Wat zijn de oorzaken beheer problemen op het werk?

Wat zijn de oorzaken beheer problemen op het werk?

Alles wat maar een systeem

Veel systemen zijn allesbehalve een systeem. Deze organisaties zijn een verzameling van mensen, gewoonten, verschillende gedragingen en verwachtingen. Beheer wordt grotendeels gedreven door externe gedrag (Hoe groter baas) en motivatie (eigen). Op het werk je vaak te veel concurrentie tussen de mensen die in de weg van teamwork en samenwerking krijgt.

Wat veroorzaakt het verbreken?

Vaak komt het neer op een verwarring rond wat wordt verwacht. Veel managers hebben geen tijd te nemen om duidelijk te communiceren van de gewenste toestand van een programma of een reeks van doelen. In veel gevallen zijn deze zelfde managers hebben hun eigen managers die niet duidelijk niet. Het probleem is vaak systemisch.

Het management systeem deze dagen is hard op

Managers vaak verstrikt raken in een spiraal van concurrerende eisen en wensen. De beste managers zijn in staat om te gaan met dit effectief. Ze don &'; t dingen persoonlijk te nemen en in staat zijn om een ​​stap terug in de hitte van het moment en kijken naar het grote plaatje

Wilt u de beste manager

Dit is eigenlijk.? een belangrijke vraag om te beantwoorden. Sommige mensen genieten van het doen van hun werk door anderen. Sommige mensen willen het werk van zichzelf te halen. Eerste, beslissen welk werk u de beste past. Je kunt niet succesvol op beide. Beheer vereist het vermogen om in vele opzichten een uitstekend verkeersagent. Het is ongeveer altijd regisseren, het houden van impuls en energie stromen, het oplossen van problemen, en het houden van emoties onder controle.

Een manier om de rol van het management
benaderen

Leren om veranderingen te accepteren! De wereld van het werk gaat over verandering. Grote managers zijn in staat om verandering en veel te accepteren. Het is het beste om te komen om te werken dagelijks verwachten verandering en in feite bloeiende in. Als er geen verandering binnen een organisatie, het gehele systeem begint langzaam sterven. Creativiteit gaat weg, de motivatie is laag en het milieu verliest momentum.

Samenwerking of concurrentie?

De beste managers in staat stellen hun mensen om creatief te zijn, tegen de status quo en de samenwerking aan te moedigen. Bent u het stimuleren van samenwerking of concurrentie? Aan de ene kant mensen verteld om samen te werken en toch zijn ze gerangschikt en beoordeeld tegen elkaar. Dit bevordert een cultuur van overleving van de fitest. Terwijl sommigen beweren dit gezond is, zou ik zeggen dat deze culturen te vernietigen moreel van de tijd en ernstige burn-out op het werk.

Een gebrek aan zelfbewustzijn

Een andere factor die leidt tot een slechte management is een gebrek aan zelfbewustzijn. Wanneer mensen komen om te werken, brengen ze al hun bagage van huis. Ze brengen soortgelijke problemen van het verlangen, de mogelijkheid om vooruit te komen, om te worden gehoord, om bij te dragen. Het werk angst is groter voor mensen die niet hebben gekregen om zichzelf te kennen op een diep niveau. Beste managers moeten een sterk gevoel van wie ze zijn, wat het belangrijkste is hebben, en hoe hun belangrijkste waarden af ​​te stemmen op hun werk. Zonder deze is het moeilijk open en ontvankelijk, en de zorg voor anderen te zijn. Ergste, wanneer er sprake is van een crisis, die vaak op het werk, deze zelfde managers gevangenis bewakers en niet leiders voor hun volk.

De beste managers uitlijnen organisatorische missie, waarden en gedrag

Dus Veel organisaties maken een big deal van mission statements en vervolgens niet om de betekenis van deze verklaringen te communiceren. Erger nog, er weinig pogingen om te definiëren en uitlijnen organisatiewaarden rond de missie. Beste managers nemen hun tijd om duidelijk te communiceren en rolmodel hoe de organisatie &'; s missie en waarden af ​​te stemmen. Zonder dit is er vaak geen samenhang tussen groepen en tussen managers

De beste managers afstemmen van hun eigen waarden van de organisatie

Het is van cruciaal belang voor een sterk management om in te geloven en het bevorderen van de organisatie &';. S richting . Het is even belangrijk om ervoor te zorgen dat hun eigen waarden af ​​te stemmen op de organisatie in de eerste plaats. Het is gemakkelijk om te vertellen welke managers te leiden met passie versus die alleen leiden als robots. Hun mensen kunnen snel vertellen het verschil!

De beste managers delen hun strategieën en plannen

Dit wordt gedaan door het zorgvuldig uitleggen van de "waarom" van de organisatorische strategieën en plannen. Ik heb gezien dat mensen kunnen achterhalen van de "hoe" als ze weten dat het "waarom". Te vaak managers aanwijzingen geven zonder te redeneren wat er in de beslissing in de eerste plaats. Wanneer peple voelen als hun managers don &'; t delen met hen strategiess ze hun hart thuis te laten en gewoon slepen hun lichaam te werken

Heeft het onderwijs sessies

Om een ​​sterke manager moet één zijn. comfortabel met lesgeven. Er zijn veel mogelijkheden om te leren tijdens de dag als de problemen komen. Net als kinderen, moeten volwassenen om fouten die werden gemaakt en mogelijk betere keuzes voor de volgende keer te begrijpen. Slechte managers vertrouwen op straf en dreiging die slechts leidt tot meer slecht gedrag uit angst.

Het verbeteren van de organisatie neemt het werk

Het is vaak verbazingwekkend om me hoe organisaties en hun leiders te nemen serieuze acties om verbeteren van hun producten, maar doet weinig om dezelfde mensen die deze producten ontwikkelen. Beste managers helpen hun mensen om hun werk te verbeteren. Dit kan alleen gebeuren door middel van onderlinge steun en begrip. Ook sterke managers ontmoeten vaak met hun volk. Ik gebruikte om een ​​eenvoudig proces te gebruiken. Ik zou tweewekelijkse met elke medewerker te voldoen. Ik gebruikte ze de eerste 30 minuten om te bespreken wat ze wilden bespreken om te geven. Toen het mijn beurt zou ik 3 vragen te stellen. Met betrekking tot uw werk, wat wil je nog meer van, minder te doen, en hoe kan ik helpen? Dit proces gaf me veel leverage.

Beheer is ongeveer leverage

Het verkrijgen van de beste resultaten met de mensen is hard werken. Het vergt geduld, sterke en frequente communicatie en inlevingsvermogen in veel gevallen. Het grootste organisatorische problemen kunnen worden opgelost door over en het doen van eenvoudige dingen. Dit zal een lange weg naar het oplossen van het beheer van problemen op het werk te gaan. Het zal ook de mensen in staat stellen om beter volgelingen en betere leiders

Craig Nathanson
.