Leiderschap, Ondernemer en het overwinnen van tegenspoed: De Monzer Hourani, PE, verhaal. Oprichter & Voorzitter van Medistar Corporation

Dit baanbrekende bewezen Leadership onderzoek gaat over de relatie tussen "Leiderschap en tegenspoed." Dit onderzoek heeft een uitgebreide aantekeningen en enthousiaste recensies ontvangen van bekende prominente zakelijke, politieke en academische leiders, de best verkopende auteurs, en vooraanstaande geleerden die zowel deelnamen aan de studie beoordeeld of de onderzoeksresultaten.

U vindt het bewezen succes gewoonten en geheimen van de mensen ontdekken die, in weerwil van tegenspoed, moord op een ouder voor je, gevangenschap in een nazi-concentratiekamp, ​​discriminatie, mishandeling, of moeilijk of levensbedreigende uitdagingen vormige hun eigen lot te succesvol, effectieve leiders te worden. De volledige resultaten van dit onderzoek worden gepresenteerd in een boek van Dr. Howard Edward Haller - "Leiderschap en Tegenspoed: de vorming van prominente leiders", die werd gepubliceerd in november 2008 door VDM Verlag Dr M ü ller AG & CoKG.

Voor het overwinnen van tegenspoed en leiderschap onderzoek, ik persoonlijk interviewde zestien prominente leiders in de diepte, waaronder: Twee Miljardairs, Seven CEO, Drie grote Guru's, US Maj General (Ret.) &. Twee Amerikaanse senatoren, over hoe het overwinnen van tegenspoed heeft ze gevormd: Dr. Tony Bonanzino, Jack Canfield, William Draper III, Mark Victor Hansen, de Amerikaanse senator Orrin Hatch (R-UT), Monzer Hourani, de Amerikaanse senator Daniel Inouye (D-HI) , J. Terrence Lanni, Dr. John Malone, Angelo Mozilo, Larry Pino, Dr. Nido Qubein, US Army generaal-majoor Sid Shachnow (Ret.), Dr. John Sperling, Dr. Blenda Wilson en Zig Ziglar.

Dit overwinnen van tegenspoed en leiderschap onderzoek werd beoordeeld en peer ondervraagd door Vijf grote Leiderschap Geleerden en best verkopende auteurs: Dr. Ken Blanchard, Dr. John Kotter, Prof. James Kouzes, Dr Paul Stoltz & Dr. Meg Wheatley.

Dit is een korte biografie van één van de belangrijkste deelnemers die royaal bijgedragen hun tijd en inzicht voor dit belangrijke onderzoek naar het fenomeen van de manier waarop prominente succesvolle individuele leiders te overwinnen tegenspoed en obstakels.

Dit is Monzer Hourani &'; s verhaal:
Monzer Hourani werd geboren in het toenmalige Palestina, in 1944. Hij deelde dat “ wij zijn een Libanese christelijke familie, uit Zuid-Libanon. We &'; ve er voor leeftijden geweest. Onze familie was een grote landeigenaar in Palestina. . . . maar toen Israël een staat werd, kregen we uit Israël &" gedwongen; De familie Hourani keerde terug naar Zuid-Libanon om hun leven weer op te bouwen en proberen om hun fortuin te herbouwen. Helaas, zou een burgeroorlog, die in de late jaren 1950 begon in Libanon en bleef jarenlang verwoesten Libanon in het algemeen en het gezin Hourani in het bijzonder.

Monzer merkte op dat “ te beginnen in 1958 was er een burgeroorlog in Libanon. Mijn moeder werd gedood op mijn veertiende verjaardag, recht tegenover mij. Ongelukkige zaak gebeurd, dus het &'; s zeer tragisch in mijn mening &"; Tijdens de burgeroorlog, wist hij niet voor weken of zijn familie de verschillende veldslagen had overleefd.

Monzer zei “ Ik was een beurs aangeboden om naar Rusland, een grote universiteit, in de natuurkunde, maar ik weigerde. Ik wilde naar de VS te komen, want ik vond het westen, in feite, ik vond John Wayne &"; Hij solliciteerde en werd toegelaten tot de universiteit van Texas in Austin. Hij sprak voornamelijk Frans met zeer beperkte Engels. Aan de Universiteit van Texas “ hadden ze een Franse professor en een natuurkunde professor aan de examens te doen &"; Monzer aangekomen in de VS in 1965, studeerde aan de Universiteit van Texas in Austin en “ studeerde af in 1969 met een graad in architectuur en een tweede graad in Structural Engineering, met twee graden &";

Monzer Hourani is de oprichter, voorzitter en Chief Executive Officer van Medistar, een Real Estate Investment Trust is gespecialiseerd in de bouw en ontwikkeling van ziekenhuizen en geïntegreerde medische kantoorgebouwen. Ik aanvankelijk interviewde Monzer tijdens een tweedaags bezoek met hem op zijn hoofdkantoor en in zijn huis, in een buitenwijk van Houston, Texas. We hebben ook uitgewisseld follow-up telefoongesprekken, omdat de in-persoon interviews.

