Manager's Corner - Controle Freaks

Het gebeurt weer. We zijn benaderd door meerdere klanten allemaal te maken met hetzelfde probleem: de huidige topmanagement is klaar om verder te gaan (met pensioen, te verkopen, af te sluiten, over te dragen aan een nieuwe divisie, etc.) en er is geen personeel bereid of in staat om ze te vervangen. Het probleem vanuit het perspectief van de klant is: Hoe kunnen we ooit gaan vervangen "Joe", zoals hij hier is al vanaf het begin en weet alles over deze zaak en dit bedrijf. Er is niemand die er die zal in staat zijn om alles wat Joe doet doen. Het probleem vanuit mijn perspectief is: Joe's het allemaal gedaan, was het allemaal, en voer het uit alle jaren
Hij is superman geweest. Elke keer een werknemer kan niet de klus te klaren; Joe bedacht hoe het te doen en kreeg het gedaan. Vanwege dit, heeft hij al een controle-freak heeft niet ontwikkeld zijn team, is anderen niet verantwoordelijk gehouden, en nu is hij gewoon burn-out. Dus, wat te doen
Eerste - Beoordeling met Joe alles wat hij doet in de loop van een dag, een week en een maand
Dat alleen al zal je Joe en beven, maar het zal ook licht werpen op. net wat Joe besteedt zijn tijd te doen, dat hij niet zou moeten doen. U zult ongetwijfeld ontdekken dat Joe besteedt een groot deel van de tijd te doen fundamentele taken die zijn personeel moeten omgaan, maar dat doen ze niet omdat "Joe's het altijd gedaan." . Deze oefening zal u toelaten om een ​​goed kijken naar wat taken Joe doet die geschikt zijn voor zijn positie zijn, en welke taken hij dat te doen moet en door het andere personeel kon worden behandeld krijgen

Tweede - taken Lijn aan de juiste posities. Het ontwikkelen van een opleiding en carrière-ontwikkelingsplan voor alle medewerkers uitgevoerd op geleidelijk in de verlegde verantwoordelijkheden. Zorg ervoor dat uw medewerkers begrijpen wat tijdlijn je mee bezig bent en wanneer ze nodig hebben om de "nieuwe" vaardigheden goed ontwikkeld in de verantwoordelijkheden hun posities zijn verantwoordelijk voor de te nemen hebben

Derde -. Richt deze training en projectontwikkeling van de top met directe input en monitoring van de CEO, voorzitter, directeur of andere hoogste positie om een ​​duidelijk signaal dat dit een serieus project dat onmiddellijke en succesvolle implementatie moet sturen. Heb uw human resources en /of opleiding manager samen met u en Joe te ontwikkelen basisopleiding en "verantwoordelijkheid shift" is van plan om de taken te verplaatsen van Joe aan anderen. (. Dit is een vaardigheid Joe ontbreekt en daarom heeft niet gedaan HR /Training en topmanagement moet hem door de stappen.)

Vierde - Review alle andere managers en management posities te bepalen welke andere "control freaks "je hebt op medewerkers die hun teamleden en hun opvolgers ontwikkelen. Voor alle anderen vinden, herhaal dan de drie bovenstaande stappen.

Besteed aandacht aan uw management team en "key staff" dag-in dag-out sneller wanneer je hebt control freaks vormen te bepalen. Nip dat gedrag in de kiem en leert deze hands-on, doe-het-themselfers hoe anderen te ontwikkelen. Hen te helpen begrijpen de waarde in met personeel verantwoording verschuldigd aan het werk dat ze betaald om te doen. Het doel is om niet alleen de productie van dag-in dag-uit, maar om een ​​pool van geschoolde medewerkers die verantwoordelijk zijn en in staat om hun huidige en toekomstige takenpakket vervullen ontwikkelen - en die in staat zijn in te stappen om vacatures wanneer ze zich voordoen . Sta niet toe dat de controle freaks uw andere medewerkers houden - of uw organisatie - terug

Copyright 2006, 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van Strategische Planning en Leadership Development consultants, trainers, en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.