw team, uw bedrijf en uw klanten (wat alle categorieën van toepassing) worden geholpen door het werk dat u doet en mdash; die zijn de voordelen die u te bieden. Kenmerken beschrijven "wat je doet." Voordelen beschrijven hoe wat je doet "mensen of bedrijven HELPT." Vervolgens schrijf drie zinnen die de manier waarop u de voordelen die uniek zijn voor jou te beschrijven. Bijvoorbeeld, mijn man en ik zijn gespecialiseerd in executive coaching ontworpen voor de helderste en beste, tekenen van onze klanten hun reeds bestaande leiderschap talent en capaciteit.

Met deze oriëntatie in de richting van je carrière traject, en uw eigendom van uw toekomst, wat gaat u anders doen in de komende maanden? Ik kijk ernaar uit van u te horen
.