Strategische Planning - Wat het is & Waarom het belangrijk is

Strategische planning is van cruciaal belang voor de toekomstige richting en de overleving van een non-profit organisatie. Als zodanig is het belangrijk om te begrijpen welke strategische planning en waarom het zo belangrijk. Dit artikel geeft een definitie van de strategische planning en waarom het belangrijk is om non-profit organisaties

Wikipedia definieert de strategische planning “. Proces van het bepalen van de strategie, of richting, en het maken van beslissingen over de toewijzing van de middelen om na te streven van een organisatie deze strategie, met inbegrip van haar kapitaal en mensen &"; Strategische planning is de formele behandeling van toekomstige koers van een organisatie. Alle strategische planning deals met ten minste één van de drie belangrijke vragen:

1. De eerste belangrijke vraag is “ Wat doen we &"?; Dit heeft betrekking op de visie en missie van de organisatie. De visie van een organisatie is breed ... het is het uiteindelijke doel van de organisatie streeft te bereiken. Missie van de organisatie is een verklaring waarin wordt beschreven hoe de organisatie zal haar visie voldoen. Bijvoorbeeld, de visie van een organisatie voor alle personen met een handicap in dienst. Haar missie zou zijn en" Door het verstrekken van het beroepsonderwijs begeleiding, zoeken naar werk vaardigheidstraining, en de ontwikkeling en plaatsing job, helpen personen met een handicap te winnen of te behouden zinvol werk &";.

2. De tweede belangrijke vraag is “ Voor wie doen we het &"?; De organisatie moet duidelijk over wie de klanten zijn met het oog op de ontwikkeling of programma's en diensten aan hun behoeften te voldoen te wijzigen zijn.

3. De derde hamvraag is “ Hoe we excelleren &"?; Deze vraag heeft betrekking op hoe goed de organisatie doet en wat het beter zou kunnen doen om het beste voldoet aan de behoeften van haar klanten. Het herinnert ook de organisatie om de concurrentie te beoordelen en een strategie om de belangrijkste agentschap in zijn vakgebied te ontwikkelen.

Hoewel deze drie vragen steeds moet worden gehouden bij de ontwikkeling, wijzigen of verwijderen programma's en diensten, is het ook belangrijk dat zij vóór en tijdens de strategische planning worden. De antwoorden op deze vragen de organisatie zal helpen om de richting te bepalen, precies waar het staat, waar het wil gaan, en hoe het er zal komen. Het resulterende document wordt het "strategisch plan."

Strategische planning is een proces organisaties moeten deelnemen aan op een permanente basis, ongeacht de duur van het plan. Sommige organisaties zich bezighouden met tactische planning, die in wezen een jaar strategisch plan. Tactische plannen worden ontwikkeld wanneer een organisatie is gloednieuw of ontwikkelt een nieuw programma of dienst die niet was opgenomen in de oorspronkelijke strategisch plan. In het algemeen echter meest strategische plannen 3-5 jaar. Hoewel sommige plannen langer kan zijn, is het moeilijk om kansen, bedreigingen en trends dan drie jaar voorspellen in het veld. Of het plan &'; s duur van één jaar of langer, het belangrijkste ding om in gedachten te houden is het ontwikkelen van een plan dat strategisch beweegt de organisatie in de juiste richting

Zonder strategische planning en een daaruit voortvloeiende plan van aanpak, de. organisatie zal niet een duidelijk idee van wat het doet, waarom zij het doet, en waar hij heen gaat. Als er geen doelen en doelstellingen in plaats belanghebbenden kwesties /problemen aan te pakken, het verbeteren van programma's /diensten, of te laten groeien van de organisatie, kan het niet te kunnen blijven voldoen aan de behoeften van de mensen die zij geacht wordt te dienen. Bovendien kan het ontbreken van een plan vertrouwen van het publiek, resultaat in gevaar in een verlies van middelen, of te voorkomen dat de organisatie van het nastreven van nieuwe financieringsmogelijkheden en partnerschappen. Zonder planning, een organisatie wordt stagnerende