Instellen van professionele standaarden en Grenzen

Professional normen zijn sterk richtlijnen voor de manier waarop je jezelf te behandelen binnen uw bedrijf of carrière. Zij kunnen onder meer een ethische code, garanties, hoeveel uren u werkt, etc. Professionele grenzen zijn over de manier waarop u wilt dat uw klanten om u te behandelen binnen uw bedrijf. Ze kunnen onder meer verzoekt om te worden op tijd betaald, eerlijkheid, hoe afspraken te annuleren, hoe vaak ze kunnen contact met u opnemen, etc. Als ieder van ons evolueren, is het gebruikelijk om "te verhogen" onze normen en grenzen.

Professionele normen en grenzen zorgen voor een professionele sfeer rond uw bedrijf. Soms helpen ze je een hoger kaliber van de klanten aan te trekken. Andere keren ze geven dat je tijd en moeite zijn nu meer waard dan ze voorheen waren. Wat voor reden heb je voor het creëren van normen en grenzen, zorg ervoor dat je door hen kan staan.

Uw nieuwe of geactualiseerde normen en grenzen kunnen - en zullen - ergeren mensen. U kunt klanten te verliezen. Elke keer dat u een nieuwe set "regel" iemand is gebonden aan ergeren - en ze zullen u laten weten ook! U bent gebonden aan dingen als "X" hoor doet dat gratis, ik ben alleen vragen om 15 minuten van uw tijd, denk je niet klanten willen, onder een aantal andere dingen die je liever niet om naar te luisteren.

Leren dingen niet persoonlijk op te vatten kan moeilijk zijn, maar het is een zeer noodzakelijk onderdeel van de ontwikkeling. Een van de andere grote lessen van grenzen stellen - of het nu zakelijk of persoonlijk - is dat je niet schuldig iedereen een toelichting op de wijzigingen die je maakt. Wij mensen lijken te denken dat als we zeggen "nee" moeten we onszelf uit te leggen. Toch, als we 'ja' zeggen wij nooit zelf uit te leggen! Als iemand je waarom je een bedrijf hebt gemaakt verandering vraagt, het OK is om een ​​eenvoudig antwoord te geven, zoals "het is een zakelijke beslissing" of "het is het beste voor mij op deze manier."

Professionele normen en grenzen te helpen onze bedrijven het vaakst door het toevoegen van een nieuw niveau van de consistentie en de structuur. Michael Gerber, in zijn boek "De E-mythe Revisited", zegt: "De business development proces is niet statisch. Het is niet iets wat je doet en dan worden gedaan met. Het is iets wat je de hele tijd te doen."

Deze maand, neem een ​​kijkje op uw professionele standaarden en Grenzen en hen te verhogen naar het volgende niveau
.