Vrijkomen Remmen - How To The Fear Barrier Break in Business

Terwijl ik dit schrijf dit artikel op mijn favoriete Starbucks, ik kan het niet helpen, maar horen het gesprek naast me. Een vrouw van middelbare leeftijd heeft een koffie ontmoeting met een peer bespreken werkgelegenheid, de markt, en hun persoonlijke netwerken. Het is duidelijk dat ze verloor haar baan als gevolg van bezuinigingen en netwerken als een gek, het bereiken van haar wingmen en het verkennen van de werkgelegenheid.

Klinkt dat bekend?

We weten allemaal iemand die onlangs een baan verloren of die worstelen met hun bedrijf. De economie is taai vandaag. Verkopen zijn gedaald, krediet is strak, budgetten worden gesneden, en banen worden gesneden. We zijn allemaal beïnvloed. Het is gewoon de realiteit. En terwijl we niet kunnen controleren Wall Street, het enige wat we kunnen controleren is hoe we reageren
naar wat er gaande is. Zoals mijn vriend en wingman John Harrington van OTR Consultants zegt, wanneer tegenslag stakingen, "we ofwel angst of dat we leiden."

Als we vrezen, we kruipen uit bed angstig, zorgelijk, en zich richten op wat we don 't heeft. We worden gewurgd met twijfel. We riem in onze jet klaar voor take-off, maar duw de gashendel met de rem op. Twijfel weerhoudt ons van het vrijgeven van onze remmen en vernietigt de krijger geest. Het doodt de prestaties die uiteindelijk leidt tot mislukking.

Als we leiden, we springen
uit bed, erkennen onze angst (hey, het is normaal om bang te zijn wanneer tegenspoed stakingen!), En vervolgens geven dankzij
voor wat we hebben. Verzamelen we onze middelen, het plan van de dag van de missie, en dan actie. Wij richten ons op het doen, niet twijfelen … op de prestaties, niet filosofie. We begrijpen dat we de controle over onze jet en zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de resultaten

Hier is de vraag die je jezelf moet stellen tijdens ongunstige omstandigheden:. Zal je bang of leiden

In turbulente? tijden zoals vandaag met de raketten gelanceerd, we moeten strijders, niet piekeraars
zijn. Strijders te confronteren de realiteit van hun angsten, en dan leiden door het nemen van actie. Toen vloog ik in gevecht met mijn wingmen, zorgen dat we waren bang. Ervoor dat we hadden twijfel. Maar toen het tijd om uit te voeren, we meedogenloos voorbereid en vervolgens actie ondernomen als een team. We voelden ons vertrouwen omdat we niet solo vliegen en wisten dat we konden rekenen op elkaar voor wederzijdse steun. Belangrijker nog, we ons gericht op onze daden, niet op onze houding.

In het bedrijfsleven, houding alleen zal niet krijg je af te nemen. Ja, het is belangrijk, maar uiteindelijk moet je actie voor verandering te komen nemen. Houding geeft de stuwkracht, maar actie biedt de vector. Je moet de remmen los op uw jet en naar beneden rollen de baan met een doel en een plan
, goed wetende wat op het spel staat. Ik weet dat het kan overweldigend zijn en het is niet gemakkelijk. Maar laten we eerlijk zijn; de beste resultaten in het bedrijfsleven vereisen vaak de grootste moeite en risico's.

Ik wil benadrukken dat het zijn een moderne krijger is niet over het gevecht. Het gaat over toewijding, moed en verantwoordelijkheid. Het gaat over het vechten voor een zaak die iets betekent. Strijders vechten voor de mensen die ze dienen, maar ze ook strijden voor vrijheid, vrede, familie en liefde. Warriors werken. Krijgers leven door het credo " hoe meer zweet u in vrede, hoe minder je bloeden in de strijd
." Ze zijn van plan en trainen met discipline en de intensiteit en zet de inspanning voort, zodat ze nooit naar de strijd. Zoals de grote Chinese generaal en militaire strateeg Sun Tzu schreef in "The Art of War," de grootste overwinningen in de oorlog zijn degenen die nooit gevochten.

Het belangrijkste is, krijgers zijn een baken van hoop voor mensen in nood
. In essentie, krijgers zijn wingmen. Warriors zijn je vrienden die zaken hebben betrekking op u, die hun best practices te delen, feedback geven op uw verkoop prestaties, en die uw sleutels te nemen als je hebt gedronken. Ze geven hun liefde en advies vrij, maar u ook helpen verantwoording af aan de belangrijkste wingman in je leven ... jezelf!

Warriors zijn wingmen wie zal doen wat nodig is om je te helpen je angst om te zetten in moed , push-up van uw gas, laat je remmen en opstijgen. Krijgers wil je winnen.

Als we gaan in deze onzekere economische tijden, zou ik u vragen om eerder te leiden dan angst. Wees dankbaar voor de krijgers in je leven die vechten de goede strijd, en die geven u de moed om je remmen los en opstijgen in turbulente omstandigheden. En last but not least, bid voor de kracht om een ​​krijger voor uw klant, uw collega's, en voor de minder bedeelden die de remmen niet kunnen loslaten op hun eigen.

Wees een wingman – een krijger met een hart.

Never Fly Solo

Uw Wingman ®!

Lt. Kolonel Rob "Waldo" Waldman
.

strategische planning

  1. *** Top Strategieën om uw visitekaartje te laten werken voor U
  2. Meer strategieën voor Moeiteloos Business Success
  3. Strategisch Management In Team Building Programma's
  4. Het creëren van een cultuur en merk dat maakt en eigenlijk houdt Brand Promises
  5. Website Marketing - 5 Tips om zoekwoorden te gebruiken effectief
  6. Tien tips om te slagen in de aandelenmarkt
  7. De beste methode voor het ontwikkelen van een Business Process Plan
  8. Hoe kunt u uw budget voorbereiden
  9. Hoe effectief te werken met uw PR Firm
  10. Hoe voor te bereiden om een ​​bedrijf te verkopen
  11. Manager's Corner Artikel: < BR > succesvol uitvoeren van plannen - Change gedrag
  12. *** Ondernemers Moet Genereer een constante stroom van nieuwe leads te slagen
  13. Een goede planning, Van Mijlpalen menu's
  14. Boekhouding Tips voor uw bedrijf
  15. Napoleon en Alexander de Grote Zijn innovatieve Role Models Zelfs vandaag
  16. Software Vereisten: Innovatieve geheimen aan een stabiele business of Project
  17. Hoe een immigrant met slechts een paar Canaries bouwt een enorm fortuin
  18. Blauwdruk uw bedrijf door het creëren van een Operations Manual
  19. Top 11 Basisregels voor het uitvoeren van een strategische planning sessie
  20. Mijn Top Drie Time Management Strategieën