Mind Matters

De jonge dame was gevraagd te wachten nadat ze een ontmoeting met de voorzitter van HR Chief en een Business Head. De HR Chief was heel positief en enthousiast de juiste kandidaat te hebben gevonden.

Interessant is dat de voorzitter en de Business Head waren ook onder de indruk van de kandidaat. De jonge dame was werken in een organisatie die bekend staat om zijn World - Class HR-praktijken en wilden een verandering om persoonlijke redenen. Echter, de Business Head had een punt. Hij merkte op dat, hoewel de dame een actief kan zijn, de organisatie was niet genoeg om uit te proberen HR interventies van dat niveau rijpen. De HR Chief betoogd dat in dat geval, was het des te meer nodig is om de mensen die de organisatie op het spoor, wat leidt tot dat niveau zou kunnen voorleggen. Hij drong erop aan dat de juiste mensen niet alleen na het bereiken van een niveau kunnen worden gehuurd. Integendeel, het is noodzakelijk om mensen die een winnend team kon maken te hebben en nemen de organisatie er ...

Heeft u te maken met dergelijke argumenten? Is dat niet iets als zeggen dat men niet water moet aanraken voordat hij een expert in het zwemmen? Of zullen we een beter navigator vinden wanneer we onze kust te bereiken? Klinkt grappig? Dat is inderdaad zo..; maar dit grappige manier van denken is een gemeenplaats. Het is gezien dat bedrijven te bouwen in grote visie; maar vergeet in de juiste navigators om te varen in die richting. In plaats daarvan onbewust of onbedoeld huren ze mensen met een verkeerde mentaliteit en dan tijd verspillen en geld probeert op te bouwen, coach, mentor en te behouden ...

De mentaliteit van invloed op persoonlijk karakter en persoonlijk karakter is een amorfe kwaliteit die uitoefent een krachtige invloed op alles wat we doen. We leren, afleiden, voorzie, bezighouden, benchmarken met de beste en de droom om BIG! So far so good. Maar slechts dromen, alleen willen is niet genoeg. Omzetten van dit alles werkelijkheid vereist verandering in mentaliteit en als het gaat om het, we jammerlijk mislukken en daarom falen in het bereiken van onze doelen en het realiseren van onze dromen

Er is een enorme dilemma ingebed in deze discussie: hoe kunnen we transformeren organisaties als we zijn nog niet in staat de transformatie van onze eigen manier van denken? Het is duidelijk, dat kunnen we niet.

Mindset zet de algemene toon voor cultuur heersen in het bedrijf en de bijbehorende prestaties. De mentaliteit onderscheid tussen het beheer van de hedendaagse 'en werken op basis van een sterke morgen te bouwen. Geen twijfel, de hedendaagse 'moeten worden beheerd. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om tijd en moeite te brengen in de juiste richting voor het bouwen morgen ..

Dit is echter niet een kip en ei probleem. Manieren van denken, gedrag en werken vaak veranderen, samen met de visie en strategie. U kunt een item niet produceren en voeg de kwaliteit later, kun je niet af en het verbeteren van je kwaliteiten later, kun je niet bouwen fabrieken en voeg cultuur later. Het is niet iets te maken met de grootte. Je kunt jezelf niet voor de gek houden door te zeggen dat je de cultuur zal bouwen nadat hij een 100 miljoen bedrijf of 1.000 mensen sterke entiteit of met tien productielocaties. En als de hogere mensen in een organisatie die dit niet begrijpen, is het heel duidelijk dat de juiste cultuur ontbreekt.

Het is mogelijk om een ​​bedrijfscultuur-of te wijzigen ten minste om het prod een beetje in een of andere richting en dat wordt het beste bereikt door het voortdurend aannemen van mensen die de richting waarin je naartoe te vertegenwoordigen. Het was niet voor niets dat Henry Ford zei dat je al mijn gebouwen, kantoren en infrastructuur kunnen wegnemen. Laat mijn mensen met mij en ik zal het allemaal weer op te bouwen!

De juiste cultuur produceert winnende team. Juiste mensen in de organisatie als een deel van een winnend team bijdragen aan de resultaten te produceren, toepassen duw in de juiste richting wanneer ze zien dat het wiel bewegen. Ze duwen elkaar en dat is hoe verandering werkelijk gebeurt. Zij helpen bij het opbouwen van de organisatie en de spiraal wordt versneld.

Er is geen substituut voor het ervaren van de sensatie van het rijden deze spiraal. Met geen short cuts beschikbaar, u alleen maar om er te komen om de vreugde te ervaren ... En voor dit alles te laten gebeuren, moet men de juiste mentaliteit hebben
.