The Red Team: Een eenvoudige maar effectieve methode om Mission Planning Verbeter

De 1 mei 2011 opdracht om Osama bin Laden te vinden is uitgegroeid tot een van de meest gevierde militaire missie planning successen in de recente geschiedenis te wijten aan het gebruik van een beetje- bekende en zelden gebruikte praktijk genaamd de Rode Team.

De missie was een gewaagde overval uitgevoerd door de moedige leden van de US Navy SEAL DEVGRU, ook wel bekend als SEAL Team Six, vooral bij het overwegen van de potentieel rampzalige politieke en diplomatieke gevolgen die zouden hebben plaatsgevonden had de missie mislukt. Ondanks de gevaren, de kansen, en het verlies van een van de twee Blackhawk helikopters dat de SEALs geleverd aan het doel, de missie om Bin Laden te krijgen was een buitengewone missie planning succes dat blijft ontzag inspireren. De Bin Laden missie werd uitgevoerd door een aantal van de beste krijgers die de geschiedenis ooit heeft gekend. Echter, afgezien van vaardigheid in het beroep van wapens, het was de algehele tactische planning dat ging in de missie die een belangrijke les voor planners biedt op alle gebieden - in militaire, het bedrijfsleven, of in het dagelijks leven.

De Overmoed Bias

We verliefd op de plannen die we maken. Missie planning is net als de geboorte van een kind. Wanneer het plan volledig is, of die door een individu of een samenwerkend team, de planners kunnen een stap terug en feliciteren zich op het genie van het plan dat zij hebben gemaakt - zoals overmoed is een van de vele cognitieve biases wij mensen ten prooi vallen aan.

Daarom is de praktijk van het gebruik van een rode team noodzakelijk. Een Rode Team is een eenvoudig middel om de overmoed vooringenomenheid en de theorie van de 'groepsdenken', de noodzaak voor groepen tot overeenstemming en eensgezindheid te zoeken in de planning en besluitvorming te overwinnen. De missie planning inspanning die ging in de Bin Laden missie was de gedetailleerde productinformatie van vele verschillende ontwerpers, maar dat alleen is niet genoeg om succes te verzekeren. De tactische planning moest worden onderworpen aan een Red Team.

De rol van het Rode Team

Voor de Bin Laden-missie, de militaire planners een externe groep uitgenodigd experts die eerder niet op de hoogte van het plan waren en niet had deelgenomen aan de missie planningsproces te bevatten wat we een Red Team noemen. Een rode team onderzoekt een plan en biedt openhartige kritiek op het plan zonder vooringenomenheid. Het doel van het rode team is om fouten of tekortkomingen bloot in het tactische planningsproces - het plan met emotieloze reden testen en respectvol bieden gedetailleerde kritiek. Wel moet de planners de kritiek nederig aanvaarden, zonder commentaar of verdedigen van het plan. Het is essentieel dat de betrokken planners in staat zijn om te accepteren en verwerken deze kritiek, of de praktijk van het gebruik van een rode team zal moot worden gemaakt.

Historische Voorbeelden van Mission Planning Met behulp van Red Teams

Het rode team is geen nieuw concept. In 1962, geconfronteerd met de dreiging van de Sovjet-Unie kernraketten in Cuba, president John F. Kennedy gebruikt een vorm van het rode team een ​​groot succes. Hij had geleden een verschrikkelijke en beschamende debacle in de mislukte Varkensbaai invasie en Kennedy was niet van plan om een ​​dergelijke fout in de missie van plan om weer gebeuren. Hij begon met het verdelen van zijn Uitvoerend Comité in de helft en de opdracht van elk van de twee groepen om te pleiten voor een van de twee belangrijkste opties om te gaan met de dreiging. De ene groep pleitte voor een zeeblokkade en de andere voor een luchtaanval. Kennedy had toen de groepen wisselen standpunten en kritiek op het voorstel van de andere groep. De laatste stap in de Kennedy's tactische planning was om zijn broer, Robert Kennedy, en een van zijn naaste raadgevingen, Ted Sorenson, vragen om te fungeren als een rode team op voorstel van elke groep. Het resultaat was een van de meest meesterlijk gespeeld beweegt tijdens de Koude Oorlog -. Een zeeblokkade die Sovjet-terugtrekking van de nucleaire raketten uit Cuba gedwongen

