Corner manager - Gebruik het of verliest het

We hebben dat een deel van de strategische planning proces met een paar van onze klanten raken: Het is tijd voor hen om te zetten wat ze hebben ontwikkeld om de test. Concreet worden een paar klanten geconfronteerd met moeilijke situaties met bepaalde belangrijke medewerkers. Deze moeilijke situaties zijn waarbij het topmanagement om ofwel zet de waarden verklaringen aan het werk, of laat de verklaringen gewoon prachtige kunstwerken en vervreemden van hun personeelsbestand. Laat het me uitleggen.

Een van de fundamentele stappen die we nemen met klanten bij hen te helpen een strategisch plan te ontwikkelen, is het ontwikkelen van een Waarden Verklaring, Guiding Principles of Core Values. Wat klanten willen noemen is prima, zolang de verklaring dient deze kritische doel: Deze verklaring schetst precies wat het gedrag en de houding van iedereen die werkt voor deze organisatie worden verwacht, neemt loonstrookjes van deze organisatie, of die dient deze organisatie als een bestuurslid of als een agent van de organisatie. Iedereen die deze organisatie vertegenwoordigt, van de meest senior persoon om de nieuwste front-line huren, is gebonden zich te houden aan deze waarden. Echter, als het senior management is niet bereid om de waarden zelf af te dwingen en de door hen zelf te leven - dag in dag uit - te ontdoen van hen. Neem de verklaringen van het bedrijf handboeken, neem ze uit de nieuwe werknemer oriëntatie materialen, nemen ze af van al uw marketing materialen en websites, en neem de omlijst versies van de muren. Als je niet van plan om ze af te dwingen - over de gehele linie -. Hen te verliezen

Het is relatief eenvoudig om deze verklaringen in onze werksessies ontwikkelen. De senior team eerder snel verwoorden wat gedrag en houding is belangrijk voor hun respectievelijke organisatie. Deze gedragingen zorgen voor de juiste afbeelding, werkomgeving, arbeidsethos en kwaliteitsnormen wordt voldaan. Dit gedrag is duidelijk voor de meeste nog moeten worden gedeeld en uitgelegd aan alle medewerkers. Echter, wanneer het tijd is om "af te dwingen The House Rules" zoals ik het noem, wanneer een lid van het senior team of een andere belangrijke werknemer in strijd met de regels, nou ja, de dingen een beetje plakkerig. Om wat voor reden, de "regels" niet zo gemakkelijk om "sleutel" mensen van toepassing - ze gemakkelijker van toepassing op iedereen. Hmmm, een beetje hypocriet is het niet? Kun je zien hoe dit zou kunnen leiden tot een beetje een moreel probleem met "iedereen?"

Gebruik ze of ze te verliezen. Wat zou je doen als dit niet uw golf partner? Wat zou je doen als dit niet uw zoon? Wat zou jij doen als je nieuwste front-line huren deed dit? De regels zijn de regels. Uw waarden zijn je waarden. Wat voor soort personage heb je als je het toelaat belangrijkste mensen, de belangrijkste personen in je leven en binnen uw organisatie om dingen die tegen uw waarden doen

Uw waarden - persoonlijke of organisatorische - zou een centreren tool voor zijn je dag in dag uit. Gebruik ze of je zal ze te verliezen

Copyright 2008,2004 -.. Liz Weber van Weber Business Services, LLC
Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning en Organizational Change. Aanvullende artikelen kunnen worden gevonden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij [email protected] kan worden bereikt of (717)597-8890

Toestemming om herdruk dit artikel waaronder live website link en e-mailadres - - is, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan [email protected] me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.  . ;