Twee vragen om te helpen onderhouden van uw strategische focus

Welke zaken bent u in? Wat het bedrijfsleven moet
u in? Hoewel eenvoudig in hun nieuwsgierige aard, het is verbazingwekkend hoe complex deze twee vragen kan zijn.

Wat je in het bedrijfsleven moet beantwoorden, vanuit een historisch perspectief, waar u het meest succesvol zijn geweest, waar u hebben geproduceerd het meest professionele producten en diensten, en waar uw team &'; s kerncompetenties en expertise liggen. Buiten deze interne factoren, het bedrijf dat u bent in beschouwt wat de markt heeft betaald en de waarde die u om de tafel hebben gebracht.

Welke zaken u moet
in is echt wat kan zijn beschreven als scannen van de grenzen. Door het veranderen van de instrumenten en de focus van de zekerheid om risico's, en ondubbelzinnig tot chaos, u uw perspectief van een lager risico en lagere beloning te verheffen tot een hoger risico en een hogere beloning.

U moet zowel interne als externe invloeden in de te scannen korte en lange termijn, en richten zich nauw op uw producten en diensten en de bredere markt categorie waarin je speelt. Maar verder dan de concurrentie en market intelligence vaak ingekapseld in een typisch strategische focus, in strategische relatie Planning, moet u ook business intelligence, milieu scannen, en tot op zekere hoogte, sociale intelligentie, de correlatie tussen gedrag en relaties.

Anders gezegd, het bedrijf dat u in zou moeten zijn is alles over vragen geloofwaardige en betrouwbare bronnen van strategische relaties van de juiste vragen. Deze bronnen kunnen onder de huidige en potentiële klanten in een adviesraad rol, de industrie of functionele insiders, en vaak genegeerd of onderontwikkelde cross-industrie inzichten. Je moet leren uit het verleden interacties – wat zijn je blinde vlekken (wat er nu gebeurt, best practices uit andere sectoren, enzovoort) en die in uw branche heeft een talent voor het identificeren van zwakke signalen en vroege trends en handelen op hen voorsprong op de concurrentie?

Je moet ook onderzoeken aanwezige relaties – wat belangrijke factoren je rationaliseren weg? Wat waargenomen industrie thought leaders en Mavericks zeggen en doen? Wat zijn uw klanten en strategische leveranciers echt na te denken? Hoe kun je ze op een dieper, meer openhartig niveau met betrekking tot wat er nu gebeurt?

Je hebt ook te anticiperen verrassingen die je kan pijn doen en omgekeerd, te ontdekken wat kan je echt helpen. Zijn er een aantal nieuwe technologieën die u kunnen helpen het spel te veranderen? Vergeet niet dat er een klein verschil tussen incrementalisme en innovatie. Innovatie doet het anders
. Incrementalisme doet het beter
. Sommige label incrementalisme als continue verbetering en in veel gevallen dat prima werkt. Is er een manier model van iets dat u haven &' te doen; t onderzocht vanwege welke beperkingen u jonger bent dan nu? Competitief voordeel is een zeer vloeiend bewegend doel en een consistent overzicht van uw kritische veronderstellingen over uw fundamentele strategische focus is cruciaal voor succes op lange termijn. Strategische relaties kan de broodnodige onafhankelijke perspectief en misschien unieke inzichten op een &' te verstrekken;. S strategische focus

Let &'; s onze eerste twee vragen opnieuw te vragen; Wat zaken bent u in? Wat het bedrijfsleven moet
u in? Het proces om tot de antwoorden op deze vragen te kunnen complex zijn, maar het voordeel van dit proces kan een diepgaand effect op uw bedrijf hebben
 !;