The Red Team is gebruikt met groot succes in het Amerikaanse leger. Tijdens de Golfoorlog missie planning inspanning, planners in dienst deze praktijk, vraagt ​​Red Team leden om een ​​voorgestelde plan te verslaan. Planners nam toen de zwakheden blootgelegd door het rode team en een verbetering van de tactische planning, het maken van plannen strakker en bijna onfeilbaar. Het resultaat was een succesvolle oorlog uitgevochten op vreemde bodem om indringers te verdrijven in slechts vijf weken - een missie volbracht met een minimaal verlies van het leven en de vernieling van eigendommen. Net als de Bin Laden-missie, de Golfoorlog een ontmoeting met succes door het gebruik van een tactisch planningsproces dat Red Teams inbegrepen.

Elimineer de angst voor persoonlijke aanvallen bij het gebruik van een Red Team

Men zou kunnen denken dat het vergt moed om een ​​rode team in dienst. Het is moeilijk om je "kindje" bloot te stellen aan deze kritiek, zoals we natuurlijk kritieken zien als een persoonlijke aanval. Echter, wanneer correct uitgevoerd, een rode team hoeft geen beroep doen op angst voor persoonlijke aanval. Het geheim van het succes de integratie van deze praktijk in de missie planning is om de weerstand te verspreiden om persoonlijke kritiek voordat het Rode Team kritiek plaatsvindt. Individuen moeten het idee dat te nemen "het is niet 'ik' die wordt aangevallen door critici, is het 'ons.' '

Om verder te verbeteren het gevoel van overtreding en vrezen dat de Rode Team, kan dit te maken een deel van de tactische planning proces moet een eenvoudig, gedisciplineerd en respectvol structuur te nemen. Nodig de rode team te gaan zitten terwijl iemand van de missie planningsteam slips het plan om de kamer. Nadat het plan is uitgewerkt, moet het rode team dan een kans om verduidelijking vragen. Nadat alle vragen zijn gesteld, moet het Rode Team kritiek op de missie planningsproces te bieden in een round-robin totdat alle zorgen zijn geuit.

Het aanbieden en aanvaarden van kritiek is veel makkelijker als het goed wordt gecommuniceerd. Alle leden van het rode team moeten hun kritische opmerkingen beginnen met een verklaring zoals "Heb je overwogen ..." Bovendien moeten alle reacties op Red Team kritiek dankbaar zijn, te beginnen met uitspraken als: "Dank u voor uw input. " Er mag geen discussie of de verdediging zijn. De missie planning team zal een natuurlijke neiging hebben om te willen debatteren met het Rode Team over hun tactische planningsproces en moet de drang om te voorkomen dat het plan te verdedigen en te leren om te reageren met dankbaarheid.

Omdat de Red Team heeft geen voorafgaande kennis van de tactische planningsproces en ontbreekt ook de kennis van de overwegingen die deel uitmaken van de missie planning inspanning waren, te beginnen elk commentaar en kritiek met de eerder genoemde "Heb je overwogen ..." statement is van vitaal belang. Dit ontlast de missie planningsteam van de noodzaak om te reageren en ook ontlast de Rode Team van bezorgdheid dat een commentaar of kritiek niet geldig. Na te wijzen op de tekortkomingen en zwakke punten in de tactische planning, moet het rode team vertrekken en de missie planning team moet beginnen met het opnemen van de hernieuwde kritiek op het plan beter als een geheel.

Het rode team gebruikt tijdens de Bin Laden-missie voorzien van onschatbare waarde ingevoerd als een essentieel onderdeel van de missie planningsproces. Deze praktijk kan elk plan te verbeteren, in elke context en in elk bedrijf. Het beste deel is dat het gebruik van de praktijk niet veel tijd in beslag nemen, als een rode team vereist een minimum van slechts drie of vier leden van de tactische planning te bespreken. De bijeenkomst is ook kort, ongeveer 30-60 minuten - en de resultaten kunnen een wereld van verschil
..