In Houston, Monzer ontwikkeld grote commerciële vastgoedprojecten in de late jaren 1970. Hij had succes onderhandeld met zowel Libanese en Europese investeerders om hem terug in de grote vastgoedprojecten in Houston. Hij beschreef wordt gevangen in de grote vastgoed recessie in Houston in de jaren 1980. Volgens Monzer, “ De recessie was meer een depressie, en veel ontwikkelaars ging failliet &";.
De banken die had verstrekt Monzer &'; s bouwleningen mislukte en hij kon niet de leningen te krijgen die hij nodig had om het gebouw te voltooien dat hij al had in aanbouw. Monzer persoonlijk had getekend voor deze leningen. De buitenlandse investeerders vertelde Monzer, “ Don &'; t zorgen over te maken &"; En dan niet alleen hebben ze niet helpen, maar ze eisten hun geld terug.

Deze gebeurtenissen veroorzaakt Monzer een belangrijke zakelijke en financiële problemen. “ Gedurende al die tijd, mijn partners in het midden van dit alles, mijn buitenlandse partners, gevraagd om al hun geld terug &"; Hij werkte hard om te draaien de verschillende projecten en was succesvol, in weerwil van tegenspoed en obstakels. Vervolgens voegde hij eraan toe, “ Ik betaalde hen [de investeerders] terug &";

De Resolution Trust Corporation werd opgericht door het Amerikaanse Congres om problemen met de Savings and Loans, evenals banken op te lossen. Volgens Monzer, de RTC niet alleen weigerde de resterende lening fondsen, maar ook wilde Monzer onmiddellijk te betalen van zijn leningen op de onvoltooide projecten. Monzer had “ bood mijn persoonlijke vastgoed en investeringen landen als extra onderpand om de RTC &"; en vroeg hen te blijven om zijn leningen te financieren. “ Mijn land werd genomen door de RTC, vervolgens verkocht tegen spotprijzen aan hun vrienden in minder dan armen lengte transacties, &"; verlaten Monzer met een tekort nog verschuldigd is aan de RTC. Hij moest vechten “ de Resolution Trust Corporation, die vol van onwetendheid, domheid, en graft was, naar mijn mening &";.

Zijn land werd genomen en verkocht aan anderen en Monzer bleef achter met schulden. Vervolgens werd hij aangeklaagd voor meer dan een kwart van een miljard dollar. Monzer &'; s advocaten adviseerde hem om faillissement, maar hij betaalde zijn schuld zonder doen. Monzer zei “ Ondanks letterlijk leven in de hel als een ontwikkelaar, ik mijn woord gehouden [aan de banken en mijn investeerders] &";.

In de jaren 1990, Monzer herbouwd zijn vastgoedontwikkeling bedrijf. Zijn bedrijf heeft “ gebouwd tientallen miljoenen vierkante meters van de ziekenhuizen, high-tech geïntegreerde medische kantoorgebouwen en grote kantoorgebouwen &";.
Veel van de grote medische kantoorgebouw projecten in ontwikkeling in die tijd waren HealthSouth. Boekhoudkundige onregelmatigheden werden ontdekt bij HealthSouth die leiden tot de arrestatie van de voorzitter, Richard Scrushy en de bijna vernietiging van HealthSouth, als een onderneming. Scrushy vier voormalig CFO werden veroordeeld of pleiten schuldig aan de boekhoudkundige lasten. Scrushy werd niet veroordeeld voor boekhoudfraude, maar hij werd later veroordeeld op grote omkoping kosten.

Monzer opnieuw geconfronteerd met een grote financiële crisis. Herfinanciering door een nieuwe financiële partner heeft toegestaan ​​Monzer en Medistar te blijven groeien. Monzer vatte zijn reis als leider: “ We overleefden de ramp Houston in vastgoed. Wij zijn een succesvolle Houston ontwikkelaar, dat is een bedreigde diersoort &"; Monzer Hourani en zijn hele team van Medistar zijn dagelijks bezig om de medische kantoorgebouw ontwikkeling en state-of-the-art ziekenhuis bouw behoeften van de medische gemeenschap te dienen in de gehele Verenigde Staten